上週六,在 政大EMBA 的課堂上,我學習了 策略矩陣分析法,由 彭朱如老師 主講,課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。
作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者,這堂課讓我深刻體會到:即使累積了豐富的市場實戰經驗,但真正系統性地學習企業戰略管理,仍然是不可或缺的! 🎯
📊 SWOT 分析:內部優勢/劣勢 & 外部機會/威脅
📊 五力分析(Porter’s Five Forces):競爭者、供應商、客戶、替代品、新進入者
📊 BCG 矩陣:明星產品、現金牛、問題產品、瘦狗
📊 Ansoff 矩陣:市場滲透、市場開發、產品開發、多元化策略
這些工具各有其適用場景,例如:
這讓我意識到:策略並非憑感覺做決策,而是有一整套科學方法來支撐!
企業如何從現況分析,到策略選擇,再到行動計畫?這堂課提供了一個 系統化的策略形成與選擇流程,確保決策的完整性:
1️⃣ 描述現在形貌:分析當前市場與企業狀態
2️⃣ 檢驗目標達成水準:現有策略是否達標?
3️⃣ 找出前提:影響策略決策的基本條件或假設
4️⃣ 研究市場變化:分析可能影響策略的變數與趨勢
5️⃣ 描述未來形貌:設計可能的策略方案
6️⃣ 檢驗各方案是否滿足目標:評估不同選擇的可行性
⋯(完整流程共十步驟)
這個過程不僅幫助企業找到最佳策略,更確保決策具備 前瞻性與彈性,能夠應對市場變化。
策略矩陣分析法 是司徒達賢教授的原創概念,經過十餘年的實踐與修正,已發展為 策略管理領域中最完整且具操作性的觀念工具之一。
🔹 這套方法不僅能幫助學習者快速掌握個案重點,還能夠深入剖析企業面臨的策略挑戰,進行:
✅ 策略描述
✅ 前提驗證
✅ 方案選擇
✅ 行動計畫展開
🔹 在企業實務中,策略矩陣分析法 也能幫助高階管理者與決策團隊,在面對複雜的市場環境時,有效進行:
✅ 資訊與意見溝通
✅ 策略構想的呈現與評估
✅ 長期環境偵測與動態因應
✅ 經營績效的提升
這堂課讓我更深刻理解到:策略管理不是紙上談兵,而是透過系統化方法,幫助企業在動盪的市場中保持競爭優勢!
✨ 策略 ≠ 經驗主義,而是科學決策!
過去,我的決策模式大多來自 市場經驗 + 直覺,但這堂課讓我理解到,企業的競爭優勢來自於 完整的策略規劃,而不是單靠短期的應變與操作。
✨ 從經驗決策 → 系統化策略思維
策略的關鍵在於**「洞察環境 + 動態調整 + 系統思維」**,而不只是基於過去的成功經驗。這堂課讓我學到了更全面的 策略框架,並且能夠應用於自己的業務環境中。
✨ 企業競爭力,來自於清晰的策略,而不是短期戰術!
這堂課讓我更深刻理解:企業若缺乏清晰的策略,即使短期獲利,長遠來看仍然難以保持競爭優勢。
📖 彭朱如老師 也特別推薦 《策略管理新論》,她形容這是一本 能陪伴企業決策者一路從創業到退休的經典工具書,值得反覆閱讀!📚
🎯 你在職場或創業過程中,是否也曾思考過 「如何制定最適合自己的策略?」
🎯 你是否使用過這些策略工具?最有幫助的是哪一個?歡迎留言分享你的心得!😊
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