我遇過的怪獸主管圖鑑(二)-偽君子暗箭手

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

最近因為職場霸凌的話題延燒,許多單位紛紛揭露恐怖主管行徑。在職場走跳20餘年,我遇過各種主管。有幾位支持我也挑戰我成長,讓我即使已不在他們麾下,想起他們仍心懷感激的長官。

當然,夜路走多難免也會遇到......怪獸級的主管。你說他們有霸凌部屬嗎?還真不算有。但他們的作為,有的令我瞠目結舌、有的令我如坐針氈,也有的像催狂魔班吸光我的快樂。

上回介紹了幾位輕量級的怪獸主管,接下來要重磅介紹幾位在我的職業生涯中,可封為奇葩之最的職場怪獸。第一位就是:

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偽君子暗箭手

表面上,她是道貌岸然的正人君子,滿口「仁義道德」和「團隊合作」。但當危機來臨,她會把部屬甚至是自己的老闆推出去,替自己擋刀擋箭擋子彈,然後無辜地說:「我也很無奈。」在她底下做事的那幾年,我發現自己的背插滿了暗箭,而且,周遭的同事也都是,整個部門成了「箭山」。

說實在的,這位主管腦子裡很有料,她的精明和對專業的高標準讓我學了很多,也讓團隊在業務上有很大的進步。正因為如此,我才會在她底下待了將近三年。每次被她暗中捅刀後,我都告訴自己:「沒關係,這是身為部屬工作的一部分。」

但讓我義無反顧選擇離開的,是最後那一次的背刺。

某天,集團中另一個單位的主管找我聊:「我很希望你能調過來,成為我們團隊的生力軍,這對你來說也是一個晉升的機會。我去問你老闆對你的評價,結果她告訴我,你的出缺勤很有問題……」這句話像記重棒打在我頭上,我好像明白了,為什麼我們部門其他績效好的前輩們沒有人調到集團別的單位,最後都是選擇離開,到其他公司高就。

我對自己的績效和工作態度有一定的自信,當然從未曠職或無故請假,包含她在內所有帶過我的主管也沒給過我這樣的負面回饋。我鼓起勇氣去詢問她,得到的回答是:「我自認教了你很多,現在你也是我手下的第一強將。我希望你留下來,年底我會再幫你調薪......不過,我也不知道對方怎麼會這樣講……誰知道他們安什麼心?!」

那一刻,我想通了這就是她處世的常態:為了保護自己的地位,她會不惜說謊;為了留住我這個好用的人,她竟不惜在別人面前中傷我!這不僅讓我心寒,更讓我清楚地意識到,她只會把別人踩在腳下,絕不會為部屬著想。

帶著滿身的暗箭和倦意,我效法前輩們,一有機會就頭也不回地離開,找尋能讓我信任的工作環境。職場也許到處都有偽君子,但拿我的名聲墊背,已經踩了我的紅線。



遇到這類主管,我學會了三件事:

第一,搞清楚自己要什麼,然後適應和他們相處;

第二,從他們身上吸取教訓,避免變成自己討厭的樣子;

第三,如果已經影響對自己的看法,那就快跑別留戀。轉個身,海闊天空!


你也有類似的主管故事嗎?來聊聊吧!

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最近職場霸凌的話題延燒,揭露出許多恐怖主管行徑。我遇過各種主管,有讓我心懷感激的長官,當然也遇過怪獸級的主管。你說他們有霸凌部屬嗎?還真不算有。但他們的作為,有的令我瞠目結舌、有的令我如坐針氈,也有的像催狂魔班吸光我的快樂。 今天先來介紹相較(下週介紹的幾位)殺傷力算較輕量的幾位。
0/5你,有職場故事嗎?
在這篇文章中,我分享了使用YearCompass年度計畫表的經驗,探討瞭如何透過回顧過去、平衡目標及具體計畫來提高目標達成率。此外也強調了與他人分享目標的重要性,以增強自身的動力與責任感。這些方法有助於個人及公司在新的一年中制定可達成的目標,進而實現更長遠的成功與幸福感。
在臺灣,許多主管對績效管理的理解不足,導致績效評估過程變得麻煩且低效。這篇文章探討了主管們常見的問題與錯誤觀念,並強調績效管理應該是日常工作的延伸,而非僅僅是一年一次的考核。透過定期的回饋與溝通,主管能更有效地協助員工提升表現,從而促進整個組織的成長與進步。
在過往的職業生涯中,我有幸曾與幾位高階領導人合作,從他們身上有許多的學習。其中有位總經理,在跟他一起工作近7年的時間裡,我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破,也更願意承擔責任,我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。 我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊,整體績效在幾年間就有長足的增長,讓台灣區
我的朋友Vivi當年半工半讀從私立大學的英語系畢業後,在原本打工的公司成為正職的總務行政。她想在這家健全的公司中,運用公司資源或自我投資,每1-2年精進至少一項技能。到職不到半年,公司正巧啟動了一項大規模的系統導入專案,各單位都要派一名聯絡窗口。當其他人避之唯恐不及時,Vivi卻積極爭取參與,還擔任
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