我遇過的怪獸主管圖鑑(二)-偽君子暗箭手

我遇過的怪獸主管圖鑑(二)-偽君子暗箭手

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

最近因為職場霸凌的話題延燒,許多單位紛紛揭露恐怖主管行徑。在職場走跳20餘年,我遇過各種主管。有幾位支持我也挑戰我成長,讓我即使已不在他們麾下,想起他們仍心懷感激的長官。

當然,夜路走多難免也會遇到......怪獸級的主管。你說他們有霸凌部屬嗎?還真不算有。但他們的作為,有的令我瞠目結舌、有的令我如坐針氈,也有的像催狂魔班吸光我的快樂。

上回介紹了幾位輕量級的怪獸主管,接下來要重磅介紹幾位在我的職業生涯中,可封為奇葩之最的職場怪獸。第一位就是:

raw-image


偽君子暗箭手

表面上,她是道貌岸然的正人君子,滿口「仁義道德」和「團隊合作」。但當危機來臨,她會把部屬甚至是自己的老闆推出去,替自己擋刀擋箭擋子彈,然後無辜地說:「我也很無奈。」在她底下做事的那幾年,我發現自己的背插滿了暗箭,而且,周遭的同事也都是,整個部門成了「箭山」。

說實在的,這位主管腦子裡很有料,她的精明和對專業的高標準讓我學了很多,也讓團隊在業務上有很大的進步。正因為如此,我才會在她底下待了將近三年。每次被她暗中捅刀後,我都告訴自己:「沒關係,這是身為部屬工作的一部分。」

但讓我義無反顧選擇離開的,是最後那一次的背刺。

某天,集團中另一個單位的主管找我聊:「我很希望你能調過來,成為我們團隊的生力軍,這對你來說也是一個晉升的機會。我去問你老闆對你的評價,結果她告訴我,你的出缺勤很有問題……」這句話像記重棒打在我頭上,我好像明白了,為什麼我們部門其他績效好的前輩們沒有人調到集團別的單位,最後都是選擇離開,到其他公司高就。

我對自己的績效和工作態度有一定的自信,當然從未曠職或無故請假,包含她在內所有帶過我的主管也沒給過我這樣的負面回饋。我鼓起勇氣去詢問她,得到的回答是:「我自認教了你很多,現在你也是我手下的第一強將。我希望你留下來,年底我會再幫你調薪......不過,我也不知道對方怎麼會這樣講……誰知道他們安什麼心?!」

那一刻,我想通了這就是她處世的常態:為了保護自己的地位,她會不惜說謊;為了留住我這個好用的人,她竟不惜在別人面前中傷我!這不僅讓我心寒,更讓我清楚地意識到,她只會把別人踩在腳下,絕不會為部屬著想。

帶著滿身的暗箭和倦意,我效法前輩們,一有機會就頭也不回地離開,找尋能讓我信任的工作環境。職場也許到處都有偽君子,但拿我的名聲墊背,已經踩了我的紅線。



遇到這類主管,我學會了三件事:

第一,搞清楚自己要什麼,然後適應和他們相處;

第二,從他們身上吸取教訓,避免變成自己討厭的樣子;

第三,如果已經影響對自己的看法,那就快跑別留戀。轉個身,海闊天空!


你也有類似的主管故事嗎?來聊聊吧!

avatar-img
陽光燦爛綠意灑的沙龍
2會員
29內容數
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
我們常以為招募面試是單向的面談,其實這也是你觀察未來主管與文化適配度的黃金時機。這篇文章分享如何從面試前的準備、當下的互動到結束後的觀察,判斷主管的管理風格,並思考自己是否能適應。與其在到職後才發現「不適合又不好走」,不如在一開始就幫自己過濾出對的合作對象。
許多人嚮往專業講師的自由彈性,但全職獨立講師的背後,卻有不穩定收入、時間難以掌控及獨自承擔多職位的壓力。我在這篇文章中分享自身經驗,說明看似自由的工作型態,實則需要更強大的自律與抗壓性,並提出自己如何在不穩定中找到平衡的心態調適。
在到各個不同的組織或單位授課時,我常被學員問到關於擔任專業講師與顧問的兩個問題: 要當講師需要哪些條件? 講師的生活是不是很有彈性、很自由? 這兩個問題既有趣又值得深思,因此我決定分次來探討。今天,我想先從專業講師需要的條件談起。
我們常以為招募面試是單向的面談,其實這也是你觀察未來主管與文化適配度的黃金時機。這篇文章分享如何從面試前的準備、當下的互動到結束後的觀察,判斷主管的管理風格,並思考自己是否能適應。與其在到職後才發現「不適合又不好走」,不如在一開始就幫自己過濾出對的合作對象。
許多人嚮往專業講師的自由彈性,但全職獨立講師的背後,卻有不穩定收入、時間難以掌控及獨自承擔多職位的壓力。我在這篇文章中分享自身經驗,說明看似自由的工作型態,實則需要更強大的自律與抗壓性,並提出自己如何在不穩定中找到平衡的心態調適。
在到各個不同的組織或單位授課時,我常被學員問到關於擔任專業講師與顧問的兩個問題: 要當講師需要哪些條件? 講師的生活是不是很有彈性、很自由? 這兩個問題既有趣又值得深思,因此我決定分次來探討。今天,我想先從專業講師需要的條件談起。