這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
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假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
這幾年臺灣的經濟情況，在疫情下逆勢崛起，許多公司的營收都創下不錯的表現。隨之而來的，往往是伴隨成長而來的高工時，「忙到昏天黑地」似乎成為臺灣許多上班族的寫照，大家就好像一個不斷奔跑的馬，找不到暫停鍵給自己休息。
這幾年臺灣的經濟情況，在疫情下逆勢崛起，許多公司的營收都創下不錯的表現。隨之而來的，往往是伴隨成長而來的高工時，「忙到昏天黑地」似乎成為臺灣許多上班族的寫照，大家就好像一個不斷奔跑的馬，找不到暫停鍵給自己休息。
2017年的秋天我負責公司校園招募的專案，實地的到了幾個優秀的大學做應屆畢業生的宣講跟面試。面試過程中，我們一定會問一個問題：「你這一生最大的挫折是什麼？你當時怎麼克服？」
2017年的秋天我負責公司校園招募的專案，實地的到了幾個優秀的大學做應屆畢業生的宣講跟面試。面試過程中，我們一定會問一個問題：「你這一生最大的挫折是什麼？你當時怎麼克服？」
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
這過程其實不只商務需要，我們日常生活，每天都會遇到談判。孩子沉迷於電玩，媽媽告訴他趕緊來吃飯，小朋友不願意，這過程的往來就是談判；男女朋友今天要出去吃飯，在討論要去哪家店吃，吃什麼，這也是一種談判；去菜市場買青菜，發現菜價上漲，心有不甘的大嬸跟攤販凹一些附贈的蔥蒜，這還是談判。
這過程其實不只商務需要，我們日常生活，每天都會遇到談判。孩子沉迷於電玩，媽媽告訴他趕緊來吃飯，小朋友不願意，這過程的往來就是談判；男女朋友今天要出去吃飯，在討論要去哪家店吃，吃什麼，這也是一種談判；去菜市場買青菜，發現菜價上漲，心有不甘的大嬸跟攤販凹一些附贈的蔥蒜，這還是談判。
在求職的過程中，除了一般的線上投遞職缺履歷外，另一個有機會讓你脫穎而出的就是求職博覽會了。而許多層面上，如果有好的方法，在徵才博覽會中，你更有機會被招募夥伴看見。但很可惜的是，許多青年都是走馬看花，錯失了良機。
在求職的過程中，除了一般的線上投遞職缺履歷外，另一個有機會讓你脫穎而出的就是求職博覽會了。而許多層面上，如果有好的方法，在徵才博覽會中，你更有機會被招募夥伴看見。但很可惜的是，許多青年都是走馬看花，錯失了良機。
老師、夥伴跟後進，這些人都是你生命中的「貴人」，他們都能讓你成為更好的自己，協助你完成目標，讓你存在更有價值，當中獲得成就感跟快樂。所以趕緊來看看，你還缺哪種人？像收集徽章一樣，集滿這些吧！
老師、夥伴跟後進，這些人都是你生命中的「貴人」，他們都能讓你成為更好的自己，協助你完成目標，讓你存在更有價值，當中獲得成就感跟快樂。所以趕緊來看看，你還缺哪種人？像收集徽章一樣，集滿這些吧！
很多人問我為什麼都可以保持正向，我覺得很大一個關鍵是，我有一個處世原則，我會稱他為「假定善意推斷」，就是不管遇到什麼情況，先假設對方的出發點為善意，這也我在工作中學到最重要的事情。
很多人問我為什麼都可以保持正向，我覺得很大一個關鍵是，我有一個處世原則，我會稱他為「假定善意推斷」，就是不管遇到什麼情況，先假設對方的出發點為善意，這也我在工作中學到最重要的事情。
人工智能的應用，被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也有很多人害怕，人工智能越來越聰明，未來將取代許多人的工作。當機器越來越會思考，人的優勢與價值到底在哪呢？這的確是一個重要的課題。
我們可以進一步思考，人類為什麼會成為這個地球的主宰者，在於人類有社群的特質。這個社群的特質，會讓人能夠⋯⋯
人工智能的應用，被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也有很多人害怕，人工智能越來越聰明，未來將取代許多人的工作。當機器越來越會思考，人的優勢與價值到底在哪呢？這的確是一個重要的課題。
我們可以進一步思考，人類為什麼會成為這個地球的主宰者，在於人類有社群的特質。這個社群的特質，會讓人能夠⋯⋯
杜維克研究兒童跟成人發展多年，發現不論是智能或性格，都不是根深蒂固、不能改變的。她的研究發現，人如何看待自己的可能性，與其未來發展的成果有直接的正相關性，簡單的說就是「你認為自己如何，就如何了」。
