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公司使命跟不上時代、文化太僵要轉型?來看微軟怎麼轉!|趕快tech我 EP2.2.5

閱讀時間約 7 分鐘

搜尋引擎崛起、行動裝置日漸普遍後,PC 榮光不再,這幾個賺錢的時機微軟都錯過了,偏偏微軟剛成立時的使命是「讓每個人家裡都有一台電腦」。

顯然如果不改變,就是死路一條。

已經在這些領域敗給谷歌和蘋果的微軟,當時尋找的下個突破口就是具有前瞻性的雲端服務。儘管這領域已有亞馬遜作為先進者,但微軟仍靠著難以取代的的 2B 地位和自家軟體一起轉型。

微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?

思考:中國清末為何不敵西方?

儘管有各種變法、運動或是改革,為何搬到中國幾乎都失敗?
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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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難道真的是因為大者恆大,有錢者恆有錢,讓微軟這老巨人始終屹立不搖,不僅全球公司市值第二名還是它,拿下 TIME 2023 全球最佳企業榜首,甚至還是現代相對而言很抗衰退的公司——這一切,到底是為什麼?
鴻海的發展史就好像是台灣產業發展的部分縮影,從最初的國際貿易,遇到第一次石油危機不得不進行產業轉型,開始進行傳統代工,並投入精密模具的研發及製造,讓鴻海得以快速跟上個人電腦時代潮流,進入到科技代工時期。如今的鴻海更是進行產業升級,透過「3+3=∞」佈局,促成下一階段的成長動能。
當今的鴻海除了致力在新科技的發展外,其實他們還非常注重一個和科技乍聽下沒有那麼直接的業務,ESG 永續經營。對於許多人而言,做 ESG 是一個吃力不討好的事業,那為什麼當今台灣非常多的企業都在做?
目前鴻海 3+3=∞ 策略的三大未來產業中,發展進度最快也最熱絡的莫過於「電動車」了。不過為什麼鴻海要將事業重心從專業代工逐漸轉往自行製造,甚至是建立品牌呢?接著我們要探討的是鴻海電動車事業的前世今生。
根據官方說法,當今鴻海集團發展的業務主攻四大領域:消費暨智能產品(像是智慧手機、電視、遊戲機)、雲端網路產品(主要為伺服器、網通等設備)、電腦終端產品(電腦、平板等產品),最後是元件與其他產品領域(產業上游的關鍵零組件,連接器、機構件、服務等產品)。
鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
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鴻海的創立要從 70~80 年代說起,當時亞洲代工的興起、勞資低廉,成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務,但在那個人人創業都有可能的年代,他並不滿足於現狀,於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
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