策略矩陣分析法(一)—EMBA學習心得

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

20250315 08:30-12:30

上週六,在 政大EMBA 的課堂上,我學習了 策略矩陣分析法,由 彭朱如老師 主講,課程內容取自 司徒達賢老師 的《策略管理新論》。

作為一名 擁有 18 年業務經驗 的從業者,這堂課讓我深刻體會到:即使累積了豐富的市場實戰經驗,但真正系統性地學習企業戰略管理,仍然是不可或缺的! 🎯


📌 課程重點

🔹 企業策略的重要性

  • 策略不只是短期計畫,而是企業長期發展的核心。
  • 成功的企業家 通常擁有獨特的 策略思維方式,能夠適應市場變化並迅速決策。
  • 企業若忽略策略思維的養成,將影響競爭力,導致應變能力不足。

🔹 策略工具的應用

📊 SWOT 分析:內部優勢/劣勢 & 外部機會/威脅

📊 五力分析(Porter’s Five Forces):競爭者、供應商、客戶、替代品、新進入者

📊 BCG 矩陣:明星產品、現金牛、問題產品、瘦狗

📊 Ansoff 矩陣:市場滲透、市場開發、產品開發、多元化策略


這些工具各有其適用場景,例如:

  • 五力分析 幫助企業分析市場競爭強度與外部環境的變數。
  • BCG 矩陣 幫助企業資源配置,決定如何投資或汰換產品線。
  • SWOT 分析 讓企業透過內外部因素來評估策略選擇。

這讓我意識到:策略並非憑感覺做決策,而是有一整套科學方法來支撐!

🔹 策略制定的十步法

企業如何從現況分析,到策略選擇,再到行動計畫?這堂課提供了一個 系統化的策略形成與選擇流程,確保決策的完整性:


1️⃣ 描述現在形貌:分析當前市場與企業狀態

2️⃣ 檢驗目標達成水準:現有策略是否達標?

3️⃣ 找出前提:影響策略決策的基本條件或假設

4️⃣ 研究市場變化:分析可能影響策略的變數與趨勢

5️⃣ 描述未來形貌:設計可能的策略方案

6️⃣ 檢驗各方案是否滿足目標:評估不同選擇的可行性


⋯(完整流程共十步驟)


這個過程不僅幫助企業找到最佳策略,更確保決策具備 前瞻性與彈性,能夠應對市場變化。


🔹 策略矩陣分析法的精髓

策略矩陣分析法 是司徒達賢教授的原創概念,經過十餘年的實踐與修正,已發展為 策略管理領域中最完整且具操作性的觀念工具之一

🔹 這套方法不僅能幫助學習者快速掌握個案重點,還能夠深入剖析企業面臨的策略挑戰,進行:


策略描述

前提驗證

方案選擇

行動計畫展開


🔹 在企業實務中,策略矩陣分析法 也能幫助高階管理者與決策團隊,在面對複雜的市場環境時,有效進行:


資訊與意見溝通

策略構想的呈現與評估

長期環境偵測與動態因應

經營績效的提升


這堂課讓我更深刻理解到:策略管理不是紙上談兵,而是透過系統化方法,幫助企業在動盪的市場中保持競爭優勢!


💡 個人學習收穫

策略 ≠ 經驗主義,而是科學決策!


過去,我的決策模式大多來自 市場經驗 + 直覺,但這堂課讓我理解到,企業的競爭優勢來自於 完整的策略規劃,而不是單靠短期的應變與操作。


從經驗決策 → 系統化策略思維


策略的關鍵在於**「洞察環境 + 動態調整 + 系統思維」**,而不只是基於過去的成功經驗。這堂課讓我學到了更全面的 策略框架,並且能夠應用於自己的業務環境中。


企業競爭力,來自於清晰的策略,而不是短期戰術!


這堂課讓我更深刻理解:企業若缺乏清晰的策略,即使短期獲利,長遠來看仍然難以保持競爭優勢。


📖 彭朱如老師 也特別推薦 《策略管理新論》,她形容這是一本 能陪伴企業決策者一路從創業到退休的經典工具書,值得反覆閱讀!📚


💬 一起交流

🎯 你在職場或創業過程中,是否也曾思考過 「如何制定最適合自己的策略?」

🎯 你是否使用過這些策略工具?最有幫助的是哪一個?歡迎留言分享你的心得!😊


#EMBA學習 #策略管理 #企業成長 #職場進修 #管理思維 #戰略決策

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學習的路上,我這樣記下來
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📘 學習的路上,我這樣記下來 一邊走路,一邊記錄。這裡是 Kevin 的 EMBA 學習筆記,也是我面對知識、生活與未來的方式。 從教室裡的理論,到真實世界的應用。從對話中的靈光,到深夜裡的反思。 歡迎你,和我一起在學習的路上前行。
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