職場管理之~先有雞還是先有蛋？
這幾天類似文章一直跳出來，「不只有安靜辭職 歐美職場又颳起「安靜解僱」風潮！這是什麼？」，我翻白眼翻到都累了。
我其實蠻討厭管理雜誌／書籍／理論，那些「舊瓶新裝」的風格。
本來只有【安靜離職】也就算了，這至少是把一些早就在談的「職場現象」賦予一個「專有名詞」去定義它，讓我們在溝通敘事時比較方便罷了。結果又冒出了個【安靜解僱】。
啊！不是啊~~~「安靜離職」本來就大多是出於對職場環境不達自己理想所採取的「消極態度」，結果你還企圖想把職場環境弄更糟，哇咧~~~~~是打算讓「安靜離職」的情況惡化嗎？
這犯了「邏輯上的謬誤」，完全是大忌！！ XDDD
「安靜離職」為何會出現？
它不是指「職場蟑螂」哦~~~它是指「只做份內的事」，並不積極求表現或高升。「拿多少薪水，做多少事」（員工角度），如此而已。時間到了，該下班就下班，我當初跟你談好的做A工作就是A工作，不會額外再做B工作。這個現象，在「安靜離職」一詞還沒出現時，就有不少的員工是這樣的態度了，這其中只有少數人是「本來就不想做那麼多」，其它的大多都是因為「看清了」，意識到公司不會給予同等回報，又或者意識到人生中還有更重要的事，所以做出這樣的決定。
我覺得這其實無可厚非。那所以「你當然就不可能會有升遷機會」，這你要想清楚啊~~~你不能到時升遷機會沒你的份時，你就上「靠北平台」靠北公司嘛。
至於公司會不會招到這樣的人，或者把員工變成這樣的人，這是公司自己要思考的。
「他認為的工作範圍」跟「你認為的工作範圍」為何會有落差？
我曾經有一位同仁，是應收會計，我請他去向業務單位催帳，他說我在為難他（因為他跟業務是麻吉），然後我就把他開除了。@@ (當然還有其它原因啦~~ ) 只是因為這件事情，我知道，他做不好他的「本職工作」，我提出的不是過份要求，這是他的工作內容，
- 再者我面試一定會問的就是：「如果有同仁一直沒照規定做事導致你的工作進度嚴重落後，你會如何處理。」
- 我還有一題是問：「如果因為跟催太頻繁，而該同仁對你非常不滿，你會如何處理。」
我面試都在設陷阱，誰叫他要亂回答的。每個人面試都講得天花亂墜，傻傻的，進來你就是要做到啊。不然我幹嘛問？你做不到你的本職工作內容和當初面試談定的成果，你就不能說你是在「安靜離職」，因為薪資水準合不合理，是你一開始就知道的。所以這個定義要明確蛤~~~
比如我現在，部門工作有調整，我讓應收會計接原本我在做的成本工作。她會忙一點，她當然可以拒絕，可是她會因此失去這方面的訓練。假如有天我需要從內部升一位上來當小主管，我不選她，她也沒什麼好靠北的。啊她的訓練就不完整啊，是要怎麼當小主管？我可以說我這叫做在執行「安靜解僱」嗎？不是哦。
好，那我們來看看反擊「安靜離職」而產生的「安靜解僱」有道理嗎？
完全沒有。
常見的「安靜解僱」跡象如下：
- 不給回饋與指導
- 故意分派能力太簡單的工作，但員工明明就有成長與學習的好機會
- 一直取消一對一面談、進度會議
- 接連指定不受歡迎的輪班時間、或分配更少工時
- 遺漏重要會議的邀請通知
- 員工有重要事情要討論時，老闆就消失
- 員工雖展現敬業度或高生產力，沒原因卻被阻止升遷與加薪
我們一個一個來講蛤~~~~
1.不給回饋與指導：
在他的本職工作內不給予回饋和指導，啊你是要工作開天窗嗎？會選擇這樣做的主管腦袋是有問題的。因為事情的成敗是你要扛的，結果你不使指導執行者。
你是要自己做嗎？傻傻的，
還是要分給其它的倒楣鬼做？
還是你要等到開天窗了，再找機會修理那位同仁？這招只有對傻子老闆才有用。像敝司老大通常是說「廢話不要那麼多，沒有教好也是你的錯」。
2.故意分派能力太簡單的工作，但員工明明就有成長與學習的好機會
員工哪裡明明有？
