故事力
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普通人如何建立自己的影響力？如果「影響力」、「信用」很容易取得，那麼它也不會具有如此高價值。持續的發送內容、表達自己的觀點，聽起來很容易，實則是非常「反人性」的。就如同每個人都知道「健身有益健康」，但是總是遲遲拖延去健身房的時間。因為人性喜歡「偷懶」，不擅長「堅持」。
謝謝您的文章，我也是您文章中提到的種種因素，重拾寫作，加入方格子！
「影響力」是21世紀最有價值的東西。個人影響力越大，越不害怕「被公司/平台綁架」，你才真正獲得「自主選擇工作」的自由。為什麼？...
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我也想寫自己的故事！但我遇到的問題是..
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言之有理，謝謝分享。💐👍
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為什麼是金字塔原理?
為了傳達論點，必須組織論點
如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多麼棒都沒有用，構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要-讓世界記住你
金字塔原則
不同抽象層級的論點，組成金字塔。
每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。
每組裡面的論點必定具備相同特
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
場景描述：週五午後，陽光透過咖啡廳的大窗戶，灑在桌面上。小美，一位工作資歷五年的美編設計師，坐在一位故事教練老徐面前。她最近在工作中遇到了一些瓶頸，特地來向教練請教，希望能透過學習故事思維來提升自己的職場競爭力。
本文介紹在準備商業報告時所面臨的常見挑戰，並提供解決方法，包括確認議程和範本、發展故事力、強化重點、最後填入素材和設計，以及其他額外的內容準備。透過這些建議，您將能更有效率地準備商業報告，達成溝通的目的。
究竟每個人也掛在口邊的Storytelling到底是甚麼？Storytelling內指的故事，不一定是一個完整的故事，好像迪士尼的故事一樣，必定有頭有尾，看主角逆境自強的故事，而是說一些讓受眾會代入到的情節。今次分享Storytelling的有用資源分享。
作者是美國說故事教練金卓拉． 霍爾（Kindra Hall），她創立的史黛拉顧問公司（Steller Collective）致力於將「說故事」的策略應用於當今的溝通挑戰，協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。作者本身是許多知名企業的顧問，像是臉書等。
有許多的實例證明說故事
寫作一個好故事必須運用很多技能，從描寫場景、刻劃人物到對話運用等寫作技能，也能透過寫作時的視角轉變去理解他人、深化同理心。可見「說故事」，其實是種面對社會的必修能力！
