【職場必備】SMART目標設定法，讓你工作更順利、生活更充實！
還記得小時候，我們都被要求設定目標「我要當醫生」、「我要環遊世界」...這些很厲害的理想，到了職場中，面對更複雜的環境，目標設定變得更加重要。但如何設定一個明確的目標，卻不簡單
📍SMART目標的誕生
SMART目標是由管理學家Peter Drucker在1954年提出的，是一種有效的目標設定方法。SMART是Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）和Time-bound（有時限）的縮寫。
SMART目標的出現，為職場和生活帶來了巨大的變化。它幫助人們將模糊不清的目標具體化，並制定切實可行的計劃，從而提高目標實現的可能性。
📍SMART的變化：
- 工作方面：幫助我們明確工作目標，提高工作效率。例如，銷售部門設定銷售目標，在今年內將銷售額提高10%"。
- 生活方面： 幫助我們設定個人目標，提高生活品質。例如，設定健身目標，在兩個月內減掉10公斤。
📍3個實用提示：
1) 將大目標分解成小目標：大目標往往讓人望而卻步，分解成小目標可以讓人減緩焦慮
例如，"我要成為一名作家" 是一個大目標，可以將其分解成以下小目標："我要在一個月內寫完一篇1000字的文章"、"我要在三個月內完成一本10萬字的小說"。
2) 定期回顧和調整目標： 目標可能會隨著情況的變化而發生改變，因此需要定期回顧和調整目標。
例如，如果你的工作職責發生了變化，你可能需要調整你的職業目標。
3) 將目標與獎勵聯繫起來：當我們達成目標時，可以給自己一些小獎勵，這樣可以提高達成目標的動力。
例如，當你完成了一個健身目標時，可以給自己買一件新衣服作為獎勵。
許多知名企業也都是使用SMART原則來設定他們的目標。
例如蘋果公司，當他們要推出新產品時，他們會設定具體的銷售目標、衡量每個銷售點的銷售數字、確保生產和供應鏈可以支撐這個目標、確保產品與市場需求相符合，並設定一個明確的上市時間表。
SMART目標設定法就像是一種儀式感，雖然中間一定經歷各種令人傻眼的局面，但當自己一步步完成的時候，那種成就感真很令人開心ʕ•ᴥ•ʔ
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工作就是為了一份薪水，希望擺脫無止境的加班泥淖，在辦公室也能優雅地「躺平」。ˊ在這裡會分享各種很多種不同職場工具，以及各種職場小吐槽。工作已經夠辛苦，希望能夠解決加班煩惱、創造更多自由時間。來和我一起學習新東西，找尋屬於自己的「職場生存之道」
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
職場上，你認為最重要的能力是什麼呢？面對 AI 人工智慧迅速崛起，全球職場社群平台 LinkedIn 根據招聘職位列表中出現次數最多的技能，以及最近受聘的 LinkedIn 會員擁有這些技能的數量，以此確定就業市場上最熱門的技能是哪些。
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職場必備技能圖鑑：能力UP！薪水UP！一生都受用的50項關鍵工作術
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幸福教練黃老師
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這本書是很好的引導指南！
它編寫了50項職場必備技能，
涵蓋了思維、人際關係、組織、業務、智力生產等五大領域。
每個技能都以圖文解說的方式呈現，
並
我相信很多人都有這個疑問，那就是在職場上英文真的有這麼重要嗎？？
我直接說吧
對
英文就是 超級重要，超級重要，超級重要 很重要所以講三遍
為什麼我會強調英文很重要?
因為英文好可以為你帶來更多選擇，以及增加更多自信
以下列舉幾個英文能力在職場帶來的好處
第一、英文帶來職場上更多選擇
在職場上，有沒有遇過對於目前工作就是沒動力，開始感到倦態、做事總是提不起勁的情況？這其實是會發生在每個人身上的思考陷阱，所以我們第一步要練習的是掌控自己的思維，跳脫平時慣性思考，用正向提問〔5個為什麼〕的方式，來當自己的職涯教練，帶領自己持續進步。
根據經理人這篇華爾街日報的整理，我們一起來盤點一下，想在職場提升自我價值（薪水提高）的我們，需要掌握的基礎技能（硬實力）有哪些？哪些技能可以幫我們加分？
這本書能解決什麼問題？
你是否曾有以下困擾？
開會時長篇大論，卻無法讓與會者迅速掌握重點，耗盡對方耐心？
精心準備的簡報，卻無法引起聽眾共鳴，達不到效果？
甚至日常聊天，總是辭不達意，讓朋友興趣缺缺？
或許你欠缺的不僅僅是溝通方式，而是摘要的能力。
這本書提出幾個觀念，並歸納出幾個步驟，幫助我們用最
在任何一個企業文化裡，
「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，
但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，
團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，
每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，
但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。
我們在時間管理上常常都會犯下一些狀況，第一、列出待辦事項，讓自己壓力超大，結果更加地拖延，拖延後更加的罪惡，就算我們真可以用意志力去執行，長期下來，大腦依舊存在這巨大的壓力；第二、Rory Vaden在演講中，我們過去對時間管力的理解都是錯誤的，過去都是建構邏輯。
此篇教你專注漏斗的心法。
如果企業有相當於狙擊小組的團隊效勞，不時觀察、分項、編目，那麼就會頓時擁有驚人的競爭優勢。他們看待自己有如旁人一般，能夠辨識出擋在自己跟聽眾之間的障礙物，找出潛在客戶，傳達行銷訊息，在問題尚未出現前就先排除掉。他們能夠想像競爭對手在看著自己，行為模式也能騙過競爭對手。
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