領導與管理
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身為職場老司機，這裡有我的觀察與碎碎唸
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最近職場霸凌的話題延燒，揭露出許多恐怖主管行徑。我遇過各種主管，有讓我心懷感激的長官，當然也遇過怪獸級的主管。你說他們有霸凌部屬嗎?還真不算有。但他們的作為，有的令我瞠目結舌、有的令我如坐針氈，也有的像催狂魔班吸光我的快樂。
今天先來介紹相較(下週介紹的幾位)殺傷力算較輕量的幾位。
0/5你，有職場故事嗎？
在這篇文章中，我分享了使用YearCompass年度計畫表的經驗，探討瞭如何透過回顧過去、平衡目標及具體計畫來提高目標達成率。此外也強調了與他人分享目標的重要性，以增強自身的動力與責任感。這些方法有助於個人及公司在新的一年中制定可達成的目標，進而實現更長遠的成功與幸福感。
在臺灣，許多主管對績效管理的理解不足，導致績效評估過程變得麻煩且低效。這篇文章探討了主管們常見的問題與錯誤觀念，並強調績效管理應該是日常工作的延伸，而非僅僅是一年一次的考核。透過定期的回饋與溝通，主管能更有效地協助員工提升表現，從而促進整個組織的成長與進步。
在過往的職業生涯中，我有幸曾與幾位高階領導人合作，從他們身上有許多的學習。其中有位總經理，在跟他一起工作近7年的時間裡，我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破，也更願意承擔責任，我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。
我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊，整體績效在幾年間就有長足的增長，讓台灣區
我的朋友Vivi當年半工半讀從私立大學的英語系畢業後，在原本打工的公司成為正職的總務行政。她想在這家健全的公司中，運用公司資源或自我投資，每1-2年精進至少一項技能。到職不到半年，公司正巧啟動了一項大規模的系統導入專案，各單位都要派一名聯絡窗口。當其他人避之唯恐不及時，Vivi卻積極爭取參與，還擔任
