上篇文章，我們談到華碩的雲端轉型歷程。這篇文章談的宏碁，其實也在 2018 年展開了為期三年的數位轉型計畫，將 IT 系統從原本兩個區域的 data center 搬上雲端，這麼做的目的，除了要讓 IT 系統能方便地應用機器學習和 AI 等新興科技外，也想要藉此降低 IT 系統維護成本，以及提高對抗網路威脅的能力。
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近來，宏碁陸續導入了兩個 SaaS。對於在公有雲上發展商業軟體，泛歐營運總部資訊長暨財務長石太基認為「商業軟體的發展，就是公司的經營策略跟商業智慧數位化的過程」，也就是說，商業軟體其實是各公司經營策略，以及商業智慧的體現。
而宏碁在雲端導入 SaaS 的時候，發現雲端和地端發展系統有所差異。在地端建置的系統，通常是獨立系統向，雲端大平臺會有一種像是自助餐挑菜的感覺。
也就是說，要用雲端的企業必須要了解自身專精的核心競爭力，結合雲端大平臺上豐富的功能與服務，以價值鏈的想法設計軟體，切中其他企業的需求。
宏碁推動數位轉型之後，很快的就看到一些改變，也影響宏碁未來的發展策略。像是過去，必須要有人力專門負責基礎設施建構，但宏碁全面擁抱雲端之後，由於雲端基礎設施採取按需訂閱制，基礎設施人力能減少許多。
為何對於大多數企業來講，不能全面擁抱雲端呢？
我們很常認為，企業上雲可以有相當多好處，又可以符合台灣公司最看中的 cost down，但為何有些企業堅持不上雲呢？
其中一個理由是資安。安全性確實是不少企業不知道該不該上雲的一大原因，但其實公有雲上基礎設施的安全性，從網路、硬體和各種基礎設施，都由公有雲廠商專門負責，用戶只要專注保護資料和應用程式，這種分工架構有效提高雲端系統整體安全性。
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而宏碁的數位轉型驅動了組織轉型，因為系統移動到雲端，空出來的基礎設施人力，就能轉向發展更具價值的資料應用（尤其雲端注重的是軟體與管理相關知識），並且進一步在組織中推動資料驅動的文化。
一句話來說，過去工業革命時代的觀念，有價值的是硬體，但是在接下來資訊革命的時代，軟體、服務和領域知識，才是真正價值所在。
對於 Web3、元宇宙的趨勢，宏碁又是怎麼看待的？
其實宏碁的旗下一個子公司倚天酷碁今年初就已經和 NFT 平台 Jcard 這咖合作，打造藝術文創元宇宙，邀請凱渥集團（影視流行文化）、台灣美術院（藝術畫作）等公司合作拓展更多 NFT 原創 IP。
除了積極發展軟體服務外，近年來宏碁也大力拓展業務，而這些宏碁子公司又有一個綽號叫「小金虎」群，其中又以宏碁資訊（AEB）表現最為亮眼。
宏碁資訊是 2012 年成立的宏碁子公司，自詡為「最懂地端的雲端公司」，前身是宏碁的電子化事業群，包括疫苗護照、國家考試網路報名系統都是出自他們的作品，在國內百大企業的市占率超過五成，在政府單位中市占率更高達七成水準，現在是上櫃公司。
針對產業逆勢，宏碁定出泛亞區三大應對策略，包含專注電競及商用等市場，避開殺價競爭，同時積極執行差異化策略，推展綠色永續「VERO」產品線，也積極開闢「小老虎」如直營維修服務公司海柏特等宏碁子公司海外市場。
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