職護可以做的健康服務

職場健康服務項目

除了四大計畫外，職護到底還可以做什麼?

這邊就不談那些被叫去做別的領域事情的那個部分

雜事一堆就是目前大多數職護的宿命

我們就談談專責職護除了四大計畫外

其他的健康服務還可以做什麼?

也是我們自己可以再專注一點的地方

我覺得作業觀察是一個很重要的部分

尤其像我是服務於第一類職場

生產線就會有許多的人因工程傷害、化學品等等的危害

我想這些都是大多數都是過去我們在醫院裡面所接觸不到的

所以作業觀察這件事就特別重要

我們必須了解作業的細節

才知道可能會產生的問題

或者當員工發生主訴的時候

我們才能夠評估可能的成因

那一般來說現場作業危害的風險評估

屬於職安的工作內容

但這並不代表我們完全不用了解

我就說我們跟職安是相輔相成的

就可以跟職安一起去作業觀察

或者了解各單位的作業危害內容

書面跟現場的情況都應該要去了解

也是試圖在作業方法裡面

找到可能的危害

提早預防

有些我們覺得會危害的人的狀況

也可以借重職安的專業去了解這個化學物品

或者設備或者有沒有防護具

去討論發生問題的風險

進而先提案去改善

畢竟預防才是我們現在最主要要做的事情

作業觀察雖然不算是健康服務

但卻是提供健康服務裡面很需要的一個關鍵

再來是病假、痼疾、重大傷病、公傷等等各種健康關懷

這些項目也都不是法規裡規範的項目

但都是屬於健康的一部分

回到我們存在目的

從這些項目裡面去找到可能的問題

提供給員工建議、協助

適性配工也是很重要的一環

那也就是這些項目的延伸

最後是健康促進

健康促進這個題目真的超廣的

也有很多方式

不管是辦活動、做文宣來達到健康促進目的

這個真的是要花很多時間去發想

從決定主題到活動整體規劃

也有可能要找外部資源

也要讓員工可以瞭解辦理的目的

並且願意參與

都需要花一點時間來達到這個健康促進的目的

還有找外部資源進駐來做健康服務

像是我有找心理師、營養師，還有標配是醫師

當然這些資源都要公司願意花錢

所以如果公司願意花錢投資在健康服務上

我覺得這真是很難能可貴的事情

這些資源進駐之後

就還需要配合各種評估

找到可能需要幫忙的員工

這也是預先找到問題

提供協助

避免更大的問題發生

我們的角色要讓這些角色能夠發揮最大的效果

就也特別重要

像是我定期都會發簡式心理量表或者測試壓力的評估表

來找到可能需要心理諮商服務的同仁

或者透過健康檢查的風險族群分析

提供營養師的服務給同仁

讓同仁可以來改善健康行為獲取健康

除了亞健康的族群外

把健康服務擴及現在健康的族群也很重要

這些外部資源我每個月也都會開放給員工自由預約

員工有可能想要透過營養師去學習增肌減脂的飲食

或者跟醫師做減重諮詢等等

這些都是要讓自己更健康的管道

健康服務可以的話需要更全方位的擴及各個族群

達到更好的效果

大概除了最常見的四大計畫

跟大家分享一些我們可以去做的健康服務內容

也希望自己不斷從這些健康服務裡面去思考我還可以做什麼

來達到促進同仁健康的目的或者達到改善同仁健康的行為

也是我們自己展現價值的地方