你知道嗎？好生意想的跟你不一樣
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
市場越大越好？客層越廣越好？是真的嗎？
我接下來要說的，可能會顛覆你印象中的行銷概念。
把小眾當做大眾，在小市場做大事業。
這就是"細分市場"
要解釋一下，細分市場並不是要你找一個冷門的生意，而是找出消費者有需求，但市場上還沒有專門針對他們的產品和服務。
那，細分市場為什麼是好生意
1. 鐵粉養成
對特定消費者來說，你的品牌是這個市場裡的專家，專門幫他們解決問題，對你有信任感！
對特定消費者來說，你的品牌是這個市場裡的專家，專門幫他們解決問題，對你有信任感！
2. 獨特印象
我們的大腦有限，只記得下簡單的事。不用跟消費者說你會哪20件事，只要說你能幫她解決哪一個問題就好。
我們的大腦有限，只記得下簡單的事。不用跟消費者說你會哪20件事，只要說你能幫她解決哪一個問題就好。
3. 化繁為簡
當你只替特定人群的喜好服務，營運項目會更聚焦，於是採購成本降低、溝通成本降低，出錯的機率也會變少。
當你只替特定人群的喜好服務，營運項目會更聚焦，於是採購成本降低、溝通成本降低，出錯的機率也會變少。
4. 大哥是對的
你是發現這個新大陸的哥倫布，這裡的遊戲規則都由你來建立，與其去大國做官，不如在地方上封王就是這個道理。
你是發現這個新大陸的哥倫布，這裡的遊戲規則都由你來建立，與其去大國做官，不如在地方上封王就是這個道理。
5. 品牌溢價
你不必擔心要和競爭者削價競爭，因爲品牌的專家身份會為你創造足夠的溢價空間。只要專注推出滿足你的消費者的好產品或服務就好。
你不必擔心要和競爭者削價競爭，因爲品牌的專家身份會為你創造足夠的溢價空間。只要專注推出滿足你的消費者的好產品或服務就好。
舉個例子，你是一家咖啡店的老闆，為了吸引更多人來消費，你可能會想到推出各種新口味的咖啡，比如芝士咖啡、榛子咖啡等等。但是這樣做的話，你就跟所有其他的咖啡店一樣，並沒有獨特之處。
相反，如果你將目標客戶定位為嬰兒媽媽，推出有機、低因子的咖啡，並在店裡設置兒童遊戲區，讓媽媽們可以一邊喝咖啡一邊照顧孩子，那麼你的咖啡店就具有了獨特性。這不僅可以搶占市場，還可以提高客戶的忠誠度，因為他們發現你的店非常適合自己的需求，會更加願意來消費。
不要擔心你賺不了所有人的錢，因為你本來就賺不了所有人的錢。
被淹沒在喧囂聲裡沒人發現，是做品牌最糟糕的一件事了。
Hi 我是路易大叔，我把過去在廣告業與品牌行銷打滾摸索到的能量成功地實踐在chizup!這個品牌。今天，我想把在創業、創意、行銷的一些實用的方法跟觀念，整理出來和廣告行銷人們分享，一起在工作中實踐。
路易大叔的品牌子彈學 ig： abrandbullet
為什麼會看到廣告
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好的設計從策略出發，濃縮了藝術與文案的精華而成，這裡面有快速上手的文案技巧與日積月累的文字功底心法。希望讓設計師們也具備文案的力量，不再只是行銷的工具，都能成為真正的品牌設計大師。
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身處競爭激烈市場環境中的行銷人員，處處面臨越來越多的挑戰和機遇。
無論是產品推廣還是品牌建立，了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。
然而，客戶並不是一個同質的群體，他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。
正因如此，行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解，並根據這些特點採取相應的行銷策略，以實現
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
低還要再更低！？只能殺價搶生意嗎！？如果這是你天天煩惱的事情，那千萬不要錯過 YT 這篇【一聽就董】系列文。了解「定位」的秘密，幫你擺脫對手殺價競爭的血戰！
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
《鎖定小眾：市場越窄，獲利越大》一書提出了小眾市場的優勢和風險，並提供了選擇踏入小眾市場的人應該做的準備和策略。作者深入探討瞭如何成為小眾專家、累積人脈利息以及提升效率等方面，同時指出了切入特定市場所需的時間投入、成本和大環境的風險。具體案例和實際建議使本書成為一本值得一讀的小眾市場指南。
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