游舒帆
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2023年11月4日參加商業思維學院的「讓知識有光」研討會，由游舒帆Gipi老師談知識萃取與經驗總結，這是一堂聚焦在如何透過盤點個人過去的經驗，淬鍊出可以讓他人受惠的產品或課程。其中談到一個非常基本，但常常被忽略的基本溝通邏輯：講者本人（自己）與溝通對象（對方）、以及溝通主題間的關聯。
這件事
對於產品經理而言，產品路線圖是重要的溝通工具、也是讓產品發展得以步上正軌的指引。然而路線圖的發展會受到許多因素的影響；除了產品經理本身的能力、以及對市場的瞭解之外，本文分析的7個要件也非常重要。
很多人其實並不知道如何正確設計學習指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字；好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有文中提到的一些管理問題，相信你會有所收穫。
有人問：「為何只是換個市長，市政就爛掉了？明明公務員們都是一樣的，只要依照前任的分工繼續做下去，不就好了嗎？」這句話聽似有點道理，但本文想從企業經營的角度來討論一下這個說法。
經過2018一整年的低迷，我們都不得不承認流量紅利真的消失殆盡了。廣告投資（ROAS）從過去的10降到6、再降到現在的2-3，有時甚至連2都不到；換素材、換受眾、調到達網頁的成效始終有限。有時運氣好搭到不錯的產品，有時ROAS會暴衝一下；但整體來說，廣告投放的成效與兩三年前已不可同日而語。
要知道自己在企業市場中的價值，必須先找到定位，但定位是否有市場性，則只能在真實環境中驗證與探索，然後階段性修正自己的定位。如果市場認同了你的價值，再來就是你的能力是否能達到市場的期待了。知己知彼，可以讓你的價值更快變現。
在聚會中大家聊到面試的問題，我問大家：「各位知道面試中最關鍵的事是什麼嗎？」不等大家回答，我直接說：「就是面試你未來的老闆。」
很有趣的面試經驗分享