搜尋引擎崛起、行動裝置日漸普遍後,PC 榮光不再,這幾個賺錢的時機微軟都錯過了,偏偏微軟剛成立時的使命是「讓每個人家裡都有一台電腦」。
顯然如果不改變,就是死路一條。
已經在這些領域敗給谷歌和蘋果的微軟,當時尋找的下個突破口就是具有前瞻性的雲端服務。儘管這領域已有亞馬遜作為先進者,但微軟仍靠著難以取代的的 2B 地位和自家軟體一起轉型。
微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?
儘管有各種變法、運動或是改革,為何搬到中國幾乎都失敗?