You're invited!｜影響力法則
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
何謂影響力
影響力=(連結*信任)^社群意識
第一次接觸這本書時，我以為他是針對企業所寫的書(作者Jon Levy是知名的新創企業顧問)，所以內容應該大多偏向"企業合作"或是"拓展版圖"等等我們一般人比較難以接觸的領域。然而在本書種種心理實驗中，我發現本書的目標客群其實與其說是企業，不如說是"想把自己當作企業經營的人"。建造影響力也不如我們所想的需要大量資源、時間與人脈，其實萬事唯心--你能不能抓住人們的心!
「影響力法則」是一本關於如何創造社群連結、擴大社會影響力的書籍，如果你是屬於內向、畏於社交的人，相信你讀完這本書後能跨出勇敢的第一步、拓展你的"影響力"，下表為本書將拓展影響力的重要因素分析。
分析表
信任 (Trust)
建立關係的基本還是"信任"，長久的情誼絕對不可以建立在利益目的上。而此三項要點又以"善意"為主。
當我們談到"直銷"時，往往心生厭惡之感，認為他們必定是欲圖利而與人建交。甚至當朋友談到"金錢往來"時，情感也會變調，為甚麼?
本書中提到，以情感關係的建立而言，當我們談到"目的"，或是"金錢"時，人們本能的會產生"齷齪感"，這些目的違背了與人交"好"的本意。
請記住:
永遠將他人的需求放在本位
這邊的將他人需求放在本位指的並不是予取予求、無限制地給予資源。只是沒有人想要被目的性的對待，更何況以此建立交情?
請思考以下問題:
- 你想要被如何對待?
- 你不想要被怎麼對待?
- 你怎麼對待別人?
這個時候你可能會開始思考:「我沒那麼多時間去積攢社交積分，有沒有速成的方法?」
還真的有，作者在本書中提到了「脆弱迴路理論」:
人在脆弱的情況下，更願意打開心防
這也是"破冰遊戲"永遠都這麼好用的原因之一:
在一場遊戲中你一定有弱勢的時候，這個時候脆弱迴路就會發動，並與善意形成正回饋，你們就"熟了"。
如果你們之間很難創造脆弱時刻，那我這邊推薦「月暈效應」:
"愛屋及鳥"這個成語其實就是月暈效應:
A很好，B和A有關聯，那B應該也不錯。(如圖例)
無論是哪種方式，切記“目的性是交友的毒藥”，請留意他人的需求為何。
連結 (Connection)
一般人認為的連結可能是:「我喜歡聽YOASOBI的歌，你也喜歡喔，哇那我們有共通話題了欸。」
這算是連結沒錯，但我們要討論的是"如何建立連結"?
本書將連結分為「內部(關鍵資產)」與「外部(人際互動)」，請記住:
關鍵資產與人際互動同等重要
缺乏前者，你不會是舞會的焦點；缺乏後者，你辦不成舞會
Sub Line 1: 關鍵資產
Levy提出"關鍵資產"(SOAR)共有四項:
技能(Skills):個人能力的體現，證明你有社交價值
機會(Opportunities):能提供他們表現的機會
管道(Access):能給出高階級社交機會
資源(Resources):能提供有效資源(包含人脈等)
你可能從這四點注意到了一項共同條件:「你的價值」
雖然很現實，但誰不想和位高權重或身價千億的人有所往來?
提升自我價值的方式有很多，不限於能力培養，和社交節點建立關係也是主流方式，這部分未來我會出專題來介紹，敬請期待
Sub Line 2: 人際互動
人際互動時常是企業活動的主要目的，那我們要如何辦好一場集會?
