優化使用體驗、減少用戶阻力的產品思維|EP18

閱讀時間約 3 分鐘
產品規劃流程時,除了要思考如何優化使用者體驗,也要思考如何減少用戶阻力,讓用戶在最「簡單、快速」的情境下完成任務,這篇想整理我看的到減少用戶阻力的方法。
誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計、使用者體驗有興趣的朋友

一、什麼是用戶阻力

在用戶操作產品時,最常遇到的阻力是:「看不懂、用不順、做不快」。
  1. 看不懂:不知道欄位要怎麼填、不知道下一步要做什麼。
  2. 用不順:彈窗太多,導致用戶一直被中斷行為。
  3. 做不快:頁面切換太多,導致用戶無法一口氣作為一個行為。
為了減少阻力,通常我會試著:
  1. 降低認知負荷:以「置頂功能」來說,一般用戶認知符號是「📌、📍」,因此在設計產品時,就不能使用太獨特的 Icon。
  2. 降低交互成本:在操作警示或提示上,盡可能減少彈窗,而試著做到輸入即時警示,或用 Placeholder 欄位提示文字,降低使用錯誤。
  3. 降低交互時間:在同一段使用者路徑,盡可能減少切換、換頁、彈窗等各式會讓操作暫停的流程,讓使用者可以流暢地一口氣到位。

二、減少阻力的實際案例

以下先整理 3 種比較常見的案例:新增「Tip 欄位提示」、新增「Auto Complete 自動完成」、區分「必填和非必填項目」。
1. 新增「Tip 欄位提示」
欄位提示像是 Placeholder(欄位內提示文字)、Tooltip(工具提示框)、Alert(警示),在使用者輸入前、輸入中,都能有對應的即時提示,不要讓使用者在最後送出時才發現一堆錯誤。
常見的欄位提示像是:
  • 個人資料:手機、信箱、姓名
  • 登入流程:帳號
2. 新增「Auto Complete 自動完成」
讓使用者在特定欄位輸入一個部分關鍵字時,就立即提供預設字串(推薦字詞)的下拉式選單,讓使用者可以快速帶入關鍵字。
常見可以新增 Auto Complete 的位置像是:
  • 個人資料:學校名稱、科系名稱、職務名稱、公司名稱
  • 搜尋框:全站搜尋、選單內搜尋
  • 註冊流程:信箱(自動推薦結尾要用 Gmail、Yahoo、Outlook)、會員暱稱(自動推薦不重複的名稱)
3. 區分「必填和非必填項目」
必填和非必填的用意在於讓使用者知道「最少要填寫的資料欄位」有哪些,因此在資料填寫上,可以試著盡可能將必填項目的順位往前移,同時弱化或隱藏非必填項目。

三、產品設計的思維

在設計上面的機制時,很多時候要拿捏好「提示過多還是過少」這個議題,我自己會思考:
  1. 最簡短的路徑:如何讓用戶在最短步驟達到我們希望他做的事。
  2. 一口氣的操作:如何在不頻繁跳出警示的前提下,讓用戶操作正確。
  3. 使用後的價值:在用戶操作時,告訴他會得到什麼、失去什麼。

四、總結

這篇是紀錄我近期的產品學習心得,如對這系列有興趣,也可以持續觀看:
非常謝謝你的閱讀!上述單純以我的職場生活來整理,未能涵蓋所有案例,
如對內文有任何疑問,都歡迎留言或私訊聯繫。

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.撰寫於:2023/05/20 (六)
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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產品究竟要幫使用者解決什麼問題嗎?產品在市場的定位是?產品最終想達到的願景是?這篇想分享我近期在思考求職平台的產品走向時,不斷碰壁的過程,文章主要提到使用者需求、產品願景、產品金字塔。
對於如何勝任一位產品經理,以及產品經理要扮演的角色,一直是作為產品人都要學習的課題,這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法,如何在大公司兼顧向上管理。
之前一直很好奇不同產業的 PM 實際工作都在做什麼,近期就先記錄一下我擔任產品企劃的工作日常,每天從上班到下班的工作細節,此篇分成產品團隊編制、產品企劃的工作分類、產品企劃的每日工作。
近期剛好擔任資訊種子培訓計畫的職涯 Mentor,開始思考如何從 0 到 1 培養一位對產品經理有興趣的學員,以下我會分成職涯規劃、學習路徑、成長飛輪來分享我的帶領方式。
近期看到小白姊在商業思維學院的談判課《聰明談判的萬千場景,如何在職場價值升級》,也想到目前在產品團隊與不同利害關係人的溝通談判,因此這篇主要紀錄我在職場談判的心得。
在製作 Wireframe、Mockup、PRD 時,通常產品經理會需要根據不同使用情境,事前想好不同使用情境以及對應的回饋方式,這篇會記錄我在規劃產品需求文件時,常會規畫到的 5 種 UI 狀態。
產品究竟要幫使用者解決什麼問題嗎?產品在市場的定位是?產品最終想達到的願景是?這篇想分享我近期在思考求職平台的產品走向時,不斷碰壁的過程,文章主要提到使用者需求、產品願景、產品金字塔。
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