杜維克研究兒童跟成人發展多年，發現不論是智能或性格，都不是根深蒂固、不能改變的。她的研究發現，人如何看待自己的可能性，與其未來發展的成果有直接的正相關性，簡單的說就是「你認為自己如何，就如何了」。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
這幾年臺灣的經濟情況，在疫情下逆勢崛起，許多公司的營收都創下不錯的表現。隨之而來的，往往是伴隨成長而來的高工時，「忙到昏天黑地」似乎成為臺灣許多上班族的寫照，大家就好像一個不斷奔跑的馬，找不到暫停鍵給自己休息。
這幾年臺灣的經濟情況，在疫情下逆勢崛起，許多公司的營收都創下不錯的表現。隨之而來的，往往是伴隨成長而來的高工時，「忙到昏天黑地」似乎成為臺灣許多上班族的寫照，大家就好像一個不斷奔跑的馬，找不到暫停鍵給自己休息。
2017年的秋天我負責公司校園招募的專案，實地的到了幾個優秀的大學做應屆畢業生的宣講跟面試。面試過程中，我們一定會問一個問題：「你這一生最大的挫折是什麼？你當時怎麼克服？」
2017年的秋天我負責公司校園招募的專案，實地的到了幾個優秀的大學做應屆畢業生的宣講跟面試。面試過程中，我們一定會問一個問題：「你這一生最大的挫折是什麼？你當時怎麼克服？」
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
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這過程其實不只商務需要，我們日常生活，每天都會遇到談判。孩子沉迷於電玩，媽媽告訴他趕緊來吃飯，小朋友不願意，這過程的往來就是談判；男女朋友今天要出去吃飯，在討論要去哪家店吃，吃什麼，這也是一種談判；去菜市場買青菜，發現菜價上漲，心有不甘的大嬸跟攤販凹一些附贈的蔥蒜，這還是談判。
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在求職的過程中，除了一般的線上投遞職缺履歷外，另一個有機會讓你脫穎而出的就是求職博覽會了。而許多層面上，如果有好的方法，在徵才博覽會中，你更有機會被招募夥伴看見。但很可惜的是，許多青年都是走馬看花，錯失了良機。
老師、夥伴跟後進，這些人都是你生命中的「貴人」，他們都能讓你成為更好的自己，協助你完成目標，讓你存在更有價值，當中獲得成就感跟快樂。所以趕緊來看看，你還缺哪種人？像收集徽章一樣，集滿這些吧！
老師、夥伴跟後進，這些人都是你生命中的「貴人」，他們都能讓你成為更好的自己，協助你完成目標，讓你存在更有價值，當中獲得成就感跟快樂。所以趕緊來看看，你還缺哪種人？像收集徽章一樣，集滿這些吧！
很多人問我為什麼都可以保持正向，我覺得很大一個關鍵是，我有一個處世原則，我會稱他為「假定善意推斷」，就是不管遇到什麼情況，先假設對方的出發點為善意，這也我在工作中學到最重要的事情。
很多人問我為什麼都可以保持正向，我覺得很大一個關鍵是，我有一個處世原則，我會稱他為「假定善意推斷」，就是不管遇到什麼情況，先假設對方的出發點為善意，這也我在工作中學到最重要的事情。
人工智能的應用，被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也有很多人害怕，人工智能越來越聰明，未來將取代許多人的工作。當機器越來越會思考，人的優勢與價值到底在哪呢？這的確是一個重要的課題。
我們可以進一步思考，人類為什麼會成為這個地球的主宰者，在於人類有社群的特質。這個社群的特質，會讓人能夠⋯⋯
人工智能的應用，被許多人視為未來人類生存的機會與威脅。也有很多人害怕，人工智能越來越聰明，未來將取代許多人的工作。當機器越來越會思考，人的優勢與價值到底在哪呢？這的確是一個重要的課題。
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杜維克研究兒童跟成人發展多年，發現不論是智能或性格，都不是根深蒂固、不能改變的。她的研究發現，人如何看待自己的可能性，與其未來發展的成果有直接的正相關性，簡單的說就是「你認為自己如何，就如何了」。
杜維克研究兒童跟成人發展多年，發現不論是智能或性格，都不是根深蒂固、不能改變的。她的研究發現，人如何看待自己的可能性，與其未來發展的成果有直接的正相關性，簡單的說就是「你認為自己如何，就如何了」。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
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