勞方
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這篇文章深入剖析職場中「能者多勞」的黑暗陷阱。當優秀成為被索取的理所當然，好人因不忍拒絕而承擔過量庶務，最終淪為被制度壓榨的底層。我們將探討這種「能力稅」的形成原因，並提供建立心理邊界、掌握向上管理權衡的實戰策略，協助你從被動的齒輪轉向主動的價值創造者，奪回職涯主導權。
探討在資本主義職場中，員工被視為「生產力的工具人」。從老闆角度分析，員工價值被量化為能否產生溢價回饋，並說明企業生存壓力如何轉嫁為對員工的「生存勒索」。文中將老闆分為「資源榨取型」、「心理操弄型」、「價值共生型」三種格局，並點出過度著重數據和 KPI 的思維盲點，可能賠掉企業的成長潛能。
劇場合約的重要性與撰寫細節：一篇給劇場工作者的建議。文中探討了劇場工作中合約的重要性、常見問題、合約內容範例，以及如何透過溝通協商達成雙贏的合約。
甚麼是競業禁止條款?
競業禁止條款在雇主與員工之間是一項常見的約定，旨在防止員工在離職後將公司的營業秘密或相關技術帶到其他同業公司，避免對前公司造成損失。這樣的條款在勞動契約中需要符合特定條件，才能被視為有效。
雇主必須擁有應受保護之正當營業利益。這些利益通常涉及公司正在開發中的新技術、配方等商
同一個員工福利的議題，不同的角度，資深員工認為年輕人要的越來越多，越來越難管；另一邊，年輕人也在思考，爭取福利是對的嗎? 還是應該要先幫公司創造收益，才有資格爭取權益呢? 那麼資方呢? 資方怎麼想「員工福利」這件事呢? 從「投資」及「籌碼」的角度想，是不是就豁然開朗?
仲介身為就業市場的媒人，存在目的是為了解決勞動市場的供需問題，幫資方找到人才、為勞方找到工作，在媒合成功之後獲得報酬。如何壟斷資訊，做好「稱職的橋樑」，確保勞資雙方的資訊一定要從他們的管道流通，是它們最關鍵，也是最核心的業務流程。
