「伸如虎、縮如鼠。」，傳銷的人群，是一群嗷嗷待哺的大丈夫。 離開，只是獨立的開始！
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示弱是表示合作；示強是攻略地盤，要人加入跟隨。
於是看見攤販與傳銷之間的態度差異來源。
當遇見賣商品的人，還像個大爺的人時！ 商品的價值通常凌駕於其價錢。
才發現，人都是那樣子。
錢! 這資源用對地方時，商品就會提升價值。
世道其實是變好了！
才發現，人都是那樣子。
錢! 這資源用對地方時，商品就會提升價值。
世道其實是變好了！
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看見悲劇，不承認，自己就會成為悲劇。 上天讓人看見悲劇，並不是在打擊由歡喜構成的給予，而是祂需要你在這裡。 不逃避，不怪他人取笑，大家都想更好地前進。所以樂天，因為不僅自己相信上天，上天也相信自己，因此才樂天知命。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
「有些人，很壞又很膽小。
他們不敢正大光明地幹壞事，
就利用你臉皮薄這一點來欺負你，
你生氣還用道德綁架你，以達到他們內心陰暗的目的。」
我想，這就是所謂的人的劣根性吧！
殺人放火，不敢，作姦犯科，不敢
但若是，占點別人的便宜，卻無不敢
每個人的價值觀不同
與人起磨擦了，就像衣服起毛
在台灣這種傳統的教育下，我們是乎都把忍耐都做美德，吃虧就是占便宜奉為聖旨。但出社會後，我發現這兩個道理在我眼裡看來都是害人不淺的觀念。表達自己的意見不代表會跟人吵架，為何要讓自己吃虧不舒服還要說服自己接受？這在我眼裡看起來真的完全不合理，套用在人際關係上也是一樣的。在年紀增長過程中，要適時分辨什麼是
各位朋友，大家還記得以前做直銷的辛酸血淚史嗎？為了衝業績，常常要東奔西跑、拉親朋好友買產品，還要擔心囤貨、退貨的壓力。更有心理壓力的是，如果沒賺到錢，每個月還要重消台幣3~6千產品，根本就是勒緊荷包！
傳統直銷的痛點，你是否感同身受？
✅高門檻、高壓力：
加入直銷需要先
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
台灣人買東西最追求CP值，用超值的價格買到好東西，相信人人都會很開心，現在的工作形態越來越多元，也有許多以前不曾出現過的行業冒出頭，一時間讓人眼花撩亂，也似乎越來越多人，不清楚自己要的到底是什麼服務。
賣薯條的小販，總是奮力奔波著張羅這一小攤的生意。
市場經濟的定律，到頭有時會被大吃小，以致變成別人的血與肉。
為了扛起自己的招牌，不愧對自己的家業，淚水當汗水，反正它們都是鹹的，毛巾一擦，聞起來味道是否一樣？
現在的社會，只會嫌貧愛富，人人都喜愛升級著炸薯條的設備，妄想著薯條越炸越多，以薯條兌
這篇文章探討創業者如何認識交易的本質，並分析不同心態對交易的影響。討論了貪小便宜的心態，合理與不合理要求的交易後果，以及提出拒絕合作的止損心態。最終強調擁有正確的價值交流心態對於創業者的重要性。
可能包含敏感內容
很多人討厭做直銷的人一直霸佔公共場所，不斷洗腦無知的客人去買他的產品，然後再請客戶幫忙介紹新客戶。這招非常需要學習。雖然是討人厭的事情，你應該反向看待與思考。
為何大家被直銷吸引？這就是一種政治上的意識型態霸權。
意識形態（英語：ideology，意為「理念或想像的學說」
消費公平交易
常常與認知有差距
是消費者還是商家的問題
常看到商家的行銷方式
會將消費金額的幾%做公益
也會在捐贈後有收據公佈
一般人會認為這商家行銷是雙贏
消費者也樂的如此消費
也能行善是一舉兩得
初心都是良善的
但如果碰到名字直接取公益xxx
是否會認為這產品的內容
一間績優的零售服務業，背後一定是財團。否則租不了那麼好的地點，無法裝修出富麗堂皇的門面，連一百年才能賣出一件的商品，也要各種款式備足。
而當我告訴別人我曾經在這樣的地方工作很久時，重點是暗示對方，別再騙、別太浮誇了！
零售業見的最多的，不一定是奢侈品，而是各式各樣的人。有錢的、還可以的；中產階級
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台灣人買東西最追求CP值，用超值的價格買到好東西，相信人人都會很開心，現在的工作形態越來越多元，也有許多以前不曾出現過的行業冒出頭，一時間讓人眼花撩亂，也似乎越來越多人，不清楚自己要的到底是什麼服務。
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