作者是美國說故事教練金卓拉． 霍爾（Kindra Hall），她創立的史黛拉顧問公司（Steller Collective）致力於將「說故事」的策略應用於當今的溝通挑戰，協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。作者本身是許多知名企業的顧問，像是臉書等。
有許多的實例證明說故事能讓大眾留下深刻印象並因而擁有影響力，大至世界知名的賈伯斯/蘋果的故事、馬斯克/特斯拉的故事、可口可樂品牌故事等；小至從素人發跡成為KOL等人，他們的故事，都讓他們世上擁有一群信徒。
👄故事能把顧客變成信徒，把員工變成傳教士👄說故事的三大要素是注意力、影響力、改變
👄說故事是共同創造的過程，能讓說者與聽者腦部同步
以下是書中提到說故事必備的元素👇🏻
📌精彩故事的四大環節：🦸鮮明角色、❤️真實情感、⌚️特定時刻、📝具體細節
📌敘事架構：常態（原本局勢建立熟悉感）👉🏻爆炸性發展（發生了某件事）👉🏻新常態（局勢改變）
💼四種商業中的必要故事
1️⃣產品的價值故事：從心裡層次開始，啟動消費者腦內的系統一（迅速的判斷)，並展現能為他們帶來什麼價值
2️⃣創辦人故事：「誰」用「什麼方式」開啟故事；能與顧客融合、讓員工變成信徒。
3️⃣使命故事 ：人為了「什麼目標、價值」而努力；能凝聚和激勵人心
4️⃣顧客故事：顧客對你的評價及感受；要請求顧客的回應才能獲得
🧚🏻♀️創造你自己的故事
1️⃣找到你的故事：每個人透過收集與挑選都是有故事
2️⃣雕琢你的故事：運用敘事架構及四大環節寫出140字以內的故事
3️⃣訴說你的故事：用故事當開場白、說出合適的故事
其實看完這本書讓我想到為什麼有那麼多的戲劇、影片、人設、企業家、企業能吸引我們的注意，因為背後是一個有架構的故事再刺激著我們的大腦，在我們的腦中激發了催產素🧠。所以說無論是誰，懂得把件事變成一個故事，便能擁有影響力及產生改變。
