履歷｜Ep.4｜你還在這樣寫履歷嗎？快避開這種無效的寫法
更新於 2022/01/22閱讀時間約 3 分鐘
這篇文章主要會是以我在看履常會碰到的狀況做說明，關於履歷概念的部分，可以看這篇：
以下內容擷取於《Hahow-新鮮人用設計思考寫出好履歷》，募資期間為5/11-6/10，現正66折優惠中。
簡歷真的是簡歷，但無法讓你脫穎而出
我在前面文章中有提過，新鮮人寫履歷時（包括我自己之前也是）都有個很大的問題就是「該寫得沒寫到，不該寫得卻寫了一堆」，怎麼說呢？我們往下看
經本人同意使用，請勿任意轉載
（說明：黑色的部分是我將公司、活動名稱馬掉，以保護當事人，不影響內容，甚至我認為這樣反而更能看出問題。）
這樣的一份履歷很常看見，也確實把過去的經歷都有交代清楚，但問題來了，有幾個問題提供大家思考：
- 除非你待過的機構夠大、夠知名，不然HR或是聘用的主管真的會知道是哪間公司、哪個活動嗎？
- 當連續兩到三個人都寫一樣的東西，對於HR而言，能夠評比的標準會是什麼？
- HR需要短時間內找到具有適合能力及特質的人選邀請面試，這樣寫的狀況之下，真的能顯示出你為什麼特別適合這家公司嗎？
如果我們初步推估，這個人應該具有一定的英文程度，有活動拍攝、影像處理能力，也有技術人員的經歷。
再往後延伸一些，有些人可能會再多寫一點內容，例如：
2019 ＯＯＯＯ兼職攝影助理
＊協助攝影師棚拍拍攝
＊器材管理、清點
會寫到這裡的人大概勝算也就比別人再大了一點，因為你說明了自己做過的事情，讓HR/聘人的主管再更瞭解你了一些。
但是，這樣就真的夠了嗎？
試想多半會來投履歷的人，應該都是看了需求後，覺得自己過往的經歷能夠勝任，所以才來競爭的，只要是有擔任過攝影助理的人，多半都會寫出很雷同的敘述。
這樣的一份履歷充其量只能夠證明自己符合參賽資格，但並不能夠說明「你就是最適合的那個人」，對吧？
那，該如何讓自己脫穎而出？
想想對方到底希望看到什麼，並用具體的事項證明你自己適任
修改的方式其實不難，但如果每次我們都只憑感覺去修改，會讓寫履歷這件事情變得很難掌控，甚至每次該寫多寫少也都無法控制，因此我才會選擇將「設計思考」導入，作為整個SOP的核心。
關於設計思考的概念，因為怕篇幅太長，因此我將別人整理好的內容連結放在下方，直接使用結果說明給大家看
設計思考的五個步驟分別是同理心、定義問題、形塑創意、製作原型、測試，如果將它套入履歷製作的概念可以延伸如下：
1.同理心（Empathize）：HR/聘雇主管的真實需求是什麼→我應該要從哪裡找到他們的需求？
2.定義問題（Define）：找到需求之後→如何讓我的履歷能夠既滿足他們的需求→與競爭者做出差異從而脫穎而出
3.形塑創意（Ideate）：因為想要脫穎而出，就需要更多的創意。在履歷上的創意，你可以分成質化跟量化，量化很好理解，在於那些能夠被用數字、數據說明的內容。那質化呢？例如說，你的軟實力、抽象的技能等。怎麼樣讓收到履歷的人能夠馬上理解、看懂。
4.製作原型（Prototype）：構思完成→實際產出履歷「先求有，再求好」，履歷這種東西也是一改再改，與其苦惱很久不知道寫什麼，不如先寫一版再改一版。
5.測試階段（Test）：定稿後，上戰場將履歷投出，並進行修正。
看起來有點抽象嗎？沒關係，用實際案例說給你聽
點連結看實際案例
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。
第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
聚起來！無論是當時抑或是現在，我仍然會稱之為一艘航行中的船，旅途中會有很多的停靠站，有人下船暫別這趟旅程，有人上船展開一趟新的旅程。
幾年前的撰文，我是認為講者沒有同理心。長大的人能夠對生活事務有所選擇，包括要不要接受被灌輸的理念，在學生離席也無鬧場干擾的情形下，談上素質只有過之無不及。
【4.孫博翔】
項豪廷緊急打了長途電話給孫博翔，這個時候他必須想辦法理出頭緒。
「你在美國還是在日本啊?怎麼這個時間會打給我?」 孫博翔接起了的電話，劈頭就問，因為當他看到是項豪廷打來已經很驚訝了，更驚訝的是，項豪廷的語氣很緊張。
「孫博!你不會相信我剛發生甚麼事!」
「你怎麼了?你還好吧?
師常對人言：我要留給後代的有三件法寶，一是健康的身體，二是完善的教育，三是深信因果。若能有此三寶，他自己就能幹上大老闆、董事長；否則，就是用錢堆出一位不懂事的董事長，也只不過是花拳繡腿，不管用的。可見師在早期即有不留產於子孫，積德重於積財的思想，實非一般世俗商賈可以比擬。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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