生技醫療智財應用與企業經營(一)—EMBA學習心得
20250315 13:30-17:30
在 政大EMBA 的課堂上，我參加了 「生技醫療智財應用與企業經營」，由 馮震宇老師 主講。這堂課深入探討了 智慧財產權（IP） 在生技醫療產業的應用與策略，對於企業經營、併購、產業競爭來說，IP 不只是技術保護，更是企業長期競爭力的關鍵資產！🔑
對於過去主要從事 業務與市場開發 的我來說，這堂課讓我對 智財的價值、專利佈局、企業競爭策略 有了更清晰的認識，特別是如何透過 IP 來提升企業的競爭力與市場影響力，實在收穫滿滿！ 🎯
📌 課程重點
🔹 企業 IP（智慧財產）就是價值！
📌 企業評價 ≠ 只有財報，IP 才是企業最重要的無形資產！
📌 併購不只是看現金流，關鍵技術的 IP 掌握在誰手上，決定了企業的議價能力！
📌 企業能否成功，關鍵在於如何管理與運用 IP，讓 IP 創造最大價值！
在課堂中，老師提到一個有趣的案例：
👉 東京著衣案例：這家知名服飾品牌，公司所有核心技術 IP 都掌握在創辦人夫人手中！
👉 表面上 CEO 是企業的靈魂，但實際上，IP 才是決定公司價值與生存的關鍵！
這讓我意識到：真正強大的企業，靠的不是單一產品，而是透過 IP 形成護城河，構築長期競爭優勢！ 🔥
🔹 IP 是企業競爭的護城河
📊 IP 可以是進攻武器，也可以是防禦策略！
📊 全球專利佈局：為何國際企業選擇 PCT（專利合作條約）模式一次申請多國專利？
📊 聯合利華案例：以 100 萬美元的專利卡位策略，阻擋競爭對手進入市場！
關鍵學習：
✔ IP 是企業競爭的籌碼，很多企業不是靠「技術優勢」，而是靠「專利佈局」取勝！
✔ IP 戰略不只是申請專利，而是要思考如何利用 IP 來影響市場競爭格局！
🔹 Hoodia Plant 個案—IP 與 ESG 的結合
這堂課還探討了 Hoodia Plant（胡迪亞植物） 的案例，這是一個與 ESG（環境、社會、公司治理） 相關的重要智慧財產議題。
🌱 Hoodia Plant 是南非原住民族桑族（San people）世代相傳的傳統醫藥，具有抑制食慾的功效，被國際製藥公司視為減肥藥的潛力來源。
📌 問題是，這些原住民族的傳統知識應該如何受到保護？企業是否可以直接將其轉化為專利技術並商業化？
這引發了關於 智慧財產權、傳統知識保護、企業倫理、永續發展 的討論，讓我思考：
✔ 企業如何透過 IP 保護與創新，兼顧商業利益與社會責任？
✔ 企業應如何建立「智財保護與管理體系」，確保創新不侵犯原住民族的智慧財產權？
✔ IP 不只是競爭優勢，也應該納入 ESG 的治理框架，確保永續發展！
這讓我更深刻地理解 智慧財產權在全球發展趨勢中的影響力，以及如何利用 智財策略來達成 ESG 目標。
🔹 IP 在生技產業的關鍵應用
生技醫療產業與其他產業最大的不同在於：
💡 技術研發時間長，產品上市前期投入極高，因此 IP 佈局的好壞，直接影響企業存亡！
🌱 案例分享：台灣某新藥開發公司 IP 轉移策略
- 這家公司在 2018 年選擇將 核心 IP 轉移至海外控股公司，藉此降低風險、保護技術不受市場變動影響。
- 這種 IP 運作模式，已成為許多生技公司國際化的重要策略！
這堂課讓我更理解，為何許多生技公司並不急著上市，而是選擇優先保護 IP，甚至透過 IP 交易來獲利。
💡 個人學習收穫
✨ IP = 企業的護城河
以前談到企業競爭，我第一時間想到的是 市場佔有率、銷售策略，但這堂課讓我重新認識到：
👉 真正能夠決定企業生存與發展的，不是產品，而是「IP 策略」！
👉 IP 不只是防止抄襲，而是一種影響市場競爭的戰略工具！
✨ IP 戰略 ≠ 只是技術開發，而是企業生存戰略！
🔹 很多生技企業選擇用專利卡位，防禦未來競爭，而非單純等待產品上市。
🔹 IP 是影響併購、募資、市場競爭的關鍵因素，甚至影響企業的國際化發展！
✨ ESG 時代，IP 佈局不僅是企業競爭，更是全球治理的關鍵！
🌍 如何在生技產業發展與傳統知識保護間取得平衡，將成為未來企業的重要挑戰！
📖 馮震宇老師 提到：「IP 不是一張證書，而是一種思維、一種競爭策略！」這句話讓我印象深刻，也改變了我對智慧財產的看法！📚
💬 一起交流
🎯 你對「智慧財產」的看法是什麼？你是否曾經思考過 IP 如何影響企業競爭？
🎯 你覺得 IP 是防禦工具？還是企業成長的槓桿？
歡迎留言分享你的想法！😊
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