企管顧問
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前言
進入2025年，人工智慧已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測，全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元，而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張，至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個
在瞬息萬變的商業環境中，企業經營者時常面臨各種挑戰：市場競爭加劇、數位轉型壓力、組織效能低落、人才流失等問題層出不窮。這時候，引進外部專業顧問的協助，往往能為企業帶來突破性的改變。但市場上顧問服務琳瑯滿目，究竟該如何挑選?什麼時機點尋求協助最合適?本文將深入剖析企業顧問的各種面向，協助您做出最明智的
《麥肯錫瞬間專注技巧》：掌握自己的「專注力容量」，快速完成工作與學習，表現更好，自由時間更多！
📖 書摘重點
1. 專注力是稀缺資源
在資訊爆炸時代，最有價值的不是時間，而是專注力。能集中注意力，就能在短時間內創造最大成果。
2. 切割與聚焦
麥肯錫顧問面對龐大複雜的問題時，會先「切割」
2025 年度 7 大管理顧問公司推薦完整盤點！本文整理包含芮可企管顧問、共好管理顧問、RCSA 聯聖企管、JW 智緯、科建顧問、睿華國際等知名團隊，專業涵蓋企業策略、組織流程優化、人才培訓與數位轉型。藉由顧問的外部專業與系統化方法，協助企業精準找到成長突破口，建立高效團隊與永續發展模式。想一次搞定
5/5管理顧問公司推薦
許多走在專業路上的人，在某一刻會萌生這個念頭——
「我可不可以不要再只是幫別人執行，而是開始成為一個顧問？」
也許是長期承接別人需求的疲憊，也可能是發現自己其實早已具備判斷力，只是還沒學會如何把這份能力變成「服務」。
但當你真的想起身行走，卻會發現：
「成為顧問」，遠比想.......
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
【本篇為 Podcast 節目筆記分享】無意間聽到這集大人學的節目，我發現這集內容含金量爆棚！特別做一篇詳細重點筆記，附上ChatGPT實務做法
在勞動部提供的「台灣勞工雙月刊」中提到，德國學者以勞資雙贏的角度思考；企業本身並非單由資本所構成，如果在缺乏勞動力的情況下，是無法達成目標的；因此，勞資雙方必須以民主的方式協商，在合理的遊戲規則下共同參與。好比「有錢出錢（股東）、有力出力（勞工）」，合股共生，維持秩序與平衡，才能共創雙贏的美景。
有不少原本以為：「沒有法令強制規範一定要召開勞資會議，所以不必要太在意吧！」的夥伴應該都開始想：「原來公司那麼多制度沒有通過勞資會議同意，發生爭議時或遇到勞動檢查的時候，可是要面臨罰則的，那該好好規劃一下會議時間了！」但是該如何成立與召開勞資會議呢？就讓我們來了解一下吧！
不論是對企業主或勞工來說，每個月按時發(領)薪水是很重要的，對企業主來說，如何在有限的資源下，滿足勞工生活上的需求，並且留住優秀的人才，才是最為關鍵的，所以，搞懂法令中各項「工資」的定義，進行合理的薪資結構設計就變得非常重要了，本篇文章就告訴您，在法令中跟「工資」相關的內容包括哪些呢！？
