作者： 塔可斯（たこす）
出版社：平安文化
這一本我在限動中也說過，技巧現學現賣都能夠提升CP 值以及在公司評價的方式。只要按自己平常的性格稍作個人化，實測就能不動聲色地令大家對自己改觀，功勞也能回到自己身上。下面是幾個我覺得可以最快用上的技巧✅️「只致力於有意義的事情」
最重要的是「只致力於有意義的事情」，以及「盡可能不要把體力用在沒意義的事情上」這一句話就是精粹。就算是該做的事，只要還没成為有意義的事就不要做。
而且意義的「價值」是由會給予你評價的人來定的，所以要麼用你的唇舌來把「想做的事」變成「有意義的事情」，要麼就做他們認為有價值的事就算了。該怎樣選就是按①「成本」跟②「效益」兩個方向去思考。時薪CP值和你的職效評價中有没有相關的工作內容就是一個好的切入點。
✅️替自己的數字加上一段故事
讓一切更戲劇性，尤其是做了「該做的事」得到成績時。以情緒拉到滿的方式去表達，令上司慢慢理解到重要性。如果你順手解決了一些問題和危機就更加要以這樣的方式去滙報。讓自己成為那個有前瞻性的重要員工。
利用期待值的差距看準時機誇下海口。但並不是毫無意義地吹噓，而是確實有內涵地「策略性說大話」，換個說法就是要「攤開一大條能摺得回去的包袱巾」才最重要。只要能做到這點，就能讓主管跟同事對自己的評價提升到最大化。
✅️「策略型點頭族」
這一點對我來說是最大的提醒!
不同於單純點頭族的一種做法。具體來說，指的就是口頭上雖然回答「好」，但有時會臨機應變做出與指示完全相反的行動。一般的點頭族會犧牲ＣＰ值去追求「主管的高評價」，但如果照著策略型點頭族的做法去應對，就能在維持高ＣＰ值的狀況下同時得到高評價，可說是一舉兩得。
想辦法裝出「有照著部長的指示處理」的樣子，強勢地把「照著部長的指示」這句話加進去。如果擺出強勢的態度，（即使多少覺得不太對勁）還是會誤以為自己「說不定真的作出了那樣的指示」。或是覺得「可能是自己下達指示的方法不太精準」。
對於公司一些難以理解的潛規和文化，就算不理解自想長期在那家公司工作，最好也是採用相同的做法。這樣可以更好地和主管以及行政人員打好關系，絕對是高CP 值的一點。
✅️策略性學習技能可以按以下4點來選：
- 能讓自己工作更快的方法
- 主管擅長的區域
- 公司未來的發展動向
- 展示出自己有在針對以前過錯改進的範疇
