邏輯控的惡夢又來了:為啥有人就是那麼莫名其妙?

閱讀時間約 3 分鐘

續上篇:〈為什麼麻糬攤老闆是邏輯控的惡夢?〉


不知道為什麼,經常在寫稿寫到正有靈感,或者校稿校得昏天暗地時,就剛好有郵差送掛號信,然後就得下樓取信。

更令人窩火的是,送來的經常都不是我的掛號信,而是姊姊的......

真的好煩哦!可不可以掀桌啊?

因而碰到這種時候,就好希望、好希望我們大樓有管理員哦!

想起之前住台北時,對當時住的大樓的管委會服務很滿意,不但管理費帳目清楚、委員熱心、到了各大節日,也會在一樓大廳用心布置。

於是不管日子過得再怎麼昏天暗地,看到大廳擺起耶誕樹,便會憶起行憲紀念日將屆、喜氣洋洋的春聯四處張貼時,也曉得農曆年的腳步近了、五花八門的燈籠掛得滿山遍野時,就知道該吃元宵了。


然而,有時候大樓的某些人還是令人很不爽不大滿意,譬如打掃大樓的胖胖歐巴桑。

這位女士嗓門奇大兼且好奇心旺盛,不時會聽見她在怒吼住戶沒按規矩倒垃圾、或叨唸著鄰居的芝麻八卦。

最讓我感到無力的是,面對這位胖胖歐巴桑問話,必須有問必答,不能閃躲、不能敷衍,對孤僻如我者,真是一大折磨。

譬如,某日我在電梯口遇到歐巴桑────

歐巴桑:「喂!妳怎麼現在才要上班?上班攏嘸準時后。」

「呃,今天有事請假。」我實在不想跟歐巴桑聊天。

「請假要幹嘛?」

奇怪,都不能生病的嗎?

「身體不舒服。」我想簡答就好。

「ㄚ妳係叨位不爽快?」歐巴桑問。

「感冒。」

老娘全身都不舒服啦!

「拜託!哪有人感冒在請假的?去看醫生就好了啊!」

「就是請假去看醫生。」

「ㄚ妳要去哪裡看醫生?」

喵的!電梯為什麼還不來?

「附近診所。」

「附近哪有診所?」

「就○○街那一家。」

「○○街有診所嗎?在哪裡?」

「在7-11的隔壁。」

謝天謝地,電梯終於來了,我趕緊閃進電梯,迅速關門走人!

沒想到歐巴桑動作更快,已經用手撐開電梯門,繼續問道:

「○○街有7-11嗎?在哪裡?」

「就是快到□□路那裡。阿桑,我趕時間,要先下去了。」

「那裡哪有7-11?黑白講!」

然後就一直僵持不下,無法脫身……

raw-image

出處:https://www.cup.com.hk/2018/08/31/redeye-maruko/


不是,這個不是重點啦!

我要說的是,我們大樓聘有三位管理員伯伯,其中一位胖胖管理員伯伯也經常令我感到無力×2。

他異常地熱心並且十分自負,由於年輕時曾在飯店服務,偶爾還會ㄌㄠˋ英文,即使是很平常易懂的英文會話,這個時候也一定要假裝聽不懂,不然他就真的和你對話起來,不聽到你對他英文能力的稱讚絕不罷休。

平時三位伯伯輪班,每天會有不同的伯伯坐鎮一樓,我最怕繳管理費的時候遇到這個伯伯,每次都會搞很久。

因為要填三種表格,外加一份收據,三種表格又分別放在三個不同的地方,伯伯常常會一而再而三地找不到,有時碰到這個伯伯,繳個管理費都要繳上十幾分鐘,令人相當疲憊。


話說有一年年底,我要繳十二月份的管理費,不幸又遇到這個伯伯,不想欠過年的我,只好硬著頭皮跟伯伯接洽──

「伯伯,我要繳管理費。」

「好。」然後伯伯開始窸窸窣窣地找起文件來。

好不容易找到收據本,結果收據剩最後一張。

正待要寫,忽然發現它的第二、三聯已寫被複寫,不能用了。

「啊!十二月份的收據沒有了。」

當時大樓管理理費收據是每月印製當月使用分量,如果當月收據用完,就得請總幹事再印新的,偏偏那天是假日,總幹事沒上班。

我無奈問道:「那怎麼辦?」

伯伯竟說:「啊,那妳要不要繳一月份的管理費?」

「啊?可是,一月又還沒到。」

我欠的是十二月份的管理費,又沒欠一月的,幹嘛要繳?

而且繳了一月的,十二月的還是要繳,根本問題沒解決啊!

伯伯:「可是這裡只有一月份的收據可以用啊。」

我:「………」

你這什麼邏輯啊?

