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千萬不要找老闆一起去談案子
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
前幾天與一個朋友A君吃飯，他已是一家電子資訊大廠的業務高階主管，直接對總經理報告。他說現在的工作幾乎就是陪業務出訪，但若業務要他陪同去談價格，他都會叫業務自己去。為何?
A君說他的董事長及總經理有時會在業務會議上提及，某些客單價太低，讓公司沒有利潤。於是有些非常大的潛在客戶，董事長或總經理會親自參與。結果呢? A君說一年平均下來，凡是有董事長或總經理參與的案子，單價都是最低的。道理很簡單，老闆都出馬了，表示已經沒有底線了，加上老闆就是要表現出有更大的權限，所以價格肯定比一般業務更低，不然老闆面子會掛不住啊!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一、本日大事
最近有件事情因為自己沒辦法決定，所以請示了老闆，考量的點是老闆什麼雞毛小事都要管。請示的時候，老闆否定了自己的看法，並表達他自己的想法，選擇了其他的解決方法。我聽了就覺得不妥，但是沒有反駁，最終完成老闆交代的事情。一來就是老闆的有時候不容許你挑戰，二來是我也想知道這樣的
一個案例
A 老闆
B 業務主管
會議中 A 不斷在重申他的看法，告訴 B 這不是我們現在應該討論的事情，B 也是一副我講的才是對的的態度，要求 A 說明為什麼這不是現在應該討論的事情。
A 很堅持反正這件事情不是現在要討論的，是 B 你插手了並非你應該插手的領域。B 說要是這件事情不用討論
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
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這篇文章分享瞭如何透過邏輯的思考來快速的決定一個非標準產品的詢價要不要報價。觀念及方法都實務可行，對於從事B2B業務的人會很有幫助。
給的提案千千萬，你沒想到的那個才是客戶最愛！身為一個接案的自由工作者，真的很常遇到甲方爸爸神秘要求（？），剛開始確實會覺得不適應，也有過不少懷疑自己時候，以下分享三個遇見客戶前必打的預防針！
在《無痛買單》一書中，作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例，更重要的是，提供了針對各種問題的解決方案，可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
在競標過程總是會遇到客戶砍價，
要求打個9折或8折，
我並不想為了應付可能的砍價，
故意先將報價抬高。
如果我提出合理報價又同意讓客戶砍價，
利潤會薄到幾乎是賠本做生意，
但如果我不願意讓價，後果可能是生意泡湯，
惹毛公司其他合夥人
報價過程就像是幫客戶挑選服務旅程，
薪資談判是求職過程中的一個重要環節，它不僅影響您的收入水平，也反映了您的職業價值和市場競爭力。然而，很多人在薪資談判時，會不自覺地說出一些不利於自己的話，從而降低了自己的談判籌碼和優勢。為了避免這種情況，您需要注意以下這些薪資談判時的禁忌
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