在本書中，作者認為有以下三大重點:
在本書中，作者認為有以下三大重點:
- 慷慨
別把"慷慨"和"餽贈"搞混了，這邊的慷慨是指你所給予的事物超過他人期待，不一定是超高額的金錢，可以是活動的質量、互動性，或是機會數量(對應到SOAR)，但請估量自己的能力，謹記:不要過分的慷慨。 - 新奇
新奇是"熟悉"與"陌生"的平衡點。熟悉的事物激不起興趣；陌生的事物讓人恐懼。就像記者下標題，要有讓人眼界一亮的效果，你的活動是否能引起他人興趣?(不是說下驚悚標題，是內容物要夠創新) - 策展
"誰會參加這個活動?"有時候會是我們選擇是否與會的首要問題，也涉及到SOAR中的"管道"。或許你舉辦的活動真的舉世無雙、前無古人後無來者地有趣，但是參與者都是毒販、通緝犯、縱火殺人犯，你可能依然會三思這趟是否值得。
建立連結比較像是進入一段關係的入門關卡，你要先展現足夠的個人價值，別人才會願意伸出友誼之手，但也不要因為他現在沒有足夠的價值而全盤否定、做出過激的排斥，因為你不知道他會不會是下一個白手起家的企業主。
社群意識 (Sense of Community)
最後一項，也是最重要的一項，就是"社群意識"，或著我們稱之為"社群歸屬感"
如何看的出來一個團體的塑造是成功的?就看
你願不願意告訴大家你是這個團體的一份子
而成員活躍程度和社群歸屬感又呈正相關，所以除了被動參加社群活動，你也應該主動和社群互動，有一句話說得很好
好的社群是讓群組和成員互相影響
接下來介紹本書提到影響社群意識的四大要素:
- 成員資格
和俱樂部的VIP制度相似但不相同，成員資格可以是特定身分、擁有特定資源，或有特定理念等等的。最重要的是分辨"社群內與社群外的界線"的排他性，畢竟如果沒有內外之分，社群的存在又有什麼意義? - 影響力
指的是社群"內部"的互相影響，社群主體和社群成員要能夠互相發揮影響力，若流於以社群為主體的型態，那與公告版沒有差別。 - 需求的整合與滿足
社群是由成員構成，所以成員需求的一致性就很重要了，若供需不一，輕則內部矛盾，重則社群瓦解。 - 共同的情感連結
藉由成員一同參與的活動、經歷，整個社群可以更團結、更有向心力
這些都屬於社團對你的貢獻或要求(你是接受方)，但別忘了你也要對社團有所主動(你是給予方)--透過你的肯定。
我高中的數學老師曾說過一句令我至今仍記憶猶新的話:
不是學校決定你的價值；而是你決定學校的價值
社團的優秀是由每個成員共同的肯定而造就的，優秀的大前提是
你認同這個社群
結語
本書帶給我的啟發如下:
- 抱持善意
講求利益絕對不是我們的天性，但後天的教育是我們無可奈何地成為了這樣的人。回到初心，我們才用最澄澈的心態與人交際。 - 影響社群
對社群的疲乏往往來自創意的單向流動，我之後會試著在各大社群發揮自己的"影響力"，讓它們往我所認為的"更好"前進 - 活動價值
以往成功的活動給我的既定印象都是"高級"、"卓越"的感覺，但其實活動的精髓在於"新鮮感"與"價值感"，不一定要昂貴、奢華的。
影響力的關鍵在於社群意識中提到的"團體認同感"，我們不是「利益關係」、不是「輸贏勝敗」、不是「有限價值」:
我們與社團是共同成長
10會員
9內容數
出版逾30年，銷量超過一億冊，【與成功有約】已經被譽為"成功學書籍"的鼻祖。作者史蒂芬柯維統整出高效能人士的七大習慣: "主動積極"、"以終為始"、"要事第一"、"雙贏思維"、"知彼解己"、"統合綜效"與"不斷更新"，道出了亙古不變的成功自然法則。如果你對於生活感到困頓、目標不明；或是團體生活不順，我大力推薦看這本書!