如果今天「安靜解僱」是為了要對抗「安靜離職」的同仁，他本來就期望被分到能力簡單的工作啊！一樣的薪水啊較輕鬆的工作，誰不愛。
- 而如果他是「想學習／又採取安靜離職」的人，他一定有「其它學習管道和目標」，才會在職場上採取「不積極+有做就好」的態度，
- 那如果他是「不想學習／採取安靜離職」的人，注意，他就不想學習了咩~~~你覺得「是好機會」那是「你覺得」~~他不覺得啊~~~
3.一直取消一對一面談、進度會議
其實是跟 1. 一樣，你不溝通與跟催進度，是要讓工作開天窗逆？而且，你有跟催／討論，你才有機會使他的觀念改正，有意無意的暗示之類的，你要是沒有正常溝通，就根本沒有扭轉的機會。
4.接連指定不受歡迎的輪班時間、或分配更少工時：
這大概是指「時薪／輪班」員工來說的，一般上班族是沒有這個困擾。但這樣的操作，在台灣來說，公司應該有機會會違反勞基法，公司要用到這麼傻的主管，那罰款就要心甘情願的吞下去了。哈哈哈~~~
5.遺漏重要會議的邀請通知：
這還是跟1.一樣，你不讓他開會，你是希望事情開天窗逆？再者，沒有參與會議的人，就不可能是事情的主要負責人。我想該員工應該反而比較高興吧。
6.員工有重要事情要討論時，老闆就消失：
那就開天窗啊，老闆都不指示啊是要怎麼做事？那反正這種情形之下若公司倒閉絕對不會是該員工要扛。
不信？你可以走法院去告看看。
7.員工雖展現敬業度或高生產力，沒原因卻被阻止升遷與加薪：
這題完全邏輯大扣分。啊你就是為了「反擊」「安靜離職」所採取的作法，員工哪裡可能有「敬業度」和「高生產力」？員工就採取「安靜離職」了，他不會再乎升遷與加薪的。除非他腦子趴袋。這樣趴袋的人，你還要升他？
其實主管根本不需要去思考「反擊」「安靜離職」。
因為員工採取「安靜離職」是從他的角度來衡量值不值得，會有「安靜離職」的作法通常也是覺得「得不到更多」而採取的消極態度（在這間公司）。
資方要採取作法，也只是看資方的立場值不值得罷了。
不然假設雙方講好 NTD$35,000
對方(代號A) 工作的價值只到 NTD$15,000，那另外NTD$20,000的工作誰來做？你的部門有這樣的人，你應該考慮的是「開除他」，不然你會付出慘痛代價。
你把NTD$20,000的工作撥給別人(代號B) 做，那你有給足薪水嗎？如果你有給任何一毛，你的用人成本都是增加的。那如果你不給，這個原本你很重視的B一定會心生不滿「為什麼工作都塞我身上？」，時間久了，他就會是另一個「安靜離職」的人。
但如果A就是做了NTD$35,000的工作，他只是不想再做更多，即使你加薪他也不要，比如有些人是不喜歡當主管的，因為主管多沒多少薪水，啊責任很重，不合算。那這樣的人，你為何要鬥他？他不就把他自己的事做好了嗎？
他不會再乎你「升誰／重視誰」的？他如果再乎，那他腦子就是趴袋。以剛剛的例子為例，有天公司要升主管時，不升A，升了B，然後A抹宋，A就是有病。每次指派工作給你，你都拒絕，你怎麼好意思幻想公司升主管時會選擇升你？
所以，以上，一個會選擇「安靜解僱」作法的公司，是個趴袋的公司。
因為如果真的不值得，在符合勞基法的條件下，你應該要採取「直接解僱」。 XDD
參考文章：
可以少做就不多做！年輕世代掀起「安靜辭職」風潮，是真想躺平嗎？
quiet quitting是什麼？不加班、不向上...揭「安靜離職」微躺平工作模式在年輕人間流行原因
網絡注目！「安靜辭職」、原職躺平成打工新態度！老闆有何「安靜解僱」反撃招數？有無用？
🍀2022/9/21原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。
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