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邏輯推理如何幫助我們處理職場中「人」的問題

前陣子隔壁部門的小主管跟我聊天，他們部門近期有一些組織改組的異動，因此我也關心一下他們調整的狀況。他告訴我有一件事令他想不明白。有一個組原本在其他部門，改組時被調入他們的部門。他跟該主管的關係不錯，原本兩個組合作也很順利愉快，以為改成同一個部門應該可以讓雙方合作更緊密。沒想到對方主管在部門會議上，卻感覺對大主管不是很友善。

「可是他們以前關係也蠻好的啊…」雖然是不同組，可是既然在同一個部門，就必須共同為部門效力。大主管是部門的領導者，如果底下有人不願意配合，勢必會影響整個部門的績效。

「重點是改組前他的態度不是這樣子的，我不知道為什麼改組之後就變了。」雙方合作也不是一、兩天的事，不同部門都能合作無間，誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢？

這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候，一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中，他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢？檢討的時候，一位同隊的朋友就對他說……

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餐會中往往能獲得一些非正式情報