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「Japan Insider」= 探索「日本裡面」的電商・零售・商業・新創
喜歡在「日本裡面」的商業生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓台灣的團隊對日本市場有更多的認識。
Japan Insider 沙龍 的分享內容 (目前的規劃)
1.日本市場的整體概況・動態。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
2. 進入日本市場的操作型內容。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
3. 進入日本市場的個案分享。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
如果對內容有問題、或有不同領域的觀點、不同的意見，歡迎留言、討論、分享。希望這些內容的累積，可以對接下來要進日本市場的團隊有幫助。
Japan Insider 沙龍 作者 (Victor) 的簡單介紹
- 2010年來日本，先後在這些公司工作: 三井物產、Volvo Trucks、Valeo、British American Tobbaco、Tapestry (Coach)，主要從事非間接採購的工作。 (可能只有作個採購的人才知道是什麼)
- 2018年成立Japan Insider，開始協助台灣團隊開拓日本市場，最開始是「群眾募資」、接著是經營「亞馬遜」、「Shopify電商」、「線上/線下行銷」、一路到「實體參展」、「實體通路開發」。
以上簡單的背景介紹，關於在這個沙龍分享的文章內容的心裡話是:
- 商業世界如此複雜...從工作了10年的上班族獨立，進入商業世界，5年的時間 (2018年-2024年)，只能說還是一個商業世界的新手，很多事情都是邊作邊學。有些文章的內容，1年、3年後回頭看，可能會是錯得離譜。而且雖然說是「進入日本市場」，很多內容可能是更基本的「商業觀念操作」。
- 新手初進市場的觀點...雖然是個小白，但還是決定分享內容的原因是: 新手才知道新手的痛點。有鑑於內容的對象是給也是剛要進日本市場的團隊看的，可能反而自己更適合這個階段的問題，更適合來分享這個內容。反面來說，10年後可能JI面對的是其他課題，到時想寫這樣的內容也無心)
Anyways...總之是大家在看文章內容是，可以依據上面的背景拿捏一下參考的程度，然後，最後還是希望這些內容對大家有幫助!
那就出發吧!
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從「日本裡面」，分享日本商業資訊與進入日本市場的經驗，讓海外的團隊對日本市場有更多的認識。比較操作性的內容，適合針對B2C的實體產品市場，剛起步要進入日本市場的團隊。
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台灣維酷總經理木下研生在此次採訪中，不僅分享了當初選擇台灣的理由，還談及日系企業進出台灣所面臨的各種挑戰與困難。此外，木下研生也根據其在海外居住12年的經驗，對未來台灣進出產業趨勢進行了深入分析並提出了建議。
觀光客拿著產品圖來表示要買，如果你是銷售員會怎麼做？
拿出客人要的產品結帳
從客人要的產品建議組合
邀請客人體驗說明商品使用
我在去年和今年分別去了東京和大阪，每次都會去百貨某專櫃買保養品。不同的地點的專櫃，隔一年銷售會發生什麼事？
👩🏫東京教流行
去年流行個人色彩，我到東京
從台商離開以後，輾轉到美商服務，2023年則是進入到日商就職。生活圈從平陽省搬到越南胡志明市來，有種從新竹搬到台北的感覺。進到市區的生活模式和以前大不相同，我也花了一段時間適應。看完外派人的一天：臺商製造業的外派工廠生活體驗分享，來分享外派人市區版的真實生活。
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
前幾天經由一位網友的邀請，
東京子去參加了人生第一場我稱之為「在日台灣房東之友會」的聚會。
(後來我才知道當天參加的還有一些是非常想在除了主業的收入外還可以有房租收入想當包租公包租婆的預備軍)
東京子的主業之一是日本不動產的買賣以及租賃的仲介，
斜槓是物業管理/簽證申請等法務諮詢/資產
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
當你想到日本Amazon這個全球電商巨頭時，有沒有想過自己也能在這個競爭激烈的市場中分一杯羹？在這片充滿無限可能和未知挑戰的電子商務天地裏，無論你是初創企業還是老牌公司，機會與挑戰並存。究竟該如何踏出這一步？本文將和你一起探索日本亞馬遜帶來的機會與挑戰，並會和你探索市場和解答有關日本Amazon的常
講述一位過去在日本從事地方創生工作的人的真實紀錄，以及他對資本主義社會、中產階級脆弱性、社群連結等議題的思考。同時，也提出了對現行社會狀況的反思，經由共同行動來構建一個共同願景的新型共同體。
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