挑戰「用21天堅持努力運動30分鐘！」
閱讀時間約 1 分鐘
我聽說只要 21 天就能養成習慣！
於是我決定要來挑戰「用21天堅持努力運動30分鐘」。
於是我決定要來挑戰「用21天堅持努力運動30分鐘」。
剛開始實行的時候真的很痛苦，我到第4天就斷掉了，後續又有動力開始運動，但陸陸續續斷掉好幾次，後來好不容易終於堅持到第15天，之後就平安無事，一路好走到第21天了！真的很開心！
但也從這次的21天體會到一件事情。
剛開始真的是最難的，但養成習慣後就好像自然而然就成為你生活中的一部分了！
就像吃飯、喝水一樣容易！
剛開始真的是最難的，但養成習慣後就好像自然而然就成為你生活中的一部分了！
就像吃飯、喝水一樣容易！
大家有沒有想要養成的好習慣呢？
或是想要戒掉的壞習慣呢？
不妨堅持下去！
秉持著「既然要做就要做到底」的精神到第21天吧！
你就成功啦！
或是想要戒掉的壞習慣呢？
不妨堅持下去！
秉持著「既然要做就要做到底」的精神到第21天吧！
你就成功啦！
不然就不要做！
選一個吧～
你可能會想「還是不要做比較輕鬆吧...」
但是又想要做，那既然這麼猶豫，不如開始行動吧！
「你必須把時間花在真正能讓你快樂的事情上！」
選一個吧～
你可能會想「還是不要做比較輕鬆吧...」
但是又想要做，那既然這麼猶豫，不如開始行動吧！
「你必須把時間花在真正能讓你快樂的事情上！」
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現在很多家庭當中，爸媽跟小孩的感情不是很好，但爸媽肯定很愛小孩的，對吧?但為甚麼小孩感受不到爸媽對他的愛呢?我以自己的經驗跟大家分享，我希望我的父母如何愛我。希望看完我的文章的朋友們，可以得到收穫!!有個幸福美滿的家庭!
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簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
★作者介紹
「零」的力量的作者是：「南西●勒柏林」，她是「做點什麼」的開國元老兼執行長，這個機構善用科技和流行文化幫助年輕族群「大鳴大放」他們所關切的訴求，同時在23歲時創辦人「成功衣著」並擔任執行長一職，她所說的話也常被媒體引用同時也是快速公司雜誌的專欄作家，作者用她的實務經驗告訴你如何用對方法
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