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台商印尼人才爭奪戰:多元招募策略解析

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘

人才,台商印尼設廠的機遇與挑戰

印尼,為東南亞最大經濟體,目標2030 年成全球前十大經濟體,正在掀起人才爭奪戰。

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一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享,說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略,逐步建立團隊默契、推動變革,並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
一位人資顧問在印尼工作的經驗分享,描述其在文化衝擊、溝通挑戰、團隊管理等方面的種種困難與克服方法,並強調人資管理不僅僅是制度的建立,更是人際關係的經營。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
有時候你交辦的工作員工他要不要去做,其實不在於他個人的內外在動機,就只在於他相不相信你而已。
多數的外派人員,在導入制度、技術後,主要的工作是在彌平預期想像的差異。直白的說,就是在做「滅火隊」的工作。滅什麼火?滅台籍與印籍溝通落差的火、滅印籍做不完的火、滅印籍做不好的火、滅最高主管的歸懶趴火。讓整體運營看起來,好像沒什麼太大的問題。
寫下結束長駐報告後,我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立,已經是具有團體動力能量的團隊,業務績效獲得主管的肯定,成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後,還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢?
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