付費限定
接案公司與自有產品的公司差在哪？軟體業自有產品公司的營運模式
相較於接案公司，說到自有軟體產品的企業，普遍大家會自動套上粉紅濾鏡，覺得產品公司就是比較好，不像接案毛利低、又常常有時程壓力。
在網路上也可以找到各式各樣的文章告訴你接案公司的各種地獄故事，覺得如果有選擇的話，可以做產品就不要接案，就連以前的我也都有一顆產品夢。
但事實真的是這樣嗎？
這篇文章我想要以一個軟體工程師的角度，深入剖析軟體產品端的各種秘辛與現實面，希望在看完這篇文章，各位可以摘下所謂的品牌濾鏡、對於軟體產品的錯誤認知。
軟體產品百百種變現模式
軟體產品服務有數不盡的商業型態，而這些商業型態、服務模式與成熟度直接影響了整個開發團隊的目標、節奏，來看看一些常見的軟體服務類型：
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3546 字、0 則留言，僅發佈於從今天開始的轉職計畫你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
431會員
101內容數
為了追求可以窩在座位上、可以心無旁騖思考問題、座位可以亂七八糟沒關係、不需要到處哈腰點頭跑客戶，不用腳踩十公分、連妝都可以不用化的職場人生，文組少女毅然決然踏上RD的養成日常。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
於我而言，在日商打滾四年多的業務身涯，各種業務來來去去，針對業務的聲浪也是層出不窮，壞多好少；好的不外乎是賺錢單位，壞的則是從採購財會至技術擔當，很常把業務噴的一無是處，何緣如此?不過也是業務自己找出來的，至此，我將現今業務分成兩種大類型，分別是話術型業務與技術型業務，尤其前者，只剩下一張嘴的居多。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
這篇文章探討了在軟體開發中的技術債可能來自哪些原因，以及如何自動化偵測與修復技術債。作者透過分享不同情境下的技術債選擇，提供了對於技術債的思考與建議，針對開發人員在需要做出無奈的技術決策時，提供了一些建議。此外，還提供了一些在做出技術決策時的方法，如保留抽象層和避免vendor lock-in。
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
於我而言，在日商打滾四年多的業務身涯，各種業務來來去去，針對業務的聲浪也是層出不窮，壞多好少；好的不外乎是賺錢單位，壞的則是從採購財會至技術擔當，很常把業務噴的一無是處，何緣如此?不過也是業務自己找出來的，至此，我將現今業務分成兩種大類型，分別是話術型業務與技術型業務，尤其前者，只剩下一張嘴的居多。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
這篇文章探討了在軟體開發中的技術債可能來自哪些原因，以及如何自動化偵測與修復技術債。作者透過分享不同情境下的技術債選擇，提供了對於技術債的思考與建議，針對開發人員在需要做出無奈的技術決策時，提供了一些建議。此外，還提供了一些在做出技術決策時的方法，如保留抽象層和避免vendor lock-in。
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司