如何找到自己的目標？目標的層次、時間與範疇

✨閱讀後你將學會：

1. 理解目標的分類：分辨不同層次和類型的目標。
2. 建立個人目標體系：如何組織和優化你的目標結構。
3. 實際探索和設定目標：有效找出和設定個人目標的策略。

只有清晰定義的目標，才能引導人們走向卓越。
Well-defined goals are the stepping stones to achieving excellence.
 — Anonymous

設定目標是成為高效能人士的第一步

在現代職場和個人生活中，除了效率之外，「高效能」更是指有效達成目標的能力。想要成為一名高效能人士，首先必須明確自己的目標，但如何找到這些目標，並有效地實現它們呢？

本文將探討如何釐清目標類型，建立個人目標體系，以及透過探索來明確並達成這些目標。

高效能人士知道，目標設定不僅是一種技能，更是一種藝術。首先，理解目標的類型對於設定實際可行的目標至關重要。目標的類型分類眾多，以下就層次、時間和範疇來分類介紹。

（一）釐清目標的類型

1.層次：策略目標和作業目標。

• 策略目標屬於：高階、宏觀、長期的目標。例如，人生的職涯定位或生活願景。
• 作業目標屬於：低階、微觀、短期的目標。例如，明年考上理想的MBA、達到某個專業資格。

作業目標的設定，會根據策略目標而來。以筆者為例，為了在達成「理論與實務兼具的老師」這個職涯定位（策略目標），完成輔導學生學涯規劃、職涯規劃、生涯規劃的任務，背後需要累積不同的資歷，如拿到博士學位、擔任老師、經歷員工、自雇者、企業家、投資者等不同角色（作業目標）。

2.時間：長期目標、短期目標

設定目標時考慮其時間範疇也非常關鍵，這有助於確保目標的實時性和可實現性。

• 長期目標：這些目標的實現期限通常設定為一年以上、或是3年、5年，甚至是10年、30年以上…的目標，長期目標提供了方向和最終成就的視野，是策略目標的一部分。例如，一個長期目標可能是在五年內達到某個行業的頂峰；或是李時珍花30年完成《本草綱目》。
• 短期目標：這些目標通常設定在一年或更短如日、週、月的時間內完成，有助於推進長期目標的實現。例如，在3個月內學習一門新技能；或是筆者與另一位夥伴完成「100天閱讀100篇paper寫完100篇短文」的專案。

在規劃時長期目標與短期目標需要有序結合。長期目標如同遠航的航標，而短期目標則是達到這些遠大目標的逐步進程。設定短期目標時，應該是具體且有助於推動你接近長期目標的步驟。例如，40歲時想成為某領域中的其中一號人物，回推到35歲，這時該做什麼？為了達成35歲的目標，30歲時又該做什麼？以此類推。

 3.範疇：個人目標、團隊目標、組織目標

最後，目標的範疇定義了目標所影響的群體大小，不同的範疇影響著目標設定的具體性和策略。

• 個人目標：這些目標專注於個人發展，如學習新技能或達成個人職業里程碑。
• 團隊目標：團隊目標則為團隊領導者所肩負的目標，其涉及到整個團隊，旨在提升團隊協作和效率，例如完成一個團隊項目或改善團隊工作流程。
• 組織目標：則為組織領導者所擔負的目標。這些目標為整個組織設定，若是用一個企業的角度可能包含盈利目標、市場擴張或其他宏觀經濟目標。

在管理學裡，管理就是「藉由他人的手完成事情」。要成為高效能人士，除了讓自己成為高效能者，也可以藉由團隊（與組織）的力量，讓團隊（與組織）成為高效能團隊（與組織）。

（二）建立自己的目標體系

 當釐清了不同類型的目標後，接下來就是建構自己的目標體系。目標體系就好像建築大樓的鋼骨結構，當整體架構搭起來後，就可以開始進行整體大樓的建設。

（三）探索出目標體系背後的各種目標

探索自己目標的方法很多，透過廣泛閱讀相關書籍、參加研討會、進行深入的對話都是有益的方法。以閱讀相關書籍為例，哈佛大學「創業管理之父」霍華‧史蒂文森（Howard H. Stevenson）所寫的《你想成為什麼樣的人？》（天下文化出版），就是一本很不錯的書。

 該書鼓勵讀者藉由「深刻思考」、「誠實的自我對話」進行自我剖析，進而勾勒出自己的終身願景。有興趣的夥伴不妨參考一下。

筆者應用範例

以下以筆者個人為例，列出精簡版的目標體系：

1.層次

(1)策略目標：理論實務兼具的老師（輔導學生學涯規劃、職涯規劃、生涯規劃）

(2)作業目標：拿到博士學位、擔任老師、經歷員工、自雇者、企業家、投資者等不同角色

2.時間

(1)長期目標：人生第一曲線（博班、老師）、人生第二曲線（經理人、老師）、人生第三曲線（投資者、老師）

(2)短期目標：如何在2年內修完博士班課程、取得博士候選人的資格；如何在3年內取得博士學位；如何讓接手的單位第一年就獲利……

認知差異對目標設定的影響

並提醒你在設定目標過程中，個人的認知和經驗在決定目標的性質和期限上扮演著重要角色。不同人對於「策略」與「作業」目標的理解可能大相逕庭，這種差異主要源於個人的職業背景、經驗豐富程度以及對未來的規劃。同樣，對於目標的時間框架（如何判斷長期和短期）的認知也會因人而異，這直接影響了他們設定和追求目標的方式。

策略與作業目標的認知差異

對於一位剛步入職場的年輕專業人士來說，獲得某個專業認證可能被視為一個策略性目標，因為它對其整個職業生涯發展具有長遠的影響。然而，對於資深的業界人士來說，同樣的認證可能只是一個作業性目標，用以補充其已有的廣泛技能集或滿足持續教育的要求。

長期與短期目標的相對性

時間感知的差異也對目標設定產生影響。例如，對創業者來說，三年可能是一個短期目標，足夠讓他們從零開始建立一個新公司並達到市場穩定；而對於大學教授來說，三年可能只是完成一個研究項目的初期階段。這種對時間的不同理解可能會影響目標的設定和預期的成就時間。

這種認知上的差異強調了在設定目標時進行清晰溝通的重要性，確保所有參與者都對目標的性質和期限有共同的理解。這不僅有助於個人清楚自己的職業發展階段，也有助於團隊和組織在追求共同目標時保持同步。

開始邁向高效能人士

設定目標是達成高效能的第一步。邀請你現在就開始進行自我探索，設定屬於自己的策略目標和作業目標。從今天開始，每天或每周至少花十分鐘來思考和策劃自己的目標，並將其記錄下來。記住，一個清晰的目標不僅能指引你的行動方向，更是驅動你持續前進的力量。

找到並設定清晰的目標，讓你的每一步都充滿意義，朝著成為一名真正高效能人士的目標邁進。

作者：黃博駿（臺灣高效能創新研究公司創辦人、中華高效能研究學會理事長）、羅凱揚（台科大企管博士）

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