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社畜職場學｜如何有效成為主管愛將？
這篇是我在Podcast EP.402中說不完的部分！人生精華的匯集
這一集podcast原本設定腳本的時候，想說的主題其實是「不用拍主管馬屁，就能獲得他的心」！但是實際在錄影的時候，怕只針對「主管」有點狹隘，索性就開始分享了關於「避開職場鬥爭與八卦」的一些好方式，想說講完再來說「怎麼依靠正當手段獲得主管賞識」好了！
結果前面講太久，片長太長了拉！（囉唆！
索性就把我自己當初「如何在職場上持續獲得主管賞識」、以及，自己當主管的時候「主管偏好什麼類型的工作夥伴」的分享放到部落格中！希望對於訂閱部落格的小畜生們有除了節目以外更好的幫助與啟發！
想知道如何有效避開職場鬥爭與八卦？
可以直接收聽「都會男女荒謬百態」EP.402有完整分享
也有YT的影像版本喔！
落格中我就簡單recap一下就好囉！
------------那我們開始今天主題吧！------------
先講結論：千萬要盡力避免參與職場八卦與鬥爭中，不要成為茶餘飯後話題中的主角！
有效避開被「八卦纏身」的3個有效方法：
- 八卦開場，華麗轉身！聽到同事試圖跟你對話的開場是「ㄟ ㄟ ㄟ！你知道那個誰誰誰....」直接不失禮貌地微笑找藉口離開，千萬不要給予任何評論或回應！
因為，你的任何回應，都是下一個八卦的起點！
「那個畜女也說...」你就成為認同、擴大議題的幫凶了！ - 好好維持個人工作時的情緒穩定度（高EQ）
「職場中情緒是用來表達立場的工具」只有適當時機使用才能有效果！
不要在工作中過度地被情緒控制、牽著鼻子走，一但你在不適當的場合、人群前面發脾氣，馬上就會成為別人把你當八卦，評論你缺點的故事媒材！
舉例：老闆會議中派給你超量、超權責的工作，千萬要「表情控管」不要馬上臭臉把情緒或焦躁寫在臉上，試著深入了解老闆的理由，有機會可以「化危機為轉機」說不定還能趁勢獲得加薪升遷的機會呢！（完整說明請聽Podcast EP.402) - 避開工作時間以外的小團體、與自己團隊組員頻繁私下交流
我個人覺得這是最難做到的就是這一點。但是，對於想要做一位「好主管」，讓你的團隊有向心力、彼此不鬥爭，並且感受到你的專業與公平對待，這點最重要！
身為主管在打考績時，如果跟組員有過度私交，最後會落得裡外不是人！
>打好評、加薪升遷：偏心！不公正！
>打非好評：避嫌！破壞友誼！
明顯的與自己組員有過度私交，會讓大家不斷地質疑你的領導能力，即使你希望大家看見你是公平公正的，但，人又不是度量衡，怎麼可能中性的看待呢？
其實，並不是要大家都不要跟公司同事有任何往來，而是只在適當的情況下交流，例如：茶水間無傷大雅的小聊天、關心同事的生活近況，這是釋出善意的好方式！或者，試著用午餐時間跟不同的人一起去買飯、用餐，多瞭解公司不同部門正面臨的困難、需要的幫助
如果，你有真的「很想私下當朋友」的同事，不仿等到自己或者同事離職後，再約他們出來吃飯、運動，除了交流彼此工作的近況，也可以分享私人生活、興趣、心靈話題...等，能聊的面向就不會侷限在公司的八卦或人事物了！
在做好「自我管理」不要成為八卦或職場鬥爭的話題人物，你才有機會讓主管看見你的工作實力，並且毫無後顧之憂地提拔你！
如何用3＋1招，有效獲得主管賞識，對你愛不釋手？
最後一招，是我人生持續順利加薪升遷，33歲就獲得CMO行銷長職務的超級關鍵方式！
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《都會男女荒謬百態》是一檔專為社畜們設計的Podcast節目，每週一7:00更新
部落格文章採訂閱制
每週二發佈一篇節目精華＋延伸內容
節目主持人：畜女
33歲新創公司行銷長，年薪破250萬
34歲裸辭創業《獅火行銷策略》擔任中小企業行銷顧問、企業培訓
合作邀約 rediculous2023@gmail.com
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
在職場上努力工作很重要，但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例，教你如何建立良好的主管關係，提出了幾個小撇步和建議。記住，跟主管相處是一門學問，需要不斷學習和調整。
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