上週的大部門尾牙，隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大，所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相，這件事情基本上已經底定了。
隔天私下與HR同仁確認的結果，果然證實了即將重新加入的事實，而且還伴隨著職等的提升。對外的說法將被包裝成因為認同我們營造的組織文化，這是即便是一流外商也無法比擬的。
隔天下午的會議中大老闆也公佈了這件事，說法基本上一致，另外更是大大的誇讚了另一個團隊一同工作、一同喝酒、一同玩樂所交出來讓人讚嘆的團隊凝聚力。要我們其他幾位主管好好學習。但? 一直留在這個團隊的同人會怎麼看待這件事呢? 去外商兩三個月回來便可有紅地毯外加升職加薪，這樣會不會變成變相的鼓勵同仁有機會多離開呢? 我有把我的擔憂與HR分享，但因為說法已經被包裝成與HR的合作營造出了超越外商的工作環境，而外商同仁的回歸便是最好的證明，同時HR在其中更是功不可沒。所以HR的老闆們豪不猶豫地用力贊同且通過了任用的申請。而後續對團隊的衝擊，就跟大老闆們無關了 XD
從另外一個面向來看，字母公司可是世界第一流的大公司，企業文化與他的競爭力絕對息息相關。今天如果是因為我們的文化或環境相對舒服，是否也代表著我們在競爭力或對人員表現的要求力度上相對大幅落後呢?
很幸運地因為這件事讓我擁有了許多面向的反思機會，也很幸運在事情真的發生之前還有一段時間可以讓我想想與找找幾套不同的對應方法，屆時才能看狀況挑選方案對應。
覺得有時如果能把認知停留在表層也何嘗不是一種幸福的Loeb爸日常紀錄
