阿崴閱讀-無煙硝的戰場

不要想用戰技的熟練彌補戰略的不足！

#戰略戰術戰技

國家與企業都需要願景的領導，但空有很棒的點子不能存活，企業必須要有獲利模式，國家層級更真正需要永續的存續，還得加上國際政治經濟因素的綜合考量。光靠點子是不夠的。

#問題分割處理

#效果聯合考慮

拆解問題，是當今企業常需要的技能，但當問題過份拆解時再加上不同事業體的本位主義，就難以發揮縱效，因此有些企業會有所謂的經營管理單位，但又要如何避免聽不到砲聲的人決策，又會是另一個需要平衡的項目。

#談判專業

破局時的最佳替代方案BATNA，擁有越大的替代方案，某個程度就未必需要上談判桌，所以談判之前的雙方期望資訊的收集就顯得重要。而在政治上，國防與經濟實力就會是關鍵的替代方案籌碼。回到職場上，當工作能力，商品專業與差異的深度，就能架構買賣或勞資的議價能力！

#危機處理

危機四要素：

1. 驚訝
2. 威脅核心利益
3. 反應時間短
4. 業務跨部門

危機處理當下要務是保命，保命未必能周延，作者在政府危機有個很值得學習的正面處置：

• 有我在-表示負責態度
• 看我做-有效處理危機
• 跟我來-和民眾站在一起

#善戰者無智名無勇功

危機預防，危機處理，危機復原。

預防勝於治療，大家都知道，但願意多做多少的預防行為，投資在一個不會有成果的地方？（因為有效預防幾乎避免了危機的發生）。或許看看身邊的同事與部門，或許那個安靜沒意外的才是真正的善於部門管理。

正直、是非分明、重視指揮道德

比起書中上半段談著戰略，談判，危機。下半段談的是國安人員的思維，李前總統共事期間的民主貢獻，不同國情的談判風格與對承諾的履行程度，作者家人與自己的一段歷史與成長，文筆質樸，但確有濃厚的情感所在更是書中值得一讀的一大段。

或許你我未必會是那個領導者，或許連個小主管都未必是，但身為幕僚所能做到的：成功不必在我，但成功一定有我。提供一切讓領導者做預判與規劃，能幹的鷹要把爪子收起來。台灣民主一路走來，不知不覺也走滿長一段，如同楊醫師提筆的：台灣靠咱！

#2022/09

#阿崴閱讀