矽谷思維
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矽谷思維：5個思維升級你的職場技能（上）
近期和朋友開始定期的讀書會，我選定第一本書的為矽谷思維。矽谷思維作者 Han 是一名赴美的中國軟體工程師，他在矽谷公司實習起步，一路晉升成為一線工程師，並將這一切所培養的思維、養成的習慣與所學經驗，紀錄於這本書中。
原本從書名看到「思維」二字，會怕是使用
You can't always get what you want. But if you try sometimes you'll find you get what you need. -- The Rolling Stones
你不會永遠都得到你想要的
但是如果你嘗試了 有的時候你將發現
領英（LinkedIn）一個人的資歷造成社群平台的轟動，他涵括了矽谷五大科技巨頭，也是俗稱的FAANG，包括臉書（Facebook)，蘋果(Apple)，亞馬遜(Amazon)，網飛(Netflix)，和谷歌(Google)。這五大不但是美股科技投資人的愛好， 也是在矽谷工程師躍躍欲試的高科技公司
矽谷有來自全世界各地的人，在這裡工作，生活。 同時也把全世界各個國家種族，為升學而準備的激進模式，帶進這個小小的灣區世界裡。
在一個強者雲集的環境中，不想被超越，唯有不斷努力。相信努力會帶來進步，有目的地付諸實踐，和優秀的競爭對手切磋，最終超越自己……這種成長思維模式是矽谷保持活力的法寶，也培育出一代又一代追求卓越的精英。
相信自己要提升，而且可以透過學習不斷進步的心態，在心理學上，人們把它稱為「成長思維模式」
文章一開頭是高自由度還是高度自由呢?有些看不懂。
另外，成長思維的概念很好，不要為自己設限，就算失敗也不是白費!
矽谷文化充滿了高度的「自由」和「容忍失敗」。
員工之間，上級和下屬之間，坦誠相待非常重要。當面提出問題，當面「挑骨頭」，而不是背後跟別人煽風點火，才是最有效果、成本最低的溝通方式。
「在矽谷，失敗不是一個選項，而是一個必需品。」
正是矽谷這種鼓勵嘗試、不怕失敗的文化，才讓整個矽谷的人們都可以無所顧慮
蒐集完資料之後，便面臨一個大問題：〝這些數據該怎麼使用〞？或者是說，這些數據怎麼幫助我們做出更好的決策。
從一開始的「篩選用戶」，根據我們的需求進行用戶分組並進行 「AB 測試」實驗，取得用戶相關數據之後，我們可以透過 P 值計算，取得 「p<0.05」的有效假設，進而進行我們的決策。
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
1.產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
2.數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
3.創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
4.增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
5.成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息
