一、序章：光影下的啟程
午後的錄音室裡，陽光透過百葉窗斜斜灑落，映照在木質桌面上。桌上一杯溫熱的黑咖啡，氤氳著微苦的香氣。
主持人郝哥笑著迎向今日的來賓——游舒帆。這位曾是工程師出身的學院院長，如今被稱為「商業思維布道者」，他走進錄音室時，神情沉穩，帶著一種「看過風浪，依舊溫和」的氣質。
錄音紅燈一亮，故事緩緩展開。這不僅是一場關於專案管理的對談，更是一段探尋「如何在變動時代中，找到自己的主導力」的心靈旅程。
二、工程師的困惑：會議桌上的沉默
年輕時的游舒帆，總是坐在會議室角落，電腦螢幕上的數據與程式碼是他的語言，但在討論中，他的聲音卻總被淹沒。
業務部門的同事振振有詞：「這功能不急，先做能接到單子的案子吧！」
老闆點頭附和，眼裡只有訂單與營收。
那一刻，他心裡浮現一個疑問：
「為什麼我解決了一個重要的技術問題，卻沒有人在乎？」
工程師的價值，被數字掩蓋了。
在公司看來，bug的數量、程式的優雅，遠遠比不上「客戶是否滿意」與「訂單能否成交」。
這是第一個撞擊：價值的單位不一致。
游舒帆慢慢意識到，如果工程師只用「技術」來說話，那麼永遠無法與老闆對焦。
於是，他開始學著將「bug解決」翻譯成「降低退貨率」、「提升客戶滿意度」、「減少營收損失」。
語言一旦對齊，聲音便能被聽見。
三、折磨中的覺醒：老闆的連環追問
那時的主管，常常在會議上忽然丟下一個問題：
「你覺得，我們該不該進軍大陸市場？」
游舒帆脫口而出：「應該要啊，市場很大！」
「那為什麼不去美國？」老闆追問。
「……」年輕的他一時語塞。
這樣的場景不只一次。
每一次，他都帶著挫敗感回到辦公桌前。
但不同於許多人選擇抱怨，他選擇了翻書。那一年，他啃下了五十多本商管書，只為了找到答案。
漸漸地，他聽懂了老闆的焦慮：
1%毛利率的變動，對工程師來說是「誤差範圍」，但對老闆而言，卻是「公司生死」。
原來，所謂的「折磨」，是一種推動思維升級的催化劑。
十年後回望，那些讓他夜不能寐的問題，竟成了最珍貴的禮物。
「看問題，不要只看表面。表面很輕鬆，但長期會很痛苦。」
這是他從老闆身上學到的第一課。
四、創業的轉折：從顧問到學院
三十六歲那年，他毅然離開人人稱羨的高位。
「再蹲一下，未來就是你的！」朋友們勸他。
但他心裡清楚，那並不是他要的人生。
離職後的第一個月，他試著閒下來。
每天在家看書、發呆，卻覺得渾身不自在。
「人就是閒不住啊。」他笑著回憶。
於是他開始做顧問，接案、講課。
但當同一個主題重複講到厭煩時，他明白——他要找的不是「舞台」，而是「影響力」。
訂閱制的學習社群，是他第一個實驗。
兩百名學員，在一年的陪伴中，陸續換了工作、找到方向。
那股「能看見別人因自己而改變」的力量，讓他確定：
「我要創立一所學院，幫助更多人，學會用商業思維看世界。」
五、專案的真義：不只是如期如質如預算
在後來的課程中，他常常挑戰傳統定義：
「專案成功=如期、如質、如預算」——真的是這樣嗎？
有一次，他提前完成專案，還省下20%成本。
結果上層評語卻是：「規劃不精準。」
那一刻，他忍不住苦笑：「我做得更好，卻被定義為失敗？」
這讓他看清：
專案的核心，不是時間與金錢的精準，而是——
「問題是否被解決，價值是否被創造。」
這是一種觀念上的革命。
也因此，他將專案管理重新定義為：
「把問題解決，並在過程中創造價值的能力。」
六、生活即專案：從Podcast到旅行
錄音室裡，他舉了個例子：
「今天我們錄這集Podcast，就是一個專案。」
需要喬時間、擬大綱、確認場地、剪輯音檔，最後上架。
如果目的是「錄完」，那專案就到此為止。
但如果目的是「影響更多人」，那專案就延伸到行銷、反饋、持續優化。
同樣的道理，家庭旅行也是專案。
一旦有小孩，住宿選擇、景點安排、交通方式，全都要重新規劃。
旅行的「利害關係人」，從伴侶延伸到父母、小孩，每個人都得被照顧。
他笑著說：
「以前兩個人旅行，說走就走；現在帶孩子出門，行程得像開專案一樣。」
七、人際槓桿：利害關係人的經營
在課程的第二部分，他談到最核心的一點：人。
專案不是工具的堆疊，而是人心的整合。
「有時候，你十句話不如某人一句話。」「有時候，你的努力，不如別人一句支持。」
因此，他更喜歡用「經營」取代「管理」。
人不是資源，而是關係。
他分享過一個故事：
某位主管因為每天要接送孩子，總是希望能準時下班。
於是他主動替對方分擔部分任務，確保對方能安心離開。
結果對方在往後的專案裡，成了最堅定的盟友。
他說：
「把同事當人，而不是當工具。你重視他的需求，他自然願意成為你的支持。」
八、AI時代的專案：從人力到智慧
過去，專案經理最常抱怨的就是：
「人不夠。」
「跨部門協作太痛苦。」
但AI的出現，改變了一切。
有人跑步前錄下需求，回來後AI已經幫他寫好程式。
這不是未來，而是現在。
專案經理要問的，不再是「我需要多少人」，而是——
「我能借助多少智慧？」
當AI替代掉繁瑣工作，專案經理能有更多時間，專注在真正需要創造價值的地方。
這是第三次思維的升級：
「與其只管人力，不如善用智能。」
九、主導力：專案之外的人生隱喻
專案管理，其實是一種隱喻。
它不只是工作，而是人生的縮影。
旅行是專案、錄音是專案、甚至「自我成長」本身就是一個專案。
在這些專案裡，游舒帆不斷提醒：
「不要把主導權交給別人。」
因為當你總是等待老闆、家人或命運替你決定，你永遠只能被動接受。
而真正的成長，就是一次次把主導權收回自己手中。
十、結語：變動時代的溫柔力量
錄音結束時，錄音室裡的燈光已轉為昏黃。
郝哥合上筆記本，靜靜看著眼前的來賓。
游舒帆微微一笑，語氣溫和卻堅定：
「專案管理，不是關於數字，而是關於人，關於價值，關於你能否在混亂的世界裡，創造秩序，帶來希望。」
這句話，像是一記深深的回音，久久縈繞不散。
📌 精選金句
- 「價值單位不一致，溝通就註定失敗。」
- 「看問題不要看表面，表面很輕鬆，長期卻很痛苦。」
- 「專案管理，就是把問題解決、把價值創造。」
- 「把同事當人，而不是工具。」
- 「真正的主導力，是把決定權收回自己手中。」
- 「AI不是未來，是現在，它讓專案經理更專注於價值。」
- 「人際經營比工具更能決定專案的成敗。」
- 「折磨有時是最珍貴的禮物。」
- 「不要在別人身上找問題，要在自己身上找答案。」
- 「專案不只是工作，而是人生的一種隱喻。」
