043閱讀紀錄：逆思維 (亞當•格蘭特)

043閱讀紀錄：逆思維 (亞當•格蘭特)

前幾天我在聽歐陽立中老師的Podcast第335集，老師在介紹催眠語法時，節目中有提到一則小故事。

為什麼睡不著覺就得要數羊？大家有質疑過這個問題嗎？為什麼不是屬狗、屬貓，或是屬牛？

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原來是因為羊的英文是sheep，發音很接近睡覺的英文sleep。所以，外國人只要睡不著，他就數著one sheep、two sheep……，數著數著，就逐漸跟sleep混在一起了。

那按照這樣的邏輯，台灣人睡不著，數羊根本沒用吧！因為睡覺和羊，發音完全不像啊！

那如果台灣人睡不著，應該要數什麼咧？或許數水餃比較有用，一顆水餃、兩顆水餃......，數著數著，水餃的音就和睡覺混在一起了！

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以前的我，對於這些「傳聞」或許不會當真，但是也不會特別去查證，更不會再重新思考，為什麼是這樣！

因為，我其實很少有睡不著的狀況，通常我一沾床就是秒睡，哪裡需要數羊啊！沒有這個需求，當然也不會進一步重新思考和查證啦！

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不知道大家是否跟我一樣，坊間有各式各樣的傳聞，不信邪的人聽完之後一笑置之，迷信的人深信不疑。至於像我這樣，也沒有特別去相信這些事情，但是也不會特別去思考，這樣的說法到底有沒有根據？

今天要來介紹一本書，是由華頓商學院最具影響力的教授亞當•格蘭特所寫的⟪逆思維⟫。這位作者畢業於哈佛大學，並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位，不到三十歲就成為世界知名的華盛頓商學院最年輕的終身聘教授，具有舉足輕重的地位。

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書的一開始，就用了一個非常震撼的故事，去打破一些舊的思維，甚至是一些根深蒂固的觀念，進而引導讀者思考一些問題，

這是一群英勇的消防人員，要去撲滅一場迅速蔓延的峽谷森林大火，他們原本的計畫是要在大火四周挖出一道防火線，除了阻止火勢蔓延，也將其引導向一個較為空曠之處。

結果火勢又快又猛，不到一分鐘，大火迅速延燒兩個足球場的距離。因此這群消防人員只好從滅火，改為撤離跑上山坡躲避。

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就在他們距離頂坡只剩一小段距離，隊長道奇居然停下腳步、放火燃燒面前的草叢，叫組員趕快進入他這片被燒光的草叢焦土。但是組員心想道奇瘋了，豪不意外地，沒有組員跟隨他前去，因此最後有十二名組員罹難，兩名用體能跑到山坡，而道奇，則是用智能，在這場大火中活下來！

原來，這是道奇放的一場逃生火，將草叢燒光，清空野火延燒的材料，並且將沾濕手帕的水摀住嘴巴，當野火在他上方襲捲而過，他趴在接近地面有氧氣的地方，逃過一劫。

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誰會想得到，面對火災的逃生方式，居然是「放火」呢？

在那些罹難的消防員中，有些身上還背著滅火器材，既然已經決定要撤離，丟掉身上的器材，會不會就會因為速度加快而逃過一劫？

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轉換場景，如果是我們面對到壓力巨大，甚至危及生命的狀況，我們會不會像這些消防員一樣，固守著理所當然的思維（撲滅大火而非引發另一場火）？

甚至也想不到，自己執行任務的裝備，居然可能是致命的因素之一呢？

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這本書的英文名稱為「Think Again」，就如同書名，整本以「重新思考」為主要的切入點，整本書中，科學家的精神，貫穿每一個篇章。

作者認為，當我們思考及談話時，我們經常淪入三種不同職業的心態：傳教士、檢察官及政治人物。

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(1)傳教士模式：

當我們的神聖信念處於危險中，我們會布道，保護並宣揚我們的理念。

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(2)檢察官模式：

當我們在別人的論據看到瑕疵時，我們列舉理由來證明別人是錯的。

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(3)政治人物模式：

要贏得群眾支持時，我們不會費心去重新思考自己的觀點，因為我們爭取遊說選民的認同。

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因此，當我們固守著傳教士模式，有可能會不知變通。時常處在檢察官模式，也許就只會批評，而不懂得去接受別人的意見。如果是政治人物模式，更會因為為了討好他人，而昧著良心做事。

正因為如此，作者不斷地強調，隨時保持開放的態度，對任何事物充滿好奇，藉著取得的新觀點，去調整修正舊有的觀點。

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所以，在這本書裡從個人、人際、集體，這三個部分，進行深入的探討：

(1)個人的重新思考：更新我們自己的觀點

(2)人際的重新思考：開啟他人的思維

(3)集體的重新思考：打造終身學習者社群

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無論是那一個部分，科學家模式都是作者推薦的重新思考方式，主要的原因，是因為科學家在面對任何問題時，都會進行實驗尋找真相。

因爲，當我們處於科學家模式，我們就不會固守著舊思維，而是隨著實驗結果調整思維。也會保持著開放的心態，廣泛地提升自己的能力，明白自己還有很多未知的事情，保持對這世界的好奇心，用謙遜的態度，去面對他生活中的每一件事情。

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書中舉了大量的故事和實例，不會很難讀，只是需要靜下心來閱讀，有些觀念真的顛覆我的認知。

就像我們平時工作選合作對象，絕大多數應該都會選「親和」的人，因為親和的人會形成一個很棒的支持網絡，他們樂與鼓勵我們，為我們歡呼加油。

但是皮克斯製作團隊，反常地挑選一些會故意「唱反調」的人，卻獲得更好的成績。

原因就是，當那些唱反調人提出「異議」時，正是促使團隊加速重新思考的時候，他們會指出團隊的盲點，進而讓大家去改善，並克服弱點，讓團隊更加精進。

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作者提到一段話，我覺得滿有意思的，他說：「當我和某人爭論時，那並非不尊重的展現，而是尊重的象徵。這表示我對他們的觀點重視到足以提出質疑。」

因此，面對與自己不同意見的人，也許可以換個角度思考，為什麼他會這樣說？他講的是不是有道理？試試看他的方式，會不會有損失？

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瞬息萬變的時代，你心中的真理不再是永恆不變，請保持著「懷疑」的態度，用「科學家」的精神，大膽地「重新思考」你所認為的理所當然，不要被自己根深蒂固的成見畫地自限！

推薦這本好書，閱讀完後，你會發現自己看待事情的角度變了！也會時常將「為什麼？」放在心上，隨時察覺。有時候想法轉個彎，人生的路，也就更加寬闊了！

感謝皇冠文化集團 推薦好書