企業的單一必要條件是什麼?
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得:毛利率很重要!」
對所有的新事業來說,
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目:
資本、銷貨量、間接費用、事業可行,
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下去?
當你親自動手把對事業的預測寫下來,
自己計算,並且把整年度的數字算出來,
會有兩件事發生。
第一:你開始對這個事業有感覺;
第二:你開始了解現實。你將會知道,銷貨未必帶來利潤,而且銷貨與利潤也跟現金不同。
這時候,開始知道創業,要多少錢才夠?
企業必須:
1.找出目標客戶真正願意付錢購買的價值
2.用目標客戶偏好的方式接受付款
收入有兩種類型:
1.由客戶支付一次性收益
2.透過服務持續收取的經常性費用
投標時也要知道我們這次是賣什麼?
而我整理工程顧問營收來源:
1.賣服務:設計、管理、營運、維護
2.賣標準:監測、審查、驗證
3.賣顧問:解決方案、仲介
4.賣思想:諮詢、培訓
5.賣方案:投資、幫助顧客賺錢
6.賣安全:檢查、降低客戶風險
7.賣體驗:案例
最後將師父的叮嚀整理如下:
1.你一定要了解現金流的狀況,並事先搞清楚,現金要從哪裡來。
2.當你開始一個新事業時,要親手記下每個月的營業額和毛利率,直到你能好好掌握這些數字為止。
3.找出可以在營收報告出爐之前,即時告訴你事業做的如何的關鍵數字。
4.更多的營業額意味著現金流量變少,在你還有時間處理之前,先搞清楚你將來需要多少現金流量。
5.要瞭解EBITDA,並用其倍數而不是營業額的倍數來衡量你公司的價值。
6.如果你要業務員做出好的銷售,就教他們了解你的事業如何賺錢。
7.要小心翼翼地間看數字,當數字有所變化時找出原因,其中必有緣故。