移居加拿大

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分享我由香港移居到加拿大的經驗

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不知不覺已經在加拿大公司工作了 10 個月了!雖然加拿大是一個多元文化的國家,但公司內的同事大多數都是以英語為母語的人。在這 10 個月裡,最讓我困擾的並不是我的專業技能,而是用英語與人溝通的能力。 尷尬Level 1:無法用英語清楚表達意思 這種情況通常發
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神獸覺得還好耶...可能是您發表的高見「在母語英文系裡」是罕聽的,鴉雀無聲加人習慣性尊重發言人,非英語系國來的人:也可能語法上用重點式講清楚,那些在地人需要專注聆聽👂才能吸收吧。加國多元化組成,就不會太苛責亞裔的語言程度必須很Native的說法。至少溫哥華這邊氛圍是那樣...as shared REF.
作為一個寄出過百份履歷、參加十多次面試的人,我深深體會到在異地找工作的艱難。求職過程中,我瀏覽了許多人的分享,普遍建議有兩種:一是在LinkedIn上主動聯繫別人,約Coffee Chat,擴展人脈; 二是使用線上Mentorship平台ADPList。對我來說,LinkedIn的主動聯繫成功率
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成年後,覺得Resilience(韌性)比起我懂得數學等的硬知識更關鍵,老實說,在生活中幾乎沒有機會要做加減乘除外的算法,但每一天,每一個人也要面對大大小小的事情和難關。當然,我不排除會有人一路上也十分順遂,但是我相信大部分的人,還是要解決大小問題。
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我曾在香港的公關PR行業工作了四年多,但去年我決定到加拿大進修,修讀用戶體驗設計及數碼營銷,並計劃轉行業。畢業後,我在一家公司從事市場營銷,同時在業餘時間接案,幫助香港的小企業進行市場營銷。老實說,移居和轉行的挑戰不小。一方面,你的過去工作經驗在新環境可能不被重視;另一方面,轉行會讓人覺得你是一
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覺得您還很年輕的感覺,條理清晰可見,在HK理應自信滿滿,在Can或許有東西文化差異的融合過渡期吧。早年接觸飯店業,朋友裏面有公關業,不過是在TPE的職場經驗,人脈肯定要花時間長期經營的,因為那有{才幹能力應變portfolio}能被外界審視。 慢熱型:可以著重在親密熟友私領域上關係的建立。快熱型:是熱情親和力,必須火速盡快短時間內取得外交人脈資源的拓展。調整適合自己更有效的方式改善,或許更能清楚未來壟斷市場的異軍突起。 加國比較重視{職場生活經驗豐富的整合能力},以前TW帶到加國的學歷完全不被承認,但是在地入學的學歷就會被看重了。若您身為公關營銷領域的人,就是個各種職場產業領域{都有能力能銜接交流的Exclusive Agent}未來趨勢。個人淺見:利用多倫多有眾多大企業Head Office齊聚的東岸,用年資累積更多在地人脈,不管是官方政府單位義工或主動投遞請求您興趣的大公司裡面某部門單位是您想學的細節,可以嘗試2週看看(無薪免費)去實驗建功機緣,很多公司都有破敗弱勢處,如何揪出改進了,大企業更願意出示公司抬頭的感謝函及單位名片,就是短期內才幹認定的一種肯定書一樣有強效。 30年前,神獸實驗過那種模式,自然會引動高層主管的興趣關注。高階主管:才有能力{短時間內辨識}獵才,自然工作就會跨領域一直被挖角。感覺...您在方格子裏的文創領域,算是也有一個龐大資源後盾可以變通雙向加國市場推動特殊的服務通道。閣下參考看看吧~過去港人移民朋友能力都很強呢!加油~
作為一個以英語為第二語言的人,要寫長篇英文文章是一個很大的心理關口,還需要習慣Small Talk,用英語在開會。這確實是很大的挑戰。如果你正在閱讀這篇文章,你或許也在經歷類似的變化。我不會說我如何解決這些問題,因為我也還在經歷中,但希望我的經歷和想法能帶給你一些安慰。
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彼得潘
去東莞算不算異國體驗? 拋開政治來說 這是完全不同的地方 除了膚色語言外 於我而言比較接近外星球我是去協助友人設廠 共待了十一個月 從基礎設施和硬體設備著手 這人治的地方 樣樣都要銀子打通關節 初始按所有規定就緒等檢查核可 三番兩次說不合規範必須按規定 還指定某商家來修正 光是消防和變電系統就耽擱兩個月 後來廠長(地方派遣負監督責任)暗示:提前(錢)去研究研究(菸酒)才明白這裡還停在19世紀的清朝呢!員工的素質也糟 許多買假身份證來應徵 都是在家鄉犯了事的 並非亡命之徒 只是避風頭 學經歷都蒼白 態度倒還敬業 這裡沒有管理 只有治理 很難想像發薪日要鎖廠房大門 領薪員工一次只一人進辦公室 立刻反鎖 治安很讓人心驚 其他廠區綁架殺害自己老闆台幹時有所聞 仙人跳訛錢更多 不是這個地方有問題 而是剛興起的經濟與人文沒配套好 大量的人力需求磁吸了內陸省份貧困民眾嚮往比務農更好的生活 因此新廠區其實比較像“訓練中心” 廉價的使用勞力培養後續的技術提升 然後帶著所學跳槽求更高的工資 員工進進出出教育訓練讓人灰心 剛養成能獨立作業的好手 過兩天就轉到鄰近廠拿師傅級工資 更有將機密圖紙偷渡給新東家的事 這活脫脫是漢奸行為不是嗎?人文認知太難 我最後還是回台灣老本行才踏實了。