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B2B與B2C在購買決策過程
閱讀時間約 1 分鐘
B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）在購買決策過程方面存在明顯的差異：
B2B購買決策過程： 1. 多重決策者： B2B交易通常涉及多個決策者，如高管、部門主管、採購專員等。每個決策者可能對不同方面感興趣，需要協同合作。
2. 長期決策： B2B交易可能需要較長的時間，因為涉及高價值的產品或服務，需要仔細的評估、談判和合同簽署。
3. 複雜評估： B2B決策通常需要對供應商進行深入的評估，包括產品性能、價格、技術支持、交付能力等多個方面。
................
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投資、理財、財務自由，一直都是我們衷心所嚮往的，出身觀光旅遊業至今20年光觀旅遊經歷，踏遍臺灣各地，飽覽縣市鄉鎮美食，30歲後轉往金融科技通訊及展覽產業，對於財金金融充滿熱情，虛心求教且循序學習、，期許投資理財新手與我們，一同紀錄成長的軌跡。快快訂閱起來，成長的路上需要你支持與贊助 \^_^/ ❣️❣️❣️
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B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）在業務模型中各自具有不同的優勢。以下是對它們的主要優勢的分析：
B2B的優勢：
1. 高交易價值： B2B交易通常涉及更高價值的產品或服務，這可以帶來穩定的收入和利潤。
2. 長期關係： B2B業務通常建立在長期合作和關係基礎上，這有助於穩定業務並
SWOT分析是一個常用的框架，用於評估企業或組織的內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅。以下是B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）在SWOT分析中的主要因素：
B2B的SWOT分析：
**優勢（Strengths）：**
1. 專業知識和技術能力： B2B企業通常在其領域具有高度的專業
B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）的成本控制策略有些許不同，以下是一些關於如何在這兩種業務模型中控制成本的一些建議：
成本控管
B2B成本控制策略：
1. 效率化供應鏈： 優化供應鏈，以減少庫存成本、運輸成本和生產成本。與供應商建立緊密的合作關係，以獲得更好的價格和交貨條件
B2B（企業對企業）和B2C（企業對消費者）在業務開發方面有不同的訣竅，以下是一些對每個領域的建議：
B2B業務開發訣竅：
1. 建立長期關係： B2B交易通常建立在長期的合作基礎上，建立信任和持久的關係非常重要。專注於滿足客戶需求，提供卓越的服務，以促進長期合作。
2. 客製化解決方案
本文想傳達的觀念內外銷都適用。
分類客戶，是身為業務最基本的一項工作。
我之前有寫一篇有推薦使用營收、產品占代理商營收的比率、代理商與公司未來發展方向是否相同做為分類代理商的指標。若您還沒看過，推薦看完本文後，可以回頭去看看。
分類客戶
我建議的分類指標不一定每一間公司都買單，每間公司
給折扣是門藝術，也是門修練。
藝術：如何給得漂亮，雙方都滿意；其實沒給折扣，客戶還是覺得賺到了。
修練：擁有一切盡在我的掌握中的氣定神閒。
這門博大精深的課題沒有修練完成的一天，水很深，沒有最深，只有更深。
建議可先閱讀「報價與折扣的藝術」這篇文章，相信對您會有收穫。
今天要來探討的，不是給折扣的技
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眼光
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每天，我們進出便利商店，有沒有注意到零食、飲料的打折優惠? 我們偶而會看到原價打8折的優惠，但我們更多時候會看到第二包6折，第二杯咖啡七折，咖啡買三送一，第二包十元，或者是A麵包+B飲料59等折扣搭配。
有沒有注意到士力架巧克力，包裝從大條45元，變成1/3的尺寸，價格28元。
報價的金額
同樣，
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