有病吧?我可以翻個白眼嗎?

如此回想一番後,忽然覺得,沒有大樓管理員好像也不是啥壞事。

如果是遇到這種天兵管理員,可能比收掛號信要麻煩好幾倍吧?

那有大樓管理員,到底是好還是不好啊?(苦惱ing)

我只追隨靈感,想寫啥就寫啥。 最愛寫小說和搞笑文,其他文章通常是用來掙錢和練文筆的。 希望有生之年皆能隨心所欲、自由自在。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
那天晚上,我遇到一個會豆豆豆叫的麻糬攤車,老闆的邏輯匪夷所思,多年後的今天,我仍然想不通......
某年我從新竹北埔旅行回來後,失心瘋地想吃沙琪瑪,因為當時帶團旅行社送的沙琪瑪實在太好吃了,吃得我意猶盡,一直還想再吃。甚至有一天大晚上,還跑出門去超市買沙琪瑪,結果沒買到,卻帶回來一個華而不實的蔥麵包,完美無法滿足口欲。
冬日裡,出門前總是很艱難地將圓圓從雞籠子裡拖出來,替牠穿上大紅狗衣服,邊穿邊摸著牠肥敦敦的身子,忍不住唱和著:「一隻肥肥,兩隻搥搥」(台語發音)。沒想到唱久了竟詛咒上身,某天早上,我們一人一狗便幹下了一樁搥搥的蠢事......
PM要我們分享一個自己去過最寒冷的國家或景點,到目前為止,我只出過兩次國,一次是去Okinawa,另一次是去大陸坐船遊長江三峽,但兩次出國都在夏天,一點也不冷,還熱得要命!所以我去過最寒冷的國家,竟然是——
某日早晨不知哪根筋不對(其實就是忘了原因),決定捨棄附近的7-11,走路到中國信託去繳信用卡帳單,怕一路口渴,還背起了背包,為的是裝那500cc的水罐。走到第一銀行領現金時,身穿運動長褲、肥厚毛襪、長袖線衫、加附頭套毛衣外套的我,發現路上著短袖夏裝的機車騎士穿梭往來,不免感到奇怪,那人為什麼跟我
國際書展即將落幕,每次聽到國際書展的消息,都會讓我想起那年的往事——
那天晚上,我遇到一個會豆豆豆叫的麻糬攤車,老闆的邏輯匪夷所思,多年後的今天,我仍然想不通......
某年我從新竹北埔旅行回來後,失心瘋地想吃沙琪瑪,因為當時帶團旅行社送的沙琪瑪實在太好吃了,吃得我意猶盡,一直還想再吃。甚至有一天大晚上,還跑出門去超市買沙琪瑪,結果沒買到,卻帶回來一個華而不實的蔥麵包,完美無法滿足口欲。
冬日裡,出門前總是很艱難地將圓圓從雞籠子裡拖出來,替牠穿上大紅狗衣服,邊穿邊摸著牠肥敦敦的身子,忍不住唱和著:「一隻肥肥,兩隻搥搥」(台語發音)。沒想到唱久了竟詛咒上身,某天早上,我們一人一狗便幹下了一樁搥搥的蠢事......
PM要我們分享一個自己去過最寒冷的國家或景點,到目前為止,我只出過兩次國,一次是去Okinawa,另一次是去大陸坐船遊長江三峽,但兩次出國都在夏天,一點也不冷,還熱得要命!所以我去過最寒冷的國家,竟然是——
某日早晨不知哪根筋不對(其實就是忘了原因),決定捨棄附近的7-11,走路到中國信託去繳信用卡帳單,怕一路口渴,還背起了背包,為的是裝那500cc的水罐。走到第一銀行領現金時,身穿運動長褲、肥厚毛襪、長袖線衫、加附頭套毛衣外套的我,發現路上著短袖夏裝的機車騎士穿梭往來,不免感到奇怪,那人為什麼跟我
國際書展即將落幕,每次聽到國際書展的消息,都會讓我想起那年的往事——
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
人與人之間的關係很微妙,心領神會通常會有兩種狀況。一種是不用言語交談就能感覺對方的美好,是如此契合。 另一總是不用多說,就覺得與對方不同頻率,完全不想交集。 這差別就在於如何掌控人心。 而擅長「讀心術」的日本讀心師大久保雅士在新書《心控》內就讓我們明白如何在8秒抓住人心。
Thumbnail
雙方合作也不是一、兩天的事,不同部門都能合作無間,誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢?這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候,一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中,他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢?
Thumbnail
有些人以為邏輯表現的好壞是取決於一個人的邏輯能力,事實上我們要能做正確的邏輯推理,邏輯能力只佔一小部份。本文試著將影響邏輯表現的因素列舉出來,當我們想增進自己邏輯能力時,可以從不同的面向來著手…
Thumbnail
