還記得小時候，我們都被要求設定目標「我要當醫生」、「我要環遊世界」...這些很厲害的理想，到了職場中，面對更複雜的環境，目標設定變得更加重要。但如何設定一個明確的目標，卻不簡單
📍SMART目標的誕生
SMART目標是由管理學家Peter Drucker在1954年提出的，是一種有效的目標設定方法。SMART是Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）和Time-bound（有時限）的縮寫。
📍SMART的變化：
- 工作方面：幫助我們明確工作目標，提高工作效率。例如，銷售部門設定銷售目標，在今年內將銷售額提高10%"。
- 生活方面： 幫助我們設定個人目標，提高生活品質。例如，設定健身目標，在兩個月內減掉10公斤。
📍3個實用提示：
1) 將大目標分解成小目標：大目標往往讓人望而卻步，分解成小目標可以讓人減緩焦慮
例如，"我要成為一名作家" 是一個大目標，可以將其分解成以下小目標："我要在一個月內寫完一篇1000字的文章"、"我要在三個月內完成一本10萬字的小說"。
2) 定期回顧和調整目標： 目標可能會隨著情況的變化而發生改變，因此需要定期回顧和調整目標。
例如，如果你的工作職責發生了變化，你可能需要調整你的職業目標。
3) 將目標與獎勵聯繫起來：當我們達成目標時，可以給自己一些小獎勵，這樣可以提高達成目標的動力。
例如，當你完成了一個健身目標時，可以給自己買一件新衣服作為獎勵。
許多知名企業也都是使用SMART原則來設定他們的目標。
例如蘋果公司，當他們要推出新產品時，他們會設定具體的銷售目標、衡量每個銷售點的銷售數字、確保生產和供應鏈可以支撐這個目標、確保產品與市場需求相符合，並設定一個明確的上市時間表。
SMART目標設定法就像是一種儀式感，雖然中間一定經歷各種令人傻眼的局面，但當自己一步步完成的時候，那種成就感真很令人開心ʕ•ᴥ•ʔ
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