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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
對員工來說，評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情（績效指標）跟「薪資結構」有所掛鉤，員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例，速度就是我們的KPI，也會影響績效獎金的多寡，付出的代價就是造成一定的品質損失。
隨著已經有Delta病毒的案例，實在覺得無論是哪個行業都至少該開始規劃與研擬WFH的可能性與執行策略，但為什麼在之前疫情嚴峻的時期，會有些NPO會無法果斷的執行WFH呢?可能就與對員工的信任與管理習慣有關。
如果在東南亞的台商公司聽員工談到台幹，我想員工多半是搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道KPI」。如果在《換日線》中搜尋台幹，有更多文章自我揭露著台幹的負面樣態，諸如「沒有經驗、頤指氣使、不學當地語言、歧視等」。可惜的是，從未看到台幹的正面讚賞。
在上市櫃公司股東會召開前夕，可以看到各大公司召集事由包括發行「限制員工權利新股」議案，什麼是「限制員工權利新股」？對股東的影響為何？本篇文章以台積電和柏文為例，帶您瞭解上述內容。
# 41《教練》(上)：價值兆元的管理課！你是好主管或好員工嗎？今天要講的是 Bill Campbell 這號傳奇人物。他隱身於矽谷科技公司幕後，為許多公司管理階層打造好的團隊卻不居功。
本書是由曾被他指導過的人蒐集他的指導方式和寫成的一本書。想要知道比爾怎麼做好管理的嗎？那就不能錯過這本《教練》！
數位的時代、斜桿的環境、知識爆炸的現今，一份專業已經無法滿足許多有能耐的人，更多人因應數位環境而起生念頭「若我有能耐可否擔任顧問一職」，以下是作者親身踏入顧問職涯的一些摘要，希望能從這些摘要中嚮往走入顧問職涯的您有一些幫助！
首先！顧問要懂得扮演好角色而非只出一張嘴，出一張嘴是多數人對於顧問職最詬病
「在職場上，很多人在乎自己為成長付出的努力，卻常常忽視了成長的效率。」
職場上，我們常常會看到這樣一種現象，同期踏入職場的人，在三五年之後，他們的發展有可能截然不同。很多時候，產生這些差異的原因並不是努力程度之差，而是成長效率不同。
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