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本圖轉載自104職場力
掌握正確情報，不只對帶領團隊達成目標有利，還可以為自己，爭取最好的薪資與待遇。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
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這本改編自1990年代，與台海飛彈危機相關、台灣所策反解放軍最高層級間諜案「少康專案」的諜報小說，將當時這場驚天動地的間諜戰精巧生動的重新攤開在世人眼前，書中除了將情報人員如何傳遞情資、選定合作線人等情節描繪十分詳盡，更從這些人物的對話與行為中，看見大時代中的人性、情感、理想、與無奈。
情報操作者會有各種不同的目的而丟出吸引人的注意力的議題，像是「熱焰彈」一樣，使能造成損失的飛彈打去沒有用的目標。
民眾黨帳務會計問題上的情報操作，就包含「熱焰彈模式」。
舉例來說：有 100萬（會計作帳問題）、1000萬（木可及另兩家公司）、1億以上（台北幾大案）三個洞。
讓人們不注意到甚麼？
情報操作 - 扭曲動機（以沈伯洋提難民法為例）
觀察到一個網路現象：沈伯洋因為提難民法而受到輿論批評，批評中說沈伯洋開國安漏洞，認為通過難民法的結果，將會方便中國滲透。
以此案例分析，講一下先前觀察到的某種網路風向的模式：
當民進黨提了某種兩岸交流（錢、人、貨）的可能相關法案時......
電信信令爭議案件是一個正反說法資訊量級差別很大的案例，和以前疫苗、雞蛋、光電案例類似，用催毁正常產業的力量在抹黑。
雖然最終結果仍需由王義川出來說明，但吳崢的說明已經解決了 95% 的疑點，但是沒有什麼聲量，媒體報導民進黨方的說法也就幾篇而已。
情報操作者設定了多個劇本，仔細一點可以發現其中一些違和感：
1. 黃國昌罵"排在他後面的人插隊"。正常情況下，人們只有可能罵排在前面的人插隊，這可能是黃國昌心裡預設的劇本。但前面不巧排的是國民黨籍的萬美玲，無法發作獲取鏡頭，只好罵後面的民進黨立委柯建銘。
2. 依據沈伯洋記錄：「國民黨當然擋在門
情報操作者的情報操作都有其設定目標。
有些人因為已具備一些知識，所以不成為目標；相反的，缺乏「特定知識」的人就容易成為目標，進而把「違反知識」的資訊吃進去。
例如，進口雞蛋事件、全校學生打疫苗、公平正義大遊行、疫苗合約塗黑、雲豹能源獲利影射、韓粉的例子、食安恐慌等。恰好成為無產階級革命的好幫手。
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有說法認為，陳時中卸任部長後競選台北市長失利，是由於防疫「民怨」尚未弭平，因此應等待更長時間，再加入政黨選務活動。
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