工作: 優秀同仁鳳還巢的一體兩面

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上週的大部門尾牙,隔壁團隊來了兩位已經前往外商工作的優秀離職同仁一同參加。雖說早有耳聞這兩位因為文化適應上的衝擊較大,所以預計於農曆年後重新加入公司。而隨著尾牙的參與與亮相,這件事情基本上已經底定了。

隔天私下與HR同仁確認的結果,果然證實了即將重新加入的事實,而且還伴隨著職等的提升。對外的說法將被包裝成因為認同我們營造的組織文化,這是即便是一流外商也無法比擬的。

隔天下午的會議中大老闆也公佈了這件事,說法基本上一致,另外更是大大的誇讚了另一個團隊一同工作、一同喝酒、一同玩樂所交出來讓人讚嘆的團隊凝聚力。要我們其他幾位主管好好學習。

但? 一直留在這個團隊的同人會怎麼看待這件事呢? 去外商兩三個月回來便可有紅地毯外加升職加薪,這樣會不會變成變相的鼓勵同仁有機會多離開呢? 我有把我的擔憂與HR分享,但因為說法已經被包裝成與HR的合作營造出了超越外商的工作環境,而外商同仁的回歸便是最好的證明,同時HR在其中更是功不可沒。所以HR的老闆們豪不猶豫地用力贊同且通過了任用的申請。而後續對團隊的衝擊,就跟大老闆們無關了 XD


從另外一個面向來看,字母公司可是世界第一流的大公司,企業文化與他的競爭力絕對息息相關。今天如果是因為我們的文化或環境相對舒服,是否也代表著我們在競爭力或對人員表現的要求力度上相對大幅落後呢?


很幸運地因為這件事讓我擁有了許多面向的反思機會,也很幸運在事情真的發生之前還有一段時間可以讓我想想與找找幾套不同的對應方法,屆時才能看狀況挑選方案對應。



覺得有時如果能把認知停留在表層也何嘗不是一種幸福的Loeb爸日常紀錄

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因為疫情的關係,全公司的實體尾牙經過四年後終於在這星期重新舉辦了。而許多網年會看到的亂象,不確定是否因為太久沒有經歷過,或是大家壓抑太久沒有釋放,在這一晚的幾個小時中我又重新的體驗過了一次。 主要的催化劑或是兇手,其實就是酒精。即便公司並沒有準備酒精類的飲品,但依舊隨處可見成箱的啤酒、紅酒、威士忌!
每年一月,每到了接近年前發放獎金的日子,就會出現一些藉由刻意抒發意見,強調自我貢獻與價值,甚至是惡意批評來刷存在感的案例出現。如何合理並漂亮的展現自我價值需要相當的智慧,最好的肯定絕對是來自於你的主管以及第三方的評價。
團隊裡的資深美少女-小惠姐姐,一位擁有超過十年工作經驗且心思細膩的小美女,藉由人見人愛、能歌善舞的交際能力,總是擔任著團隊內大家聯繫感情的橋樑。而她最厲害的不僅是包辦了所有下午茶的探店、挑選與訂購,更是記得每一位同仁的生日,並安排著當天的特殊餐點與活動來幫助團隊維繫情感。
雷秋又主動跟我約了一對一的面談,在年前 Y & L 兩位主管已經跟他談了好幾次,但無論是對於工作環境、主管能力、工作安排、跨單位同仁,抱怨的情況相當嚴重,即便是兩位主管面談完之後,也沒有任何改善。
把拔,為什麼你都對妹妹那麼好,這樣不公平。 看著7歲的Loeb撒嬌的話語,說著符合年紀的童言童語,一切都覺得如此正常且美好。但上週五與同仁面談時聽到:老闆,為什麼小G可以配的上那個職等,我卻還略低於他,這樣公平嗎?! 訴說的內容相似,但年齡提升到30幾歲時,真的驚掉了我的下巴。
前天請團隊聚餐當作尾牙的時候,有個小夥伴T跑來我旁邊聊天,忽然丟出了一個問題: 老闆,我的報告應該要怎麼包裝,還有我應該要再多加強哪些面向的能力,才能快速地升職加薪呀? 這個問題一丟出來,我忽然看到了好多雙亮晶晶的雙眼望向我,露出了求知若渴的表情。
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