提離職後的6個月待離期間，我的意外發現。
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你好呀, 我是Amy! 35歲裸辭的公司主管，十年從職場小兵一路爬升到坐穩主管之位。我是傳說中的好員工，我曾相信吃苦當吃補，以大局為重，多做事少說話。在同一家公司做了十年裸辭，傷痕累累。主管看似很光鮮，實際是高階社畜而已。我甚至懷疑我是斯德哥爾摩症候群患者，除了愛上工作，別無他法。
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簡單前情提要，我提離職後，因為老闆的動之以情以及被年終誘惑，於是在公司多待了6個月。我用親身經歷，建議你不要這麼做，現實很令人心寒。
[35歲主管裸辭筆記] 提離職後要注意! 別被任何原因綁架，延後離職
然而，也是因為這段時間，職場PUA在我面前現形! 我面對PUA變得異常清晰與冷靜，可以辨識出原來我們都是這樣被PUA長大的。PUA包裝得很巧妙，防不勝防，我還是希望你知道陷阱長什麼樣子。
PUA是Pick-up Artist的簡稱，原本是指搭訕大師利用女性弱點來完成搭訕任務。例如，想討每個人歡心的乖女生心態、誤以為自己不如別人的自卑感、從別人身上確認自己的價值感等。衍生至今不只戀愛，職場上的PUA也很猖狂。
提離職後的某天，公司管理層跟我閒聊時提到，離職員工E讓某VIP客戶相當喜歡 (某VIP客戶正是由我負責)。我根本不認識E，也沒見過她。他跟我說:「E把VIP服務得服服貼貼，VIP對於她的諮詢服務幾乎照單全收。E女離職後，只要到台北，VIP客戶還會請她吃飯，到現在還保持連絡。E女能力超強，會做事也會做人，妳沒有她有手腕!」
我當時聽了，腦中迅速出現的聲音:
第一個: 很想反駁，明明我的服務VIP也滿意，VIP對我也不錯，憑什麼管理層沒有看到? 我想要證明我可以!
第二個: E女是誰? 為什麼難搞的VIP客戶那麼喜歡她? 我也想要證明一個在職的我，比一個離職的她還值得這個崗位。
這些沒有從我口中說出，我最後說的是:「再看看情況吧，不排除我把九月的專案結束再離職。」
最後是他眼中的一抹竊喜的光，把他給出賣。
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再來回顧一下那句話，附上PUA解讀:
E把VIP服務得服服貼貼，VIP對於她的諮詢服務幾乎照單全收。
(E女服務做得很好，VIP對她很滿意)
E女離職後，只要到台北，VIP客戶還會請她吃飯，到現在還保持連絡。
(妳看，E女即使離職，VIP仍對她念念不忘，妳是不是要再加油)
E女能力超強，會做事也會做人，妳沒有她有手腕!
(講了這麼多E女的好，最後來一句回馬槍: 妳沒有她好)
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那天我回家的心理狀態是這樣:
我為工作不只盡心盡力，而是全力以赴，不要命的那種。曾經的我在忙其他專案沒日沒夜的加班，這個VIP客戶當天一聲令下，我加班回家後12點繼續做他的PPT，凌晨1點多寄給他。我把自己變得好小，換來他的滿意，所以我很不甘心管理層沒有看到我的付出。
另外，這麼拼命的我，明明也讓客戶滿意呀，為什麼離職的E女卻被VIP當成座上賓呢? 是不是我還不夠好呢? 我想要繼續跟VIP證明，我的價值比E女更好。
內心小劇場演出的精采絕倫。
這不是我第一次上演內心小劇場了。這十年來，這種PUA總是在很關鍵時出現，於是我就在閃爍著「再努力」、「證明自己有價值」的霓虹燈舞台上，走不下臺了。
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從2022年9月提離職，在離職待轉區待了半年，2023年2月才走的我，當然是沒有待到2023年9月。
最後是怎麼證實這是有計畫的PUA呢?
我12月做述職報告時，跟老闆提到隔年2月的離職交接，他突然說: 妳不是說做到9月再走嗎?
我腦袋瓜裡轟了一聲: 奇怪，為什麼我跟別人的閒聊會傳到他耳中! 況且我明明只說「再看看」，那個誰竟然見獵心喜向上呈報了。
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這是一則用PUA挽留員工的鬼故事。
利用的就是乖小孩的弱點，甚至不用談加薪挽留，連錢都省了。當然阿，畢竟公司是講利益的地方，隔年的年終用最低標準給我，也是正常發揮而已。
遙想當年，我曾經的女主管很懊惱的跟我說: 「公司某人說E女長得又漂亮又會做事，我一定要去看看她以前的檔案，看她是怎麼做的。」
看來鬧鬼很久了。
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裸辭後，我半年躺平療傷，再走上朝聖之路。我花了44天從法國徒步到西班牙。
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朝聖之路上的各國人馬: 我不寫Day 1-Day 44的日記，我寫人的故事。很有故事的各國人馬，我也跟他們聊裸辭心情。他們用話語、行動、還有他們的故事，配伴我一起經歷裸辭的迷茫。
朝聖之路實戰秘笈: 我經歷過的to do 還有 not to do，希望你可以把好的經驗留下，我踩過的坑你別踩。
朝聖之路上的人生哲學: 一路上我的人生感悟