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇分析如何與影響力人士建立深厚的信任。從心理學角度出發，說明共同目標的建立如何能促進人與人之間的關係。透過實例分析，文章闡述影響力的三大基石，並強調社群意識在建立人際關係中的關鍵性，為讀者提供實用的建議和行動路徑，以便更好地融入各種社群與人際互動，提升個人或品牌的影響力。
我有個朋友R她特別不能接受別人遲到，可就在我深知這事並特別關注不要遲到的情形下，跟她的邀約總會出現各種原因讓我遲到，比如塞車、前面活動延後、修路改道…。
《心理摩擦力》這本書探討了人們為何在看似即使在有明顯好處的情況下，仍抗拒改變，並歸納總結出人們常陷入直覺思考錯誤的2種吸引力(推進型與避險型)和4種心理摩擦力(慣性、惰性、情感阻力，和反彈)，以及如何應對和克服它們。
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
談到影響力，也許你認為「那是政治人物/ 明星/ 網紅才需要的，與我無關」，但事實並非如此，我們處在一個影響力交互作用的世界，既受到他人的影響讓我們產生目標與期望，我們也對他人產生影響。影響力就如同「星際大戰」裡無所不在的原力，端看你是否能夠察覺並運用。若能夠發揮好的交互影響，將會得到互利的結果。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
吸引力法則是指你的心態與行為會影響你所吸引到的人，事和物。透過明確目標、視覺化目標、正向對話和行動化，你可以有效地吸引到你想要的人、事和物。瞭解這些方法如何運作，並將它們應用到生活中，可以幫助你實現自己想要的生活。
這本書介紹了運氣心理學的應用，並提醒讀者要適度相信並利用運氣，而不是盲目迷信。該書闡述瞭如果人們專注於創造機會並善用運氣，運氣自然也會發揮作用，有助於實現個人目標。作者以故事、引言和例子說明瞭運氣對成功之路上的重要性。
吸引力法則與顯化法則理論的源頭相差甚遠，網路上有許多人、各種文章、頻道，教導讀者、聽眾與觀眾如何實現願望，然而，當你認真研讀過這些文章，觀看過各式影片甚至確實實踐過後，你會發現，實現願望這件事一點也不像別人說的那麼容易，這就是為什麼我希望能把我在顯化這條路上遇過的瓶頸或成功的經驗分享出來。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇分析如何與影響力人士建立深厚的信任。從心理學角度出發，說明共同目標的建立如何能促進人與人之間的關係。透過實例分析，文章闡述影響力的三大基石，並強調社群意識在建立人際關係中的關鍵性，為讀者提供實用的建議和行動路徑，以便更好地融入各種社群與人際互動，提升個人或品牌的影響力。
我有個朋友R她特別不能接受別人遲到，可就在我深知這事並特別關注不要遲到的情形下，跟她的邀約總會出現各種原因讓我遲到，比如塞車、前面活動延後、修路改道…。
《心理摩擦力》這本書探討了人們為何在看似即使在有明顯好處的情況下，仍抗拒改變，並歸納總結出人們常陷入直覺思考錯誤的2種吸引力(推進型與避險型)和4種心理摩擦力(慣性、惰性、情感阻力，和反彈)，以及如何應對和克服它們。
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
談到影響力，也許你認為「那是政治人物/ 明星/ 網紅才需要的，與我無關」，但事實並非如此，我們處在一個影響力交互作用的世界，既受到他人的影響讓我們產生目標與期望，我們也對他人產生影響。影響力就如同「星際大戰」裡無所不在的原力，端看你是否能夠察覺並運用。若能夠發揮好的交互影響，將會得到互利的結果。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
吸引力法則是指你的心態與行為會影響你所吸引到的人，事和物。透過明確目標、視覺化目標、正向對話和行動化，你可以有效地吸引到你想要的人、事和物。瞭解這些方法如何運作，並將它們應用到生活中，可以幫助你實現自己想要的生活。
這本書介紹了運氣心理學的應用，並提醒讀者要適度相信並利用運氣，而不是盲目迷信。該書闡述瞭如果人們專注於創造機會並善用運氣，運氣自然也會發揮作用，有助於實現個人目標。作者以故事、引言和例子說明瞭運氣對成功之路上的重要性。
吸引力法則與顯化法則理論的源頭相差甚遠，網路上有許多人、各種文章、頻道，教導讀者、聽眾與觀眾如何實現願望，然而，當你認真研讀過這些文章，觀看過各式影片甚至確實實踐過後，你會發現，實現願望這件事一點也不像別人說的那麼容易，這就是為什麼我希望能把我在顯化這條路上遇過的瓶頸或成功的經驗分享出來。