今天早上，我第一次以來賓身份，參加了一場BNI商會的線上例會。
在螢幕前，大家準時上線、表情專注、節奏明快。雖然不是面對面，但那種秩序感和能量感，依然透過鏡頭傳遞出來。 老實說，我原本只是抱著「看看這個系統怎麼運作」的好奇心，但九十分鐘下來，我對這個組織有了新的理解，也對「人脈」這件事，有了不同的感受。
一、時間掌握得精準
會議的流程結構明確，幾乎分秒不差。從開場、主持人節奏、成員報告、推薦分享，到最後的感謝與總結，每個人都清楚自己的發言時間與角色。 雖然是在Zoom上進行，但畫面井然有序，沒有閒聊或混亂。 這讓我聯想到BNI的制度設計：他們強調「structured, positive, and professional」，也就是「有結構、正向、專業」的商業交流。 對我這種從金融業走到創投領域的人來說，這樣的節奏感與紀律，反而是一種安心感——它讓人知道，這是一個尊重彼此時間與專業的場域。
二、成員來自不同領域
透過每位成員的自我介紹，我看到一個非常多元的社群：
有律師、會計師、顧問，也有空間設計師、品牌設計師、保險經理人、AI顧問。 BNI的制度設計中，每個分會（Chapter）只允許一個行業代表加入，避免內部競爭、鼓勵跨界合作。 這樣的多樣性，對創業或投資來說，其實是一個很有價值的「生態」。 在新創世界裡，我們常說「創業需要資源整合」——而這裡的每一位成員，可能都代表著一個小型生態系。 如果能彼此信任、互相推薦，那這樣的網絡，的確會形成一種「集體推進力」。
三、大家都很有紀律
BNI的例會通常安排在早上七點。
今天雖然是線上會議，但成員幾乎都準時登入，鏡頭開著、穿著整齊、神情專注。 這樣的紀律感，不只是時間管理的展現，更是一種「職業態度」的象徵。 BNI強調「Accountability」——對承諾負責。 我想這也是他們為什麼能在全球建立起信任文化的原因：因為每一位成員都在用行動維持「可靠」這件事。 而這樣的「守時與自律」，也正是我在創投領域最看重的品質之一。
四、資源共享與彼此成就
在會議中，我看到他們有一個有趣的環節——「推薦分享」。
每個人要簡短報告這週是否有幫誰介紹了潛在客戶，或從誰那裡得到協助。 有人感謝某位成員幫忙處理法律問題，也有人分享合作案即將成交。 這讓我感受到BNI的核心價值「Givers Gain®」——先給予，才會獲得。
BNI的使命是：「透過結構化、積極且專業的推薦行銷系統，幫助成員建立長期、有意義的商業關係。」
我覺得這句話在今天的線上會議中被具體實踐了。 儘管大家身處不同地點，但那種「願意彼此成就」的氛圍，卻非常真實。 在當今這個AI與遠距的時代，能在網路中維持真誠互助，反而變得更珍貴。
五、願意互相幫忙的文化
有人提到在上週他獲得了誰給他資源及幫助，這讓我感覺，BNI雖然是一個商務導向的網絡，但底層文化其實很溫暖。 它鼓勵「關係的建立」（Building Relationships），而非單純的「名片交換」。
BNI的七大核心價值裡，包括「終身學習（Lifelong Learning）」與「正向態度（Positive Attitude）」，
我想這也說明了，為什麼這個組織能延續三十多年、擴展到全球七十多個國家。 它不只是教人如何做生意，而是教人如何在商業關係中，建立長期互信與善意。
延伸思考：我想再觀察一下
對我來說，這樣的經驗既新鮮，也值得深思。
BNI的制度設計非常完整，從例會流程、推薦機制，到紀律與文化，都展現出成熟的網絡運作能力。 身為創業與投資者，我也會持續觀察幾個面向：
- 推薦的實質效果：這些連結是否真的能轉化為合作或投資機會？
- 互動的真誠度：彼此的關係是「例行性」還是「信任性」？
- 理念的契合度：我能否在其中找到同樣重視「社會影響力」與「長期價值」的人？
BNI的願景是「Changing the Way the World Does Business®」——改變全世界做生意的方式。
我認為，這樣的改變，不一定發生在宏大的計畫裡，而是從一個個「願意先給」的行動開始。
最後的感想
結束線上會議後，我把筆電闔上，端起咖啡，開始早餐。
我心裡浮現一個念頭： 也許人脈的本質，不是「認識更多人」，而是「與對的人產生信任」。 BNI用一種結構化的方式，把信任變成可持續的制度，這點其實很有啟發。
我想我還會再參加幾次，繼續觀察、繼續了解。
不急著決定是否加入，但確定的是——這個早晨，讓我重新思考「合作」與「給予」的意義。
你/妳參加過BNI嗎？ 留言分享我，妳/ 你的感受呢？
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