你的利潤 我是中心

大公司或集團之間，跨部門分工是很常見的事。

有個同事B君負責處理一個行銷網站的內容更新專案。此案需要一位網站設計師製作相關網站素材。但B君所屬的部門沒有網頁設計師，因此請另一個部門的網頁設計師C君協助評估。但要執行前，C君的主管A君卻叫來B君跟他說，此案C君已有評估工時，要請業務報價給B君，B君的部門主管同意報價後再開始執行。

B君跟我說，這個行銷網站的內容涵蓋數個部門的產品，並不是只有自己部門的內容。若要負擔費用，是不是要請所有的部門一起分擔? 再來如果這一點工時都要報價，那之後她是不是都不要處理A君部門的行銷工作? 或是A君部門的行銷工作需要她幫忙時，她是不是也要報價同意後再處理?

這就變成有利潤是你的，有事情找我這個中心處理。

此圖片由copilot AI產生

這是一個很妙的問題。

當各部門都在計算利潤中心時，自然會發生這種跨部門支援需要計算成本的事。但更好的方式是以固定分攤比例或不定時調整分攤比例。因為如果每個案子都要逐一計算成本才支援，那公司應該會有很多業務不好推動。如果是集團跨公司，互相報價還能理解。但此案是在同一個公司的不同部門間，對於彼此支援來說，不是一個好的推動方式。

你的公司是否也存在這樣的問題呢? 是否有更好的解決方式?