三人小公司如何經營多個自媒體？堅持比時間管理更重要！
有人問我：又有正職，又玩threads, YouTube, IG, 又要營運SEO Agency, 如何做好time management?
答案就是：這裡不只一個人，其實是一個3人的團隊，而我們的秘訣是…
1.各做自己擅長的事，Threads 的經歷9成來自同一人，並由一人管理，YouTube 和reels 由另一個人負責，Agency 由第三位成員主力經營
2.我們一半的post/video是schedule 定的，所以新年才能用6天時間去大阪旅行😎
3.我們盡量選擇一些表現好的內容recycle 去其他平台
4.最後一點，我們認為堅持比時間管理更重要，每一個project 包括threads，YouTube 和Agency ，我們都是由testing account 和freelance 開始試，有了經驗心得才開局所以我們的YouTube 和Agency 才能分別經營到1.5年及5年，而threads 走「貴精不貴多」路線，每日只出1-3個，這樣才能減少burn out 的機會
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
經過了一個週末伙伴們在群組問了剪輯的操作問題。覺得大家雖然不熟悉這個領域，但慢慢的進步很好。這幾天我也在思考跨部門合作的優點，設計層面我們提供基礎概念配合業務的專業知識與應對經驗，由於業務部更接近人群知道客戶的痛點，或許會發現我們看不到的層面。這樣互相分享各自的經驗，互相學習一起進步的氛圍，不管是個
介紹敏捷式管理的專案管理概念，以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立，以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
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這次介紹如何只用三個應用程式，便能提高一人工作時的效率，並更便捷地管理日常需要處理到的事項。當然三個程式接近的功能也有很多很多不同的選擇，但這三套工具是自己沿用一段長時間的一下很有效，所以在這裏先分享一下。
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
我們身在一個資訊高度碎片化、時間被分割成許多小塊的時代，注意力被不斷分散到各式各樣的訊息及任務中，常常被迫同時處理多項任務，無法只持續注於單一任務或活動，造成資訊爆炸。例如在處理日常工作時，需要停下來抽空回覆 E-mail，雖然每個任務看似都只需花費幾分鐘，但長期累積下來也會佔用許多時間。
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