意見領袖
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企業與個人要如何建立影響力？在《超級影響者的密碼》中，丁菱娟以三十多年實戰經驗，揭示公關的核心不是曝光，而是「信任的設計」。從公關的角色、三大能力、四大一致性原則，到企業與個人品牌經營、危機管理，提出完整方法論。她強調，真正的影響力不是說得最響亮，而是讓人願意相信。是品牌與個人都必須修煉的關鍵功課。
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如果有長期看我的文章的人，特別是十年以上的人，都會發現我其實是屬於很容易認錯的類型，如果認錯了或者懷疑有錯，我就會很快的收回言論。而不會做多於必要的辯護或爭論，甚至我也不確定我是否有錯，但我自己沒有很有信心那是對的，我也會收回，我會回去再重新研究過才談回同一話題。
一般人是不會這樣做的，比較多的人
在股票市場，有人在企圖操縱變項以影響市場，在政治市場上，有一套不輸大陸文革的政治追殺邏輯，這就是大前研一所說的低智商社會──集體不思考，集體不學習，集體不負責，然後造就了一大批擁有高學歷的文盲和笨蛋。政客忙著選舉，鞏固權力，開支票討好選民；民眾跟著網紅，人云亦云，同溫層賴著不走。
本文探討現代人面對的「不可能三角」：麵包、鮮花、掌聲。作者認為，在滿足物質需求（麵包）後，選擇專注於個人內在滿足（鮮花）或追求外在肯定（掌聲）是一個重要的抉擇。在當今「流量為王」的社會環境下，追求掌聲可能導致失去自我，而如何在資訊洪流中保持自我，是現代人必須面對的課題。
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我們能在現今環境中保有自己的小花園嗎？
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對其他資訊也是一樣，要讓自己有更好的分辨、識讀能力，最好的做法就是多聽、多看、多接觸不同的資訊來源。當某個意見領袖告訴你「只要相信特定的頻道」或「其他聲音都是錯的／假的」時，我們需要特別警覺，因為他很可能正在有意識地想要讓你失去判斷能力，以便更好地將他想要輸出的觀點強加於你。
人的確會有立場，也完全無須要假裝自己中立，但唯有先去回到理由、梳理理由，去思考自己為什麼如此相信、對方為什麼如此相信之後，立場才會有意義。我們才有機會真正進行討論、真正去在討論之中，讓每一個人都對這些事情有更多的認識、對不同觀點的人有更多的理解，乃至於有機會提供更好的實踐指引。
重要的對話像是理念或政見的討論，通會都有以下三個共同點：
1. 一定會有歧異，參與對話的人不可能意見完全相同。
2. 對話過程感覺會很艱難、棘手。
3. 除了對話之外，還有後續其他的事要被完成，要導出實際的行動或改變
試著回想一下和別人進行重要的對話的經驗，結果如你預期嗎？相信不會每一次都順利。
"緩兵之計"究竟是神奇解藥還是詭計？
談到影響力，也許你認為「那是政治人物/ 明星/ 網紅才需要的，與我無關」，但事實並非如此，我們處在一個影響力交互作用的世界，既受到他人的影響讓我們產生目標與期望，我們也對他人產生影響。影響力就如同「星際大戰」裡無所不在的原力，端看你是否能夠察覺並運用。若能夠發揮好的交互影響，將會得到互利的結果。
順著在說學術圈時，提到那些佔據「邊陲」或「非主流」進行批判的姿態，似乎能讓身在其中的行動者感受到自己比較特別。於是為表達他們不屑與主流社會共舞，便躲到學術理論的詞彙中，藉此假裝自身佔據了某種否些發言權，甚至是思想的制高點。
「邊陲與弱勢」可作為展示正當性的武器
在日常生活與職場中，這樣的人很
2024/03/28
每天聽這些KOL發表對政治、環保、教育、投資等等的看法，真不知道聽眾觀眾到底把真正的專家定位在哪？例如：平台上很多人寫投資相關文章，也受到很多讀者的關注，但，作者是否提供正確的投資概念或只是一味炒股，頗令人憂心的。