- 關鍵不是我知道的有多少，而是我知道該如何處裡自己不知道的事。
- 沒有原則，我們將被迫對個人生活中的所有事物個別做出反應，就好像我們第一次體驗到每件事情一樣。把情況分類，並對應到相應的原則，處理起來會更有效率且表現更好、更穩定。
- 正確的失敗: 漫長一生中，失敗無可避免，能從痛苦的失敗中學到教訓，從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運。
- 從痛苦的失敗經驗中，慢慢將看事情的角度從「知道我是對的」轉變成「要如何確定我是對的」，變得更加謙虛。
- 對我來說，成功固然比失敗好，但失敗卻比平庸來的好。
- 先確定你真正想要的東西，那才是你的目標。金錢是你所需要的東西之一，提供了養家餬口的價值，但不是唯一。跟我喜歡的人開心共事，工作是我帶著熱情去玩的遊戲，而且我想要跟我欣賞、敬重的人玩個盡興。
- 建立良好的習慣，需要有紀律的反覆思考，比如學習新語言；建立良好思維能力，源於探索原則背後的邏輯。
- 什麼最適合你?那是你的選擇。最幸福的人是了解自己的本性，而且活的適情適宜。有些人想要改變世界，有些人安於平淡、品味生活、享受人生。(自由切換)
- 感謝所有的努力和學習，讓我做了想做的一切、去了任何想去的地方、遇到了想見的人、得到了想要擁有的一切、有一段令人著迷的職涯，並且擁有許多美好人際關係。奮鬥不僅僅是讓你好的時候更好，在你失落時也會比較不糟糕，我會持續奮鬥直到離開世界的那天，因為即使想躲開，困境仍會上門來。
- 如果恐懼阻礙我前進，我會對自己不滿。
- 正確地理解這個世界，這兩個角度都不能少。由上往下: 試著找出一體適用的法則、規律；由下往上: 研究每個具體案例及其適用的法則。
- 最初我以為「不好」的事情，比如雨天、弱點，甚至死亡，大多是因為我已經有了先入為主的觀念。
- 如果「設計師/管理人的你」發現「操作員的你」做得不好，就要解除你的操作員職務，換一個稱職的人來做，但保留主宰自己人生的設計師/管理人的腳色。有很多有創意的成功人士並不擅於執行，他們的成功是因為他們與十分可靠的執行者建立合作。每一個步驟都需要不同類型的思維，幾乎沒有人事全才。謙卑，這樣你才能從別人身上獲取你需要的東西。
- 承認弱點和向弱點投降不一樣，這是克服弱點的第一步。
- 在決定「如何解決問題」之前，先把重點放在「問題是什麼」。
- 你難道不想確定那個錯的人不是你嗎?假如你專斷獨行，採取封閉態度，預設立場太多，不擅於洞悉別人的想法，只想告訴對方你的想法是正確的，它會使你錯過各種奇妙的可能性，以及別人預見的可能威脅，把有建設性甚至攸關性命的批評拒於千里之外。
- 亞里斯多德將悲劇定義為一個人的致命缺陷所產生的可怕結果。自我意識和盲點是阻礙聰明人充分發揮的致命缺陷。
- 願意極度開放。是因為你擔心你可能遺漏最好的選擇，這是一種能力，你被需改變自以為是的心態，讓你逃離「低層次的你」的掌控(原始大腦)。態度封閉的人: 得不到對方認同，通常的反應是沮喪，而不是好奇對方的觀點，興趣是證明自己是對的，而不是徵詢別人的觀點，從中學習。
- 我想要自己作主。考慮別人的觀點，吸收採納，絕不會減少你的獨立思考與自己做決定的自由，只會擴大你的視野。你是在與別人爭論，還是在設法了解別人的觀點，你的心裡要有數。
- 不要擔心丟臉；要擔心不能達成目標。但請記住，接受弱點是違反本能行為，因為你的大腦一直幻想自己完美無缺。不要糾結於「抱怨」與「讚揚」，而把心思花在「精準」與「不精準」上，吸取教訓，其他再也無關緊要，也要捨去聽虛假讚美的需求。
- 選人才: 要是你知道對方的性格，你就會很清楚能夠對他們有什麼期待。用另一套不同規則來評價一個人，是隱形的腐敗，對用人唯才有害。(但什麼公平的評價方式?)。賈伯斯: 「我的成功秘訣在於，我們卯足全力招募世界上最優秀的菁英」。聚焦於人的本質，以及他們是否能勝任職務和職涯，而不是選自己喜歡並且像自己的人。
- 最好的選擇是利大於弊，而不是那些全然無弊的選擇。
- 先搞定你所有「必做事項」，你可能會沒時間處理不重要的事情，但這總比沒有時間處理重要的事情好。
- 人類智慧對比於人工智慧: 只有你知道你最重視什麼，你想與誰一起生活，想待在什麼環境，以及最終如何做最好的選擇。同時，我們運用電腦運算優勢，輔助我們做出基礎判讀。
- 在評估是否會有經濟危機時，總體經濟和金融系統都必須納入考量。
