底層邏輯：看清這個世界的底牌

商管書年輕時的讀法跟有點社會經驗讀起來確實不同。更能同理管理的的思維，對長線利益也比較有想法。年節選了這本podcast提到的這本中國人的作品，當作提升一點工作知能，但有些還是覺得幹話感滿重的這樣。

作者原先是微軟人，後來自己開了管理顧問公司，集合了他對於管理、社會事的觀察，提出底層邏輯的架構。說理的架構通常會有個象限圖，把因子置入之後，提供一個較具象的概念幫助讀者理解，但這樣的說理存在著稍嫌僵化的困境，且有可能使讀者誤將類型當做公理。至於作者提供的例子，就顯得容易理解，雖然推論仍略顯速斷，但不影響全書脈絡。

先從課題分離切入，討論不同主體的判斷因著核心條件不同而各異。接到關於有所取捨並展望長期價值以重複執行的策略選擇。這個部分的討論，若是看經濟或股市心法的書，或許更為透徹，這本書就是濃縮版這樣。

關於事實、立場、觀點、信仰的討論的確不如知識論那般嚴謹，但應該在簡化整理上有其易讀之處。後面接著討論的是在這個理解之上，防止訊息透過捷思改變原有的認知，看清事實呈現方式與方法，審慎的評估判斷，避開各種迷思。而關於複利思維、機率思維產生的迷思，是這本書相對精彩的部分；但數學思維、系統思維就顯得牽強些，整體論述到結論前有種畫風丕變的突兀感。

第三部分個體進化的章節也是本書最多吐槽點的部分，簡言之就是個工作狂的特例精選。把所有大老闆投入工作的倖存者偏誤放到最大，彷彿積極向上的人生都該有一段追逐事業六親不認的經驗。你今天小便顏色如何？就代作者以果凍口吻問一波，粒痣筋句「天下無難事，只要肯放棄」，先送給也是想吐槽的朋友。

對人脈的理解大抵與現實相符，攀附與建立互利關係自然不同。而說服除了唱高調之外，舉例而言、連結經驗都是管用的策略。至於對雇主/員工關係的理解以及對多巴胺的解讀應該也屬看看就好，套套邏輯堆疊這樣。

對企業利益、社會公平正義的理解，就更扭曲了。支那黨不給的你不能要被說得好像追求中國特色的社會主義彷彿真有那麼回事那般。2+2=5，你是對的，不客氣。

整體而言真的需要略過許多關於支那、偉大的黨有關的例子，否則這本書應該價值偏低。但也不難想見，要在支那生存、經營，說這些恐怕有其硬道理。作者的想法不得而知，只是這樣的內容通篇讀來，真的有種淒涼感。

推薦給有一點商管/社會經驗的朋友，不至於整本書胡言亂語，但真真假假。也推薦給想笑一笑的朋友。看看左岸人指鹿為馬又要自己信以為真的慘況，身為臺灣人還是幸福許多。科科科。