產品優先級制定的注意事項｜EP20

誰適合看這篇文章？

✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品優先級、產品路線圖有興趣的朋友

一、為什麼需要制定優先級

1. 確認產品團隊的每一位成員都在同艘船上：除了隕石開發、緊急任務外，確保大家做的事情都對產品有益，不論是運營或規劃。
2. 確保可以向上回報產品團隊的代辦事項：讓產品經理可以向上管理，說明我們每月／每季的代辦事項，同步給其他部門或高層知道。
3. 確保可以擋住特殊產品需求：收到不同部門的許願時，可藉由優先級擋住或回絕不緊急的需求。
4. 確保每個功能上線的預估時間：針對行銷部、公關部、活動部等跟產品宣傳有關的部門，有事前預告才能讓這些部門提前準備。

二、制定優先級的注意事項

1. 優先級內的排序：在分類時常常第一層是 P0、P1、P2，但假設 P0 有 10 項，那這 10 項就需要再細分第二層，確保工程單位知道最緊急的項目。
2. 產品上線的標準：雖然有些功能排在最前面，但仍要確認該功能是否規劃完成，避免匆忙上線一個半成品。
3. 保持修正的彈性：雖然訂好優先順序，但仍很常會遇到隕石開發（臨時需求），需要保持修改的彈性，調整每一項的先後順序。
4. 確保功能的關聯：有些功能是相依（要先做 A，才能做 B），因此要確保哪些功能的順序一定要提前做。
5. 確認團隊的進度：制定優先級就要確保大家能夠遵守，避免訂好後大家又各開發各的，讓產品團隊不被信任。

三、優先級的信任

四、總結

• 「工作吧」的產品數據圖與功能規劃練習｜EP21
• 產品數據的北極星指標 vs 反指標｜EP19
• 優化使用體驗、減少用戶阻力的產品思維｜EP18

非常謝謝你的閱讀！上述單純以我的職場生活來整理，未能涵蓋所有案例，

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．撰寫於：2023/05/31 (三)