策略矩陣分析法（一）—EMBA學習心得
20250315 08:30-12:30
上週六，在 政大EMBA 的課堂上，我學習了 策略矩陣分析法，由 彭朱如老師 主講，課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。
作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者，這堂課讓我深刻體會到：即使累積了豐富的市場實戰經驗，但真正系統性地學習企業戰略管理，仍然是不可或缺的！ 🎯
📌 課程重點
🔹 企業策略的重要性
- 策略不只是短期計畫，而是企業長期發展的核心。
- 成功的企業家 通常擁有獨特的 策略思維方式，能夠適應市場變化並迅速決策。
- 企業若忽略策略思維的養成，將影響競爭力，導致應變能力不足。
🔹 策略工具的應用
📊 SWOT 分析：內部優勢/劣勢 & 外部機會/威脅
📊 五力分析（Porter’s Five Forces）：競爭者、供應商、客戶、替代品、新進入者
📊 BCG 矩陣：明星產品、現金牛、問題產品、瘦狗
📊 Ansoff 矩陣：市場滲透、市場開發、產品開發、多元化策略
這些工具各有其適用場景，例如：
- 五力分析 幫助企業分析市場競爭強度與外部環境的變數。
- BCG 矩陣 幫助企業資源配置，決定如何投資或汰換產品線。
- SWOT 分析 讓企業透過內外部因素來評估策略選擇。
這讓我意識到：策略並非憑感覺做決策，而是有一整套科學方法來支撐！
🔹 策略制定的十步法
企業如何從現況分析，到策略選擇，再到行動計畫？這堂課提供了一個 系統化的策略形成與選擇流程，確保決策的完整性：
1️⃣ 描述現在形貌：分析當前市場與企業狀態
2️⃣ 檢驗目標達成水準：現有策略是否達標？
3️⃣ 找出前提：影響策略決策的基本條件或假設
4️⃣ 研究市場變化：分析可能影響策略的變數與趨勢
5️⃣ 描述未來形貌：設計可能的策略方案
6️⃣ 檢驗各方案是否滿足目標：評估不同選擇的可行性
⋯（完整流程共十步驟）
這個過程不僅幫助企業找到最佳策略，更確保決策具備 前瞻性與彈性，能夠應對市場變化。
🔹 策略矩陣分析法的精髓
策略矩陣分析法 是司徒達賢教授的原創概念，經過十餘年的實踐與修正，已發展為 策略管理領域中最完整且具操作性的觀念工具之一。
🔹 這套方法不僅能幫助學習者快速掌握個案重點，還能夠深入剖析企業面臨的策略挑戰，進行：
✅ 策略描述
✅ 前提驗證
✅ 方案選擇
✅ 行動計畫展開
🔹 在企業實務中，策略矩陣分析法 也能幫助高階管理者與決策團隊，在面對複雜的市場環境時，有效進行：
✅ 資訊與意見溝通
✅ 策略構想的呈現與評估
✅ 長期環境偵測與動態因應
✅ 經營績效的提升
這堂課讓我更深刻理解到：策略管理不是紙上談兵，而是透過系統化方法，幫助企業在動盪的市場中保持競爭優勢！
💡 個人學習收穫
✨ 策略 ≠ 經驗主義，而是科學決策！
過去，我的決策模式大多來自 市場經驗 + 直覺，但這堂課讓我理解到，企業的競爭優勢來自於 完整的策略規劃，而不是單靠短期的應變與操作。
✨ 從經驗決策 → 系統化策略思維
策略的關鍵在於**「洞察環境 + 動態調整 + 系統思維」**，而不只是基於過去的成功經驗。這堂課讓我學到了更全面的 策略框架，並且能夠應用於自己的業務環境中。
✨ 企業競爭力，來自於清晰的策略，而不是短期戰術！
這堂課讓我更深刻理解：企業若缺乏清晰的策略，即使短期獲利，長遠來看仍然難以保持競爭優勢。
📖 彭朱如老師 也特別推薦 《策略管理新論》，她形容這是一本 能陪伴企業決策者一路從創業到退休的經典工具書，值得反覆閱讀！📚
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