降低故事創作的盲點，建立創意的編劇團隊與工作坊模式 ！
一、為什麼需要團隊
當一個人在思考時，會借助過往的教育背景以及個人所經歷之事，如果受到有益的教育或精彩的閱歷，依靠個人就可以做出傑出的判斷，也能做出優秀的作品。但是個人經歷與教育有限，創作的範圍與思考的範疇就會受到限制。
對創意、知識與研究等腦力工作者來說，最怕的就是沒有想法，這通常是缺乏新知識與新體驗的原因所造成，被自己的所知框架到。思考就是將知道的事進行邏輯推演、組合編輯與轉化，所以當知道的事夠多，能進行編輯的排列組合當然就更多，我們能夠組合出精彩的作品，這流程也與創意發想有關聯。
創意思考的本質是聯想，藉由兩個平常不會想再一起的概念，將它們聯想在一起，就能組合出具有創意的概念，比如說酒精鎖，就是組合「酒測器」、「汽機車鑰匙」，當人們要開車時，如果測到酒精濃度，車子就鎖起來無法發動。
團隊創作的三大優勢 1. 創意力—團隊能增加新觀點與新的聯想可能
2. 檢視力—團隊能減少思考的盲點
3. 持續力—團隊能產生互相激勵的效果
創意力：團隊創作最大優勢是增加觀點，因為個人創作的侷限，可以經由與他人合作得到改善，當與另一個人討論作品時，等於獲得別人20年、30年甚至是更久的閱歷，並且多人的談話，還能增加創意的聯想可能性，過往到現在多數創意發想的方法也都屬於多人的形式居多，比如說是腦力激盪法、KJ法、635法等。
檢視力：第二個團隊優勢在於減少盲點，當創作故事時，不論做了什麼樣的設定，你都必須要自圓其說。描寫故事的歷程等於因果邏輯推演的歷程，當中如果有無法解釋的部分，會降低故事的說服程度。但時常創作者會陷入盲點中，所以適時把自己的故事給別人看，或給團隊成員看，都能避免過多的盲點存在。
持續力：團隊創作最後一項優勢就是能產生監督與互相激勵的效果，許多創作者之所以一拖再拖，無法完成自己的小說、劇本、漫畫，其中之一的原因就是沒有毅力完成到最後，如果有夥伴的壓力便能產創作路上的夥伴感，也能產生激勵的效果，因為人是社會性動物阿，喜好交流分享。
二、如何組成團隊
首先要知道「人數」：團隊的作用就是發揮彼此所長，理想的人數大約在4到6人之間，這樣的人數可以讓每個人有足夠的時間發表意見。
第二個重點是「目標」：確定您想要創作的方向是什麼，有助於確定哪些技能和專業知識需要在您的團隊中，你就能找到相關背景的夥伴，團隊成員不一定要是編劇與小說家，有時需要考量特定專業的專家進入團隊中。
第三是「多樣性」：考慮在您的團隊中包含多樣化的人才，包括不同的文化背景、性別、種族、年齡和教育背景。這有助於帶來不同的觀點和想法，並促進創意的產生。可以參考創意思考大師狄波諾(Edward de Bono)提出六頂思考帽，指出腦力激盪團隊需要六種不同類型的人。
第四是「組隊限制」：除了三個理想上的最重要因素之外，需考量現實的組隊限制，如果還是創作新手，與同學一起組隊是非常理想的，因為彼此有一定的相處經歷。如果已經是社會人士，考量重點在是否有共同合作的價值觀，可以先從編劇、寫作班開始著手尋找夥伴。
有幾個領域與科幻故事創作有關，建議可以找設計、科技、哲學、社會學、未來學領域的人，可以提供多元的想法，重點在團隊的夥伴要有人具有批判性，也要有建設性，但全體成員都要知道批判完之後，一定要往建設性的面向討論，因為我們是要創作而不是批判與分析真理。
三、團隊如何運作
團隊的運作就是彌補個人想像空間的不足，多人共創工作坊是一個很好的方式。進行有效的集體討論，需要在一個良好的會議空間、可以發揮思考的小道具，以及最重要的會議討論形式。不論是空間、道具、討論模式都是為了可以增加聯想而設計。
會議的環境：需要一個可以容下4到6人的空間，並且需要讓每個人可以記下集體討論的進度，而不是討論完消失在大腦或只是記錄在個人的筆記本中，所以最佳的情況是討論空間有白板，紀錄集體思考的重點，還有可以張貼思考海報的地方。
幫助思考的道具：多色的便利貼、各種雜誌(圖片多)、粗的彩色筆、白色海報紙
會議討論的形式：討論的方法參考KJ法。思考流程大致上是先進行各自思考，之後進行集體思考。各自思考時請勿與夥伴討論點子，如果一直進行多人討論，會使團隊專注在他們的對話，沒有比較的東西，你會限制在他們的對話上，此時只會有一個產出點子的通道。但如果讓每個人先想好後，再進行集體討論，就能有4-6個產出通道，之後再匯聚成一個集體討論的通道，那個點子的產出口將會變大，團隊就有非常多的素材進行比較、批判、連想最後提出有建設性的想法。以下是討論的步驟。
1.首先確定成員知道要討論的事情。
2. 每個人把自己的想法寫在便利貼上面，且不能討論。
3. 把便利貼貼到白板或牆上。
4. 每個人說明自己的便利貼。
5. 互相分享、討論、批判、最後提出建設的想法。
6. 重覆以上步驟，直到團隊獲得結論。 科幻小說內部會議：討論時需要站在思考海報旁邊
不同的專案會需要不同的思考方法，但主要討論的邏輯基本不會改變，如下圖。四張思考工具，都是用KJ法的方式進行討論。
此方法運用領域不止是設計師、廣告企劃、行銷、策略管理上，也已經廣泛應用到各個領域，甚至是國家政策制定、未來預測等。可惜目前的是比較少人引進到故事創作的領域當中。 台灣設計研究院的空間與討論示意圖-未來設計與未來情境營
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