履歷|Ep.4|你還在這樣寫履歷嗎?快避開這種無效的寫法

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
這篇文章主要會是以我在看履常會碰到的狀況做說明,關於履歷概念的部分,可以看這篇:
以下內容擷取於《Hahow-新鮮人用設計思考寫出好履歷》,募資期間為5/11-6/10,現正66折優惠中。

簡歷真的是簡歷,但無法讓你脫穎而出

我在前面文章中有提過,新鮮人寫履歷時(包括我自己之前也是)都有個很大的問題就是「該寫得沒寫到,不該寫得卻寫了一堆」,怎麼說呢?我們往下看
經本人同意使用,請勿任意轉載
(說明:黑色的部分是我將公司、活動名稱馬掉,以保護當事人,不影響內容,甚至我認為這樣反而更能看出問題。)
這樣的一份履歷很常看見,也確實把過去的經歷都有交代清楚,但問題來了,有幾個問題提供大家思考:
  1. 除非你待過的機構夠大、夠知名,不然HR或是聘用的主管真的會知道是哪間公司、哪個活動嗎?
  2. 當連續兩到三個人都寫一樣的東西,對於HR而言,能夠評比的標準會是什麼?
  3. HR需要短時間內找到具有適合能力及特質的人選邀請面試,這樣寫的狀況之下,真的能顯示出你為什麼特別適合這家公司嗎?
如果我們初步推估,這個人應該具有一定的英文程度,有活動拍攝、影像處理能力,也有技術人員的經歷。
再往後延伸一些,有些人可能會再多寫一點內容,例如:
2019 OOOO兼職攝影助理
*協助攝影師棚拍拍攝
*器材管理、清點
會寫到這裡的人大概勝算也就比別人再大了一點,因為你說明了自己做過的事情,讓HR/聘人的主管再更瞭解你了一些。
但是,這樣就真的夠了嗎?
試想多半會來投履歷的人,應該都是看了需求後,覺得自己過往的經歷能夠勝任,所以才來競爭的,只要是有擔任過攝影助理的人,多半都會寫出很雷同的敘述。
這樣的一份履歷充其量只能夠證明自己符合參賽資格,但並不能夠說明「你就是最適合的那個人」,對吧?
那,該如何讓自己脫穎而出?

想想對方到底希望看到什麼,並用具體的事項證明你自己適任

修改的方式其實不難,但如果每次我們都只憑感覺去修改,會讓寫履歷這件事情變得很難掌控,甚至每次該寫多寫少也都無法控制,因此我才會選擇將「設計思考」導入,作為整個SOP的核心。
關於設計思考的概念,因為怕篇幅太長,因此我將別人整理好的內容連結放在下方,直接使用結果說明給大家看
設計思考的五個步驟分別是同理心、定義問題、形塑創意、製作原型、測試,如果將它套入履歷製作的概念可以延伸如下:
Stanford d.school Design Thinking process, img source
1.同理心(Empathize):HR/聘雇主管的真實需求是什麼→我應該要從哪裡找到他們的需求?
2.定義問題(Define):找到需求之後→如何讓我的履歷能夠既滿足他們的需求→與競爭者做出差異從而脫穎而出
3.形塑創意(Ideate):因為想要脫穎而出,就需要更多的創意。在履歷上的創意,你可以分成質化跟量化,量化很好理解,在於那些能夠被用數字、數據說明的內容。那質化呢?例如說,你的軟實力、抽象的技能等。怎麼樣讓收到履歷的人能夠馬上理解、看懂。
4.製作原型(Prototype):構思完成→實際產出履歷「先求有,再求好」,履歷這種東西也是一改再改,與其苦惱很久不知道寫什麼,不如先寫一版再改一版。
5.測試階段(Test):定稿後,上戰場將履歷投出,並進行修正。

看起來有點抽象嗎?沒關係,用實際案例說給你聽
連結看實際案例
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。 第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式,而是重新以不同的方式被呈現出來,從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂,這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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進入2020年網紅行銷只會越來越常見,不會降低,而KOL滿街跑,業主也都知道要找KOL,但這麼多人的狀況下絕對不可能每個都看過、聽過,做案子時要執行該怎麼辦,可以試試看這篇提供的方法。
感謝WorkFace New Taipei的邀請,有機會能夠和大家分享我認為2020年應該要注意的五個數位行銷趨勢,如果有需要完整講座簡報的,請再來信給我。
這篇主要是針對目前台灣常用的線上履歷網站做一個比較:Cake Resume, Himelight, Canva, Linkedin,針對難易度、版面、適用對象做討論,幫助大家找到自己需要的服務。
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Mailchimp是一款全球知名的電子報軟體,除了採用當今熱門的訂閱制服務外,在其發展中採用的營運手法及行銷策略也是造就現今成功的一環。這篇文章會從Mailchimp的訂閱制商業模式開始討論到最新的Mailchimp Presents。
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