這裡講述了多個人文主題,包括經典文學、網路小說、力量的來源、故事、詩詞、語言、藝術和畫廊。其中,探討了經典文學的閱讀門檻以及網路小說吸引讀者的原因,介紹了故事在人類心智中的重要性,以及詩詞如何影響人們並代表一個世界。此外,還談到了語言如何影響人們的思考方式和設計心理學的溝通要點。
Thumbnail
本書介紹了不同人物的故事與困境,如理想主義者威爾遜、林肯的政客化、被庸眾迫害的圖靈、麥克阿瑟專注一件事的後果、曼聯的教頭亞歷克斯.佛格森的成功哲學。西楚霸王項羽及明朝三人組的故事也被談及。對於朱高煦的叛亂與朱棣對大明的影響、崇禎的亡國之君,本書也有所探討,並探究他們失敗的原因。
Thumbnail
透過本書,讀者可以掌握大公司的特色,建立品牌,以及公司管理的核心理念,從而在商業中掌握方向,從容應對所有的不確定性,引領趨勢、搶占先機,成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法,如何在市場競爭中脫穎而出,以及如何在公司管理中提高效率和創新能力,從而推動企業的持續發展。
Thumbnail
羅振宇的認知升級推薦書單與心得分享,在這資訊爆炸的時代,確定的知識變少,不確定的知識變多,面對落後時代的焦慮感,我們必須從知成的農夫轉變為知識的游牧民族。書中從認知升級,思維模式升級,提升個體戰鬥士三面向切入主題。
Thumbnail
你遇過以下的情況嗎? (1)情侶相約出遊,一方想要運動打球,另一方想逛街買衣服,但是兩個人都希望可以互相陪伴,該怎麼溝通決定? (2)兩台車在狹窄的巷子中相遇,誰先後退讓路?
Thumbnail
雖然這本書是以行銷策略的角度來討論邏輯思考的本質,但也可以套用在不同的地方上。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
人與人之間的關係很微妙,心領神會通常會有兩種狀況。一種是不用言語交談就能感覺對方的美好,是如此契合。 另一總是不用多說,就覺得與對方不同頻率,完全不想交集。 這差別就在於如何掌控人心。 而擅長「讀心術」的日本讀心師大久保雅士在新書《心控》內就讓我們明白如何在8秒抓住人心。
Thumbnail
雙方合作也不是一、兩天的事,不同部門都能合作無間,誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢?這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候,一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中,他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢?
Thumbnail
有些人以為邏輯表現的好壞是取決於一個人的邏輯能力,事實上我們要能做正確的邏輯推理,邏輯能力只佔一小部份。本文試著將影響邏輯表現的因素列舉出來,當我們想增進自己邏輯能力時,可以從不同的面向來著手…
Thumbnail
這裡講述了多個人文主題,包括經典文學、網路小說、力量的來源、故事、詩詞、語言、藝術和畫廊。其中,探討了經典文學的閱讀門檻以及網路小說吸引讀者的原因,介紹了故事在人類心智中的重要性,以及詩詞如何影響人們並代表一個世界。此外,還談到了語言如何影響人們的思考方式和設計心理學的溝通要點。
Thumbnail
本書介紹了不同人物的故事與困境,如理想主義者威爾遜、林肯的政客化、被庸眾迫害的圖靈、麥克阿瑟專注一件事的後果、曼聯的教頭亞歷克斯.佛格森的成功哲學。西楚霸王項羽及明朝三人組的故事也被談及。對於朱高煦的叛亂與朱棣對大明的影響、崇禎的亡國之君,本書也有所探討,並探究他們失敗的原因。
Thumbnail
透過本書,讀者可以掌握大公司的特色,建立品牌,以及公司管理的核心理念,從而在商業中掌握方向,從容應對所有的不確定性,引領趨勢、搶占先機,成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法,如何在市場競爭中脫穎而出,以及如何在公司管理中提高效率和創新能力,從而推動企業的持續發展。
Thumbnail
羅振宇的認知升級推薦書單與心得分享,在這資訊爆炸的時代,確定的知識變少,不確定的知識變多,面對落後時代的焦慮感,我們必須從知成的農夫轉變為知識的游牧民族。書中從認知升級,思維模式升級,提升個體戰鬥士三面向切入主題。
Thumbnail
你遇過以下的情況嗎? (1)情侶相約出遊,一方想要運動打球,另一方想逛街買衣服,但是兩個人都希望可以互相陪伴,該怎麼溝通決定? (2)兩台車在狹窄的巷子中相遇,誰先後退讓路?
Thumbnail
雖然這本書是以行銷策略的角度來討論邏輯思考的本質,但也可以套用在不同的